Fotografía: M. Horath
"¡Esto no es normal!"
Lo necesitaba. Me liberó de algo. Estábamos en una reunión de todos, y el tema relativamente benigno sobre la mesa era cómo queríamos utilizar los esfuerzos de seguimiento del tiempo para entender cómo nuestros objetivos individuales coincidían con el tiempo que nos asignábamos a nosotros mismos para esos objetivos, semana a semana.
Pero lo que realmente está sobre la mesa para mí es esta impotente sensación de arenas movedizas, succionando mi tiempo y energía vital, mientras lucho, como todos nosotros, para mantenerme erguida y seguir adelante en la arremolinada realidad de vivir una pandemia. Últimamente, me siento cada vez más desanimada, a medida que pasan los meses, mientras mis dos hijos entran y salen del colegio, entran y salen de la cuarentena por posibles contactos directos, y entran y salen de un ritmo de vida familiar que permite dedicar el tiempo suficiente para trabajar. Sé que todos mis compañeros de trabajo se enfrentan a problemas similares, a un caos intermitente. Mientras oigo a mi colega decir brusca y amablemente: "¡Esto no es normal!", y me mira fijamente a través de nuestras pequeñas pantallas Zoom, mientras veo las cinco caras de mis compañeros de trabajo, asintiendo con comprensión, mientras lucho a través de una neblina de migraña, se me ocurre que he estado, de hecho, tratando de hacer que todo esto sea normal.
¿No es eso lo que hacemos los humanos? Estamos dotados de la capacidad de buscar patrones y darles sentido. Somos capaces de adaptarnos con notable rapidez a las nuevas circunstancias. Estamos preparados para afrontar desastres y reconstruir o rehacer nuestras vidas. Lo hacemos una y otra vez, a lo grande y a lo pequeño. Acabo de leer "American Dirt", donde una mujer mexicana de clase media propietaria de una librería en Ciudad de México tiene que adaptarse, en pocas horas, a ser una emigrante a la fuga con su hijo, escapando de la violencia, huyendo, recelosa, estratégica en sus elecciones imposibles. Mi propia situación no es comparable, obviamente: Tengo estabilidad, privilegios, salud, seguridad. Soy hiperconsciente de ello, y desacredito cualquier signo de autoindulgencia o autocompasión sensiblera. Sigo adelante. Sin embargo, en este momento, en el que tengo que enfrentarme a los aspectos básicos de cómo se supone que debo pasar ocho horas al día mientras atravieso lo que parece una tormenta cegadora, estoy increíblemente agradecida de tener un lugar de trabajo que es REAL, donde podemos parar y decir las cosas como son. ESTO NO ES NORMAL. No estás solo en esto.
Hay muchos artículos manidos por ahí sobre cómo la pandemia ha puesto a prueba a los líderes de todo el espectro. Yo digo, compartido el liderazgo está hecho para ser puesto a prueba. Incluso en circunstancias "normales", se considera un reto adicional asumir el liderazgo compartido como forma estructural y comprometida de gobernanza democrática. Creo que esta postura se debe a que no se sabe mucho al respecto. De hecho, yo también iría más lejos y diría que, cuando nos enfrentamos a un desastre o a un cambio rápido, el liderazgo compartido es más eficaz, más resistente, más sabio y tiene más fundamento. ¿Cuántos líderes solitarios se han quemado por el estrés, la presión y la imposibilidad de tener todas las habilidades y experiencias vitales para liderar por sí solos a través de verdaderas turbulencias? El culto a los héroes nos aboca al fracaso y a la decepción.
Compartir las cargas y las alegrías del liderazgo significa que nosotros, como individuos, tenemos la posibilidad de descansar, o incluso de tropezar, porque otros pueden soportar el peso a veces. No siempre tienes que llevar la peor parte del viento en contra, ¿recuerdas? ¡Así es como esos gansos de alto vuelo navegan a través de miles de kilómetros!
En GWI, hemos pasado la mayor parte de dos años en un viaje hacia la adopción, la práctica y el sentimiento de autenticidad en nuestra estructura de liderazgo compartido. Aproximadamente a mitad de ese camino, nos golpeó la catástrofe mundial de esta pandemia. Recuerdo muy claramente el momento en que nos dimos cuenta de lo que significaba este virus, a medida que surgían los hechos, a medida que se afianzaba, a medida que la economía se desplomaba, a medida que crecían los efectos dominó, y lo íbamos descubriendo juntos. En ese entorno inestable, cuando tantas organizaciones y empresas tuvieron que adaptarse, pivotar o cerrar, nosotros también tuvimos que revisar a fondo nuestro trabajo. Pero hicimos más que eso. Nos fijamos en el conjunto de nuestro equipo -quién tenía niños pequeños en casa, quién se enfrentaba a una enfermedad, quién tenía que vivir separado de sus familiares, quién necesitaba tiempo extra- y nos unimos en solidaridad, con la claridad de que el propósito del viaje era compartir este trabajo y también permanecer conectados con la realidad de que atravesamos tiempos profundamente anormales.
Sí, dirigimos una organización juntos, y sí, conseguimos mantenerla en marcha y hacer pivotar nuestros programas para servir a nuestra misión a pesar de las dificultades. ¿Cómo lo hacemos? Creo que nuestros principios vividos de responsabilidad compartida, de confianza radical y de transparencia nos permiten apoyarnos mutuamente como personas reales, afrontando el hecho de que sí, a veces nos sentimos agotados. No necesitamos hacer referencia o adoptar el barniz estoico del líder solitario y profesional. Es seguro tropezar. Por lo tanto, somos un grupo de personas con una gran capacidad de recuperación que comparte el liderazgo. A medida que avanzamos juntos en estos tiempos difíciles, vivimos semana a semana la verdadera y plena medida de esta experiencia. Me sentí muy agradecida de poder retirarme hoy y dejar que mis colíderes tomaran las riendas durante un rato.
