Fotografía de Kent Meister
Trabajar como parte de un equipo de liderazgo compartido ha tenido un impacto en mi vida mayor de lo que esperaba. Si has leído alguno de nuestros artículos anteriores sobre nuestro proceso de transición, ya sabrás que pasar de un modelo jerárquico a otro no jerárquico supone un gran esfuerzo. Averiguar cómo compartir el poder es algo importante. Este tipo de trabajo profundo es transformador, no sólo en cómo me presento en el trabajo, sino en cómo me presento en la vida.
Hay una versión del trabajo en la que uno se presenta en el puesto, ficha, trabaja, ficha y se va a casa. También existe la versión del exceso de trabajo, en la que uno da todo lo que tiene, pero el trabajo puede no corresponderle: bastante extractivo. Pero, ¿y si nuestro entorno laboral fomentara nuestra transformación interior?
El proceso de descubrir cómo compartir el poder con mis cinco colegas sin duda me ha cambiado para mejor. Ha sido un proceso de autodescubrimiento que ha requerido una mayor vulnerabilidad, una comunicación más clara y una confianza radical. Estas habilidades no solo son útiles en el trabajo. Se me han presentado cada vez más oportunidades para poner en práctica estas nuevas habilidades en el resto de mi vida. Uno mejora con la práctica. He descubierto una capacidad cada vez mayor para aceptar el conflicto en lugar de evitarlo. Gran parte del proceso ha consistido en hacer explícito lo implícito. Muchas veces las cosas pueden caer en lo convencional simplemente por lo fácil que es seguir lo que está implícito. Seguir lo que se da por sentado no requiere hablar, no se necesitan habilidades de comunicación conscientes. Simplemente podemos quedarnos callados aceptando que “así es como son las cosas”. Las decisiones en un sistema jerárquico suelen funcionar así. Un jefe puede “pedirte” que hagas algo, pero lo que se da a entender es “hazlo”, aunque esa no sea la intención. No es muy diferente de cómo yo les digo a mis hijos: “¿Pueden lavar los platos?”. El trabajo de aclarar, comunicar conscientemente y nombrar lo que antes se daba por sentado permite que todos se comporten de manera diferente. Este mismo proceso se está integrando ahora en toda mi vida y me ha convertido en una mejor persona.
En un entorno de liderazgo compartido he podido explorar cuáles son mis necesidades y cómo expresarlas. Estoy aprendiendo a hablar abiertamente desde estos lugares y a dejarme apoyar de maneras que antes no lo hacía.
Este proceso de transición ha sido un proceso de cuidado y atención, llevado a cabo con mucha intención y voluntad de mirar lo que hay debajo. Creo que sería imposible dedicarse a esto y que no repercutiera en la propia vida. Hay una cualidad regenerativa en trabajar así... un reconocimiento del hecho de que cómo estamos en un lugar repercute en cómo estamos en otro. Ninguno de nosotros, independientemente del trabajo, puede entrar y salir sin más y dejarlo todo atrás. El trabajo no está tan claramente separado de la vida. Ocupa demasiadas horas de nuestras vidas. Pero quizá el trabajo pueda ser regenerador y retribuir transformando lo que somos.
