Arraigados y con recursos: Retiro de un día para agentes de cambio

¿Te sientes llamado a tu Buen Trabajo pero te sientes agotado, desconectado y disperso? ¿Anhelas una oportunidad para recargarte y renovar tus compromisos en solidaridad con los demás? Únete a GWI para un retiro significativo y alegre de un día para encontrar un sentido arraigado de pertenencia y para dotar de recursos el importante trabajo que tenemos por delante.

Todos hemos sentido el impacto del acelerado ritmo de cambio e incertidumbre provocado por la falange de retos a los que nos enfrentamos. Una lista muy incompleta incluye: el caos gubernamental federal, el cambio climático, el aumento de las disparidades de riqueza, los niveles extremos de desigualdad, todos ellos causando una presión cada vez más insostenible sobre las personas y los ecosistemas. El enfoque de GWI sobre la Transición Justa nos ha posicionado para aceptar lo que está ocurriendo, entenderlo desde una perspectiva sistémica y centrarnos en las soluciones que harán girar el sistema hacia economías regenerativas y justas. Al mismo tiempo, sabemos que estamos juntos en esto y que es un juego largo. Es esencial que nos apoyemos mutuamente para mantenernos centrados en el Buen Trabajo, necesario ahora más que nunca, reconociendo y cuidando el potencial de agotamiento y agotamiento.

Este retiro de un día es una oportunidad para tomarse un tiempo intencionado lejos de los retos cotidianos para estar en comunidad con otros que están trabajando hacia futuros justos y prácticas regenerativas. Tenemos tres objetivos establecer relaciones que refuerzan nuestro acceso al apoyo mutuo, a actualizar prácticas que nos ayuden a avanzar colectivamente hacia un cambio duradero y positivo, y a renovar nuestras energías en un entorno concebido para abrir nuestros corazones e iluminar nuestra vitalidad.

¿Qué vamos a hacer?

Los facilitadores de GWI ofrecerán un nutritivo conjunto de sesiones de colaboración, diseñadas para equilibrar experiencias energizantes de grupo completo y tiempo para hablar en grupos más pequeños. Invitaremos a los participantes a espacios que permitan a todos compartir, aprender y escuchar; proporcionaremos tiempo para renovar nuestras energías; y ofreceremos espacio para practicar las habilidades necesarias para una acción alegre, eficaz y cooperativa. 

Nos basaremos en prácticas que incluyen: establecer acuerdos de trabajo; compartir la comunicación no violenta y la empatía; claridad en la visión que nos anima; y herramientas sobre cómo mantener el espacio y utilizar prácticas de reunión equitativas en tus esfuerzos organizativos o lugares de trabajo. Terminaremos el día compartiendo una cena en un restaurante local.

¿A quién va dirigido?

Hay muchas maneras de trabajar por un futuro justo y regenerador. Tanto si vienes con décadas de experiencia en economía solidaria como si acabas de iniciar el camino hacia el trabajo por el cambio social, ¡te invitamos a unirte a nosotros! Si estás alineado con la Transición Justa y has sido llamado a trabajar por un cambio positivo y colectivo, y quieres pasar tiempo reflexionando y debatiendo con aliados, este retiro puede ser para ti. Estamos abiertos a todo el mundo, y nos atrae especialmente reunir a personas que estén abiertas al concepto de que juntos somos más fuertes, que quieran unirse a una red de apoyo mutuo y que estén deseosas de conectar y aprender en distintos ámbitos de experiencia. 

Civismo solidario: Cumplimiento

Acompáñenos en una conversación con Samia Khan-Bambrah en la que exploraremos cómo el cumplimiento de las normas afecta a nuestras vidas, a las historias que contamos y a nuestras comunidades en general.

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Civismo solidario: Creación de coaliciones

A medida que nos acercamos a las elecciones de mitad de mandato, la supresión de votantes compite con el registro de votantes por nuestra atención. Nuestra invitada especial de este mes, Barbara Graves-Poller, hablará sobre la formación de coaliciones en una era de fragmentación impulsada por algoritmos.

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El arte de la facilitación: Formación de Facilitadores Participativos + Happy Hour

Creemos que la práctica del arte de la facilitación crea espacios equitativos, productivos, alegres y de conexión, para que las personas puedan participar, contribuir y colaborar plenamente. 

