Podemos estar muy presionados para producir, producir y producir. Lo entiendo. Sin embargo, hay dinámicas de poder entre nosotros que pueden estar frenando nuestros esfuerzos compartidos.

En el fondo, este proyecto trata de un cambio de poder. Al concluir la primera fase del proceso de diseño, me gustaría compartir algunas reflexiones sobre mi experiencia y mi perspectiva acerca del poder a través del proceso de diseño.

Desde nuestra última actualización en marzo, el círculo Democratizar el Trabajo ha estado muy ocupado cultivando nuevas relaciones y profundizando las ya existentes con organizaciones y personas que desean introducir una cultura de liderazgo compartido en sus propios lugares de trabajo.

"Si eres una persona que no suele hablar mucho, por favor adopta el papel de hablar más. Si tiendes a hablar mucho, ponte a escuchar más". - La Cooperativa AORTA

No somos recursos humanos. De hecho, ni siquiera queremos imaginarnos como "recursos" en [...]

Uno de los aspectos más importantes de nuestra transición a una organización sin ánimo de lucro autogestionada por los trabajadores ha sido [...]

Trabajar como parte de un equipo de liderazgo compartido ha influido en mi vida de más [...]

Liderazgo compartido. Poder compartido. Alguien me preguntó recientemente qué controles y equilibrios tiene el modelo WSDNP [...]

Poco después de que GWI iniciara la transición para convertirse en una organización sin ánimo de lucro autogestionada por los trabajadores a mediados de [...]

Lo necesitaba. Liberaba algo. Estábamos en una reunión de todos los [...]

2021 está en marcha. Al igual que ustedes, seguimos forjando nuestro camino a través de este panorama pandémico[...]

La transición no se produce sin incomodidad. Mientras Good Work Institute (GWI) navegaba por la transición de un [...]