Fotografía de Kent Meister
Trabajar como parte de un equipo de liderazgo compartido ha tenido un impacto en mi vida mayor de lo que esperaba. Si has leído alguno de nuestros artículos anteriores sobre nuestro proceso de transición, ya sabrás que pasar de un modelo jerárquico a otro no jerárquico supone un gran esfuerzo. Averiguar cómo compartir el poder es algo importante. Este tipo de trabajo profundo es transformador, no sólo en cómo me presento en el trabajo, sino en cómo me presento en la vida.
Hay una versión del trabajo en la que uno se presenta en el puesto, ficha, trabaja, ficha y se va a casa. También existe la versión del exceso de trabajo, en la que uno da todo lo que tiene, pero el trabajo puede no corresponderle: bastante extractivo. Pero, ¿y si nuestro entorno laboral fomentara nuestra transformación interior?
The process of figuring out how to share power with my 5 colleagues has undoubtedly changed me for the better. It has been a process of self-discovery, calling for greater vulnerability, clearer communication, and radical trust. These skills aren’t just useful at work. I have been given more and more opportunities to practice these new skills in the rest of my life. One gets better with practice. I have found an increasing ability to accept conflict as opposed to avoiding it. A large part of the process has been in making the implicit explicit. So often things can default to convention simply because of how easy it is to go along with what is implicit. Going along with what is implied doesn’t require speaking up, no conscious communication skills needed. We can just keep quiet accepting that “this is just how it is”. Decisions in a hierarchical system often work this way. A boss can “ask” you do something, but the implication is “do it” even if that’s not what’s intended. Not completely unlike how I can say to my kids, “Can you do the dishes?” The work to clarify, communicate consciously, and name what had been previously implied allows everyone to show up differently. This same process is now being integrated throughout my life and I am a better person for it.
En un entorno de liderazgo compartido he podido explorar cuáles son mis necesidades y cómo expresarlas. Estoy aprendiendo a hablar abiertamente desde estos lugares y a dejarme apoyar de maneras que antes no lo hacía.
Este proceso de transición ha sido un proceso de cuidado y atención, llevado a cabo con mucha intención y voluntad de mirar lo que hay debajo. Creo que sería imposible dedicarse a esto y que no repercutiera en la propia vida. Hay una cualidad regenerativa en trabajar así... un reconocimiento del hecho de que cómo estamos en un lugar repercute en cómo estamos en otro. Ninguno de nosotros, independientemente del trabajo, puede entrar y salir sin más y dejarlo todo atrás. El trabajo no está tan claramente separado de la vida. Ocupa demasiadas horas de nuestras vidas. Pero quizá el trabajo pueda ser regenerador y retribuir transformando lo que somos.