Si la "facilitación" es, en su raíz, el proceso invisible de facilitar las cosas, ¿cómo podemos equiparnos como facilitadores para crear facilidad y apertura? ¿Cómo podemos practicar una forma de facilitación que esté en consonancia con nuestros valores y al servicio de la creación de un mundo más democrático y justo?

En este taller, los trabajadores de GWI compartirán sus prácticas de facilitación, incluyendo cómo preparar un plan de facilitación, cómo mantener el espacio durante una reunión y cómo guiar y organizar a un grupo hacia un objetivo compartido a lo largo del tiempo. Repasaremos herramientas y conceptos que nos han sido útiles en nuestro trabajo, ya sea como líderes de talleres, facilitadores de cohortes o creadores de comunidades. Nuestro objetivo es proporcionar claridad y fundamentos para aquellos que se adentran en la práctica continua de ser un facilitador participativo. Nos acercamos a este trabajo con curiosidad y humildad, ¡y como co-aprendices en este viaje contigo!

Este taller está dirigido tanto a facilitadores experimentados como a principiantes. 

Le invitamos a unirse a nosotros si se da alguna de las siguientes circunstancias:

  • Anhela reuniones más productivas y colaborativas
  • Tiene la responsabilidad de dirigir o codirigir una clase, un grupo de trabajo o un equipo.
  • Tiene la sensación de que podría haber mejores formas de colaborar en las reuniones, pero no está seguro de cómo cambiar las cosas.
  • Busca un proceso más democrático a la hora de tomar decisiones en grupo o recabar la opinión de los demás.
  • Dudas si llamarte "facilitador", pero te encuentras a menudo en esa situación y te gustaría recibir apoyo.

Sabemos que la colaboración no es un resultado automático del deseo de trabajar bien juntos, sino que fluye de prácticas intencionadas y continuas que desarrollan la conciencia y las capacidades de los miembros del grupo de trabajo a lo largo del tiempo. Aquí entra en juego el facilitador.

Para obtener más información sobre nuestro enfoque de la facilitación y algunos de los recursos que nos inspiran, puede explorar nuestra Buen trabajo en grupo colección. En particular, echa un vistazo al post: Cómo ser un facilitador participativo. 

El taller incluirá instrucción formal y concluirá con una Happy Hour informal para que los participantes sigan conectándose y compartiendo sus experiencias.

Cartilla de transición justa (presencial)

Unámonos para alinear la comprensión y la acción en apoyo de respuestas eficaces y colectivas al momento que vivimos.

La subida de los precios de la vida hace cada vez más difícil garantizar nuestras necesidades básicas. Las catástrofes naturales van en aumento. Nuestras arraigadas divisiones políticas están salpicadas de conflictos y crean una sensación de inseguridad. ¿Cómo dar sentido a estas realidades? ¿Dónde podemos vislumbrar el tipo de posibilidad por la que merece la pena trabajar juntos? Este taller ofrece la oportunidad de conectar, explorar una visión compartida de Transición justay reflexionar sobre la cuestión: ¿Qué se necesita para construir sistemas centrados en el cuidado de los demás y de nuestro hogar común? ¿Qué significaría para muchos de nosotros en el valle de Mahicantuck (Hudson) centrarnos en el bienestar social y ecológico? Únete a nosotros, en comunidad, para profundizar en el marco, los principios y las prácticas de la Transición Justa. A través del vídeo, la reflexión, el intercambio de historias y el debate en pequeños grupos:

  • Vea a personas de todo el país describiendo aspectos de la Transición Justa
  • Escuchar la respuesta de otros participantes al marco
  • Conectar su propia experiencia con los paradigmas económicos extractivos y regenerativos.
  • Conozca el marco, los principios y las prácticas, y de dónde proceden
  • Discutir las formas en que se siente atraído a tejer uno o más principios y prácticas de Transición Justa en su Buen Trabajo.

** Este taller se celebrará en persona en el Invernadero GWI.

El arte de la facilitación: Formación de Facilitadores Participativos + Happy Hour

**Este taller está completo. Hemos añadido otra fecha en septiembre para satisfacer la creciente demanda de esta oferta. Si está interesado, inscríbase en nuestro Taller del 26 de septiembre.

Creemos que la práctica del arte de la facilitación crea espacios equitativos, productivos, alegres y de conexión, para que las personas puedan participar, contribuir y colaborar plenamente. 

