El pasado mes de febrero participé en una mesa redonda sobre la Encuesta Race To Lead en Non-Profit Talks, aquí en Kingston. La encuesta detallaba lo que muchos de nosotros sabemos: que en el bienintencionado mundo de las organizaciones sin ánimo de lucro, el liderazgo es desproporcionadamente blanco. Sólo un par de meses antes, de repente me había dado cuenta de que en todos mis años de escolarización, desde la guardería hasta los 4 años de universidad, no había tenido ni un solo profesor que se pareciera a mí. Y no sólo un profesor que fuera hombre y de raza mixta, sino un profesor de color en absoluto. Es una locura, pero demasiado común. Para que lo entiendas, fui a K-6 en Mt. Vernon, NY. Grados 7-11 en el Bronx. 12º en Croton-on-Hudson. Universidad en SUNY Purchase. Lo que saco de esta constatación es algo que nunca podré resolver del todo: ¿es mi propia falta de ambición, mi falta de deseo de liderar, de ser Director Ejecutivo, un resultado de mi naturaleza o es un resultado de la educación, o más bien de la falta de ella?
Siempre había asumido que era mi naturaleza. Mi pereza de niña era simplemente lo que yo era. Mi falta de motivación era mi carácter. Y, de adulta, simplemente pensaba que ser una ED no era para mí, que no sería buena en ese papel. Y eso estaba bien. No es para todo el mundo. Tengo talentos, pero no esos. Sólo que ahora me estoy cuestionando todo eso, observando mi propia opresión interiorizada y tratando de ver el posible daño causado. Tengo que replantearme quién soy en este proceso.
Un par de meses más tarde, mantengo una conversación con el director ejecutivo de una organización en la que participo. De pasada, mencionan que yo, como persona de color, soy el director ejecutivo. Bromeé conmigo mismo, probablemente les dije entre risas que no sería bueno para eso, pero que pensaría en quién podría ser. Me fui, doblé la esquina y me dije: "¿Por qué piensas eso?". ¿Por qué dices que no serías buena en ese papel?".
Meses más tarde, voy a Baltimore a una formación titulada "Black Arts Executive Director Pipeline" impartida por Brioxy. En GWI, estamos metidos de lleno en convertirnos en DNP. Así que era una pregunta totalmente justa cuando un compañero de trabajo me preguntó: "¿Estás pensando en convertirte en un DNP en algún lugar?". Esta pregunta, junto con el tiempo que pasé en Baltimore, me ayudó a aclarar mi posición sobre todas estas cuestiones que habían estado tirando de mí, las dudas sobre mi liderazgo y la opresión interiorizada. Todavía no puedo decir dónde empieza todo y quién sería yo si no fuera por..., o cómo podría ser si hubiera tenido profesores que se parecieran a mí. Pero lo que sí puedo decir es que una conclusión lógica de la encuesta Race To Lead sería que más personas de color tomaran la iniciativa en las organizaciones sin ánimo de lucro. Que alguien como yo diera un paso al frente. Pero no quiero reemplazar a las personas que están en la cima de un sistema que considero injusto. Quiero ver nuevos sistemas. Quiero ver cambios radicales en nuestra forma de actuar. Quiero ver más ejemplos de liderazgo compartido. Más cooperativas propiedad de los trabajadores y organizaciones sin ánimo de lucro autogestionadas por los trabajadores. Es en estos espacios donde superaré mi propia opresión interiorizada, donde (aunque sea a regañadientes) asumiré el poder, pero lo compartiré con los demás. Es en estos sistemas donde se necesita más gente de color, porque tenemos experiencia arraigada en encontrar formas de prosperar incluso cuando los sistemas de trabajo no quieren que lo hagamos. Es con mis compañeros de trabajo con quienes puedo abandonar la idea de que no sería una buena líder, porque con ellos recibo apoyo para aportar todo lo que tengo que ofrecer.
