Cuando era niño, recuerdo a toda mi familia reunida en el salón de mi abuela [...]
Seguir leyendoNotas desde el terreno: ¿Más reuniones en persona? ¡Bien!
Aprender un nuevo modelo para dirigir nuestra organización, incluida la adopción de políticas, aterrizando en prácticas que apoyen [...]
Seguir leyendoEn busca de un ideal para la toma de decisiones
"¿Cómo ha ido la reunión?", pregunta una persona a otra. "¡Genial, hemos llegado a un consenso!", es la respuesta.
Seguir leyendo¡Inauguración del invernadero! Boletín de octubre de 2019
El otoño, con su belleza efímera, nos recuerda que debemos asimilar el momento presente, incluso cuando [...]
Seguir leyendoNotas desde el terreno: Fases de la transición
Como la luna, estoy pasando por fases en este proceso. Cuando empezaron las discusiones en torno a nuestra [...]
Seguir leyendoLa confianza es radical
Convertirse en un WSDNP requiere una confianza radical. No solo confianza, sino el tipo de confianza que [...]
Seguir leyendoNotas desde el terreno: ¿Por qué me distraigo?
Empezar siempre es lo más difícil. Estableces una intención, imaginas el resultado y luego [...]
Seguir leyendoNotas desde el terreno: Ahora somos el colectivo ED
Cuando Matt acudió a nosotros con la propuesta de convertir GWI en una [...]
Seguir leyendoCírculo arriba
Convertirse en una organización sin ánimo de lucro autogestionada por los trabajadores es, ante todo, un cambio conceptual; es un cambio [...]
Seguir leyendoNotas desde el terreno: Jugar con el poder de forma diferente
En mi opinión, el mayor problema al que se enfrenta nuestra especie es cómo manejar el poder.
Seguir leyendoSobre la transición
Cuando Matt propuso al equipo convertirse en una organización sin ánimo de lucro autogestionada por los trabajadores [...]
Seguir leyendoGWI Transición Justa: Parte 3 - Una carta de Matt: Mi propia transición justa
Matt Stinchcomb pasa a desempeñar el papel de Presidente del Consejo. Esta es la tercera parte de una serie de tres partes.
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