Si la "facilitación" es, en su raíz, el proceso invisible de facilitar las cosas, ¿cómo podemos equiparnos como facilitadores para crear facilidad y apertura? ¿Cómo podemos practicar una forma de facilitación que esté en consonancia con nuestros valores y al servicio de la creación de un mundo más democrático y justo?

En este taller, los trabajadores de GWI compartirán sus prácticas de facilitación, incluyendo cómo preparar un plan de facilitación, cómo mantener el espacio durante una reunión y cómo guiar y organizar a un grupo hacia un objetivo compartido a lo largo del tiempo. Repasaremos herramientas y conceptos que nos han sido útiles en nuestro trabajo, ya sea como líderes de talleres, facilitadores de cohortes o creadores de comunidades. Nuestro objetivo es proporcionar claridad y fundamentos para aquellos que se adentran en la práctica continua de ser un facilitador participativo. Nos acercamos a este trabajo con curiosidad y humildad, ¡y como co-aprendices en este viaje contigo!

Este taller está dirigido tanto a facilitadores experimentados como a principiantes. 

Le invitamos a unirse a nosotros si se da alguna de las siguientes circunstancias:

  • Anhela reuniones más productivas y colaborativas
  • Tiene la responsabilidad de dirigir o codirigir una clase, un grupo de trabajo o un equipo.
  • Tiene la sensación de que podría haber mejores formas de colaborar en las reuniones, pero no está seguro de cómo cambiar las cosas.
  • Busca un proceso más democrático a la hora de tomar decisiones en grupo o recabar la opinión de los demás.
  • Dudas si llamarte "facilitador", pero te encuentras a menudo en esa situación y te gustaría recibir apoyo.

Sabemos que la colaboración no es un resultado automático del deseo de trabajar bien juntos, sino que fluye de prácticas intencionadas y continuas que desarrollan la conciencia y las capacidades de los miembros del grupo de trabajo a lo largo del tiempo. Aquí entra en juego el facilitador.

Para obtener más información sobre nuestro enfoque de la facilitación y algunos de los recursos que nos inspiran, puede explorar nuestra Buen trabajo en grupo colección. En particular, echa un vistazo al post: Cómo ser un facilitador participativo. 

El taller incluirá instrucción formal y concluirá con una Happy Hour informal para que los participantes sigan conectándose y compartiendo sus experiencias.

Navegar por la retroalimentación: Profundizar la colaboración en las conversaciones que necesitamos (4 de 5)

Imagina que recibes apoyo para abordar conversaciones que normalmente temes sintiéndote conectado a tierra, claro, confiado y compasivo. Este taller de 5 sesiones se centra en profundizar la colaboración en las conversaciones de retroalimentación con orientación práctica sobre cómo podemos prepararnos y comunicarnos de manera empática con nosotros mismos y con los demás.

*A continuación se detallan las tarifas, la escala móvil y las opciones de becas.

Se avecina una conversación entre usted y su colaborador. Ellos la han iniciado y tú la temes. O puede que tengas algunas cosas que decir y vaciles entre querer decirles lo que piensas o simplemente evitarlo, fingiendo que no es para tanto. Cuando trabajamos con otras personas, es importante dejar espacio para comentarios que fortalezcan tanto nuestro trabajo compartido como nuestras relaciones. A menudo, evitamos comprometernos si el feedback no es 100% positivo. Puede ser tenso. Sin embargo, hay formas de manejar la retroalimentación que prometen crecimiento, comprensión y una mayor confianza y conexión. Y no sólo eso: creemos que aprender y poner en práctica habilidades y herramientas que aprovechen el potencial generativo de la tensión que surge cuando trabajamos juntos es esencial para un desarrollo sostenible. Transición justa a sistemas centrados en el bienestar económico y social y regidos por una democracia profunda.

¿Qué nos ayuda a acceder al potencial transformador de la retroalimentación? 

Durante este taller en línea de 5 sesiones, exploraremos estrategias prácticas para navegar por las conversaciones de retroalimentación necesarias a través del marco de la Espiral de retroalimentación. La imagen de la espiral nos recordará tanto que el proceso de retroalimentación puede ser iterativo y cíclico, como transformador y colaborativo (frente a unilateral). 

¿Qué nueva percepción puede surgir a medida que avanzamos por la espiral que nos ayude a encontrar movimiento y esperanza en los lugares atascados?

Cada sesión incluirá contenidos interactivos y prácticas para trabajar con ejemplos en tiempo real de tu trabajo y tu vida. Tendrás la oportunidad de formar pareja con otro participante para practicar entre sesiones. Dado que una experiencia compartida con colegas puede facilitar la incorporación de este lenguaje y estas habilidades a tus relaciones laborales, te animamos a que te apuntes con una o más de las personas siguientes

¡con el que trabajas! 

Mediante el uso de la Espiral del Feedback, este curso le ayudará a usted, y a los colegas y colaboradores que se unan a usted, a seguir una serie de pasos replicables que le ayudarán a prepararse para ofrecer feedback y a responder a él.

La Espiral del Feedback nos ayuda a:

  • Entender la empatía como una postura y una práctica fundamentales: ¿qué es y por qué es importante a la hora de gestionar la retroalimentación? ¿Cómo puedo recurrir regularmente a la empatía como recurso para las conversaciones necesarias?
  • Conectar con el propósito: ¿por qué es importante esta conversación?
  • Observar y analizar las dinámicas de poder en juego y apoyarse en las responsabilidades y los márgenes de crecimiento de su posición.
  • Aumenta tu capacidad para distinguir entre lo que ha ocurrido y el significado que le das.
  • Apóyate en la asunción de responsabilidades: ¿cómo puedo apropiarme de lo que es mío cuando hay tensión?
  • Hacer peticiones más claras, más realizables, que contemplen más necesidades sobre la mesa, al servicio de tener acuerdos y estrategias más eficaces para atender las tensiones.
  • Aumentar la capacidad de sintonizar con el cuerpo como una importante fuente de información, a la vez que se desarrollan prácticas para mantenerse más centrado bajo presión.
  • Trabaje con su actitud defensiva y aprenda a integrar de forma significativa la retroalimentación.
  • Desarrollar una práctica de escucha empática con un compañero entre sesiones como herramienta fundamental para dotarse de recursos que le permitan afrontar mejor los comentarios.

La sesión 5 será de una hora Sesión extra co-facilitado por Nicole Bauman y trabajadores de GWI, comenzando a explorar aplicaciones institucionales (cómo puede su grupo u organización integrar prácticas, políticas y cultura de retroalimentación más liberadoras y colaborativas), así como recursos iniciales para atender a conversaciones de retroalimentación cuando se ha hecho daño.

Esta serie de talleres complementa Navegar por los conflictos: Cómo desarrollar la resiliencia en sus relaciones laborales profundizando en la aplicación de las habilidades de comunicación no violenta a las conversaciones de feedback. Si has participado en ese taller, el enfoque en la retroalimentación en esta serie aportará material nuevo junto con un repaso de los conceptos y prácticas de Navegando el Conflicto. Debido a que esta serie incluirá una introducción condensada a la comunicación no violenta, Navegar el Conflicto no es un prerrequisito. Al mismo tiempo, le animamos a que considere la posibilidad de unirse a nosotros en Septiembre para navegar por los conflictos para reforzar su comprensión y experiencia con este paradigma y práctica de la resiliencia ante los conflictos. 

Navegar por la retroalimentación: Profundizar la colaboración en las conversaciones que necesitamos (5 de 5)

Imagina que recibes apoyo para abordar conversaciones que normalmente temes sintiéndote conectado a tierra, claro, confiado y compasivo. Este taller de 5 sesiones se centra en profundizar la colaboración en las conversaciones de retroalimentación con orientación práctica sobre cómo podemos prepararnos y comunicarnos de manera empática con nosotros mismos y con los demás.

*A continuación se detallan las tarifas, la escala móvil y las opciones de becas.

Se avecina una conversación entre usted y su colaborador. Ellos la han iniciado y tú la temes. O puede que tengas algunas cosas que decir y vaciles entre querer decirles lo que piensas o simplemente evitarlo, fingiendo que no es para tanto. Cuando trabajamos con otras personas, es importante dejar espacio para comentarios que fortalezcan tanto nuestro trabajo compartido como nuestras relaciones. A menudo, evitamos comprometernos si el feedback no es 100% positivo. Puede ser tenso. Sin embargo, hay formas de manejar la retroalimentación que prometen crecimiento, comprensión y una mayor confianza y conexión. Y no sólo eso: creemos que aprender y poner en práctica habilidades y herramientas que aprovechen el potencial generativo de la tensión que surge cuando trabajamos juntos es esencial para un desarrollo sostenible. Transición justa a sistemas centrados en el bienestar económico y social y regidos por una democracia profunda.

¿Qué nos ayuda a acceder al potencial transformador de la retroalimentación? 

Durante este taller en línea de 5 sesiones, exploraremos estrategias prácticas para navegar por las conversaciones de retroalimentación necesarias a través del marco de la Espiral de retroalimentación. La imagen de la espiral nos recordará tanto que el proceso de retroalimentación puede ser iterativo y cíclico, como transformador y colaborativo (frente a unilateral). 

¿Qué nueva percepción puede surgir a medida que avanzamos por la espiral que nos ayude a encontrar movimiento y esperanza en los lugares atascados?

Cada sesión incluirá contenidos interactivos y prácticas para trabajar con ejemplos en tiempo real de tu trabajo y tu vida. Tendrás la oportunidad de formar pareja con otro participante para practicar entre sesiones. Dado que una experiencia compartida con colegas puede facilitar la incorporación de este lenguaje y estas habilidades a tus relaciones laborales, te animamos a que te apuntes con una o más de las personas siguientes

¡con el que trabajas! 

Mediante el uso de la Espiral del Feedback, este curso le ayudará a usted, y a los colegas y colaboradores que se unan a usted, a seguir una serie de pasos replicables que le ayudarán a prepararse para ofrecer feedback y a responder a él.

La Espiral del Feedback nos ayuda a:

  • Entender la empatía como una postura y una práctica fundamentales: ¿qué es y por qué es importante a la hora de gestionar la retroalimentación? ¿Cómo puedo recurrir regularmente a la empatía como recurso para las conversaciones necesarias?
  • Conectar con el propósito: ¿por qué es importante esta conversación?
  • Observar y analizar las dinámicas de poder en juego y apoyarse en las responsabilidades y los márgenes de crecimiento de su posición.
  • Aumenta tu capacidad para distinguir entre lo que ha ocurrido y el significado que le das.
  • Apóyate en la asunción de responsabilidades: ¿cómo puedo apropiarme de lo que es mío cuando hay tensión?
  • Hacer peticiones más claras, más realizables, que contemplen más necesidades sobre la mesa, al servicio de tener acuerdos y estrategias más eficaces para atender las tensiones.
  • Aumentar la capacidad de sintonizar con el cuerpo como una importante fuente de información, a la vez que se desarrollan prácticas para mantenerse más centrado bajo presión.
  • Trabaje con su actitud defensiva y aprenda a integrar de forma significativa la retroalimentación.
  • Desarrollar una práctica de escucha empática con un compañero entre sesiones como herramienta fundamental para dotarse de recursos que le permitan afrontar mejor los comentarios.

La sesión 5 será de una hora Sesión extra co-facilitado por Nicole Bauman y trabajadores de GWI, comenzando a explorar aplicaciones institucionales (cómo puede su grupo u organización integrar prácticas, políticas y cultura de retroalimentación más liberadoras y colaborativas), así como recursos iniciales para atender a conversaciones de retroalimentación cuando se ha hecho daño.

Esta serie de talleres complementa Navegar por los conflictos: Cómo desarrollar la resiliencia en sus relaciones laborales profundizando en la aplicación de las habilidades de comunicación no violenta a las conversaciones de feedback. Si has participado en ese taller, el enfoque en la retroalimentación en esta serie aportará material nuevo junto con un repaso de los conceptos y prácticas de Navegando el Conflicto. Debido a que esta serie incluirá una introducción condensada a la comunicación no violenta, Navegar el Conflicto no es un prerrequisito. Al mismo tiempo, le animamos a que considere la posibilidad de unirse a nosotros en Septiembre para navegar por los conflictos para reforzar su comprensión y experiencia con este paradigma y práctica de la resiliencia ante los conflictos. 

Navegar por la retroalimentación: Profundizar la colaboración en las conversaciones que necesitamos (3 de 5)

Imagina que recibes apoyo para abordar conversaciones que normalmente temes sintiéndote conectado a tierra, claro, confiado y compasivo. Este taller de 5 sesiones se centra en profundizar la colaboración en las conversaciones de retroalimentación con orientación práctica sobre cómo podemos prepararnos y comunicarnos de manera empática con nosotros mismos y con los demás.

*A continuación se detallan las tarifas, la escala móvil y las opciones de becas.

Se avecina una conversación entre usted y su colaborador. Ellos la han iniciado y tú la temes. O puede que tengas algunas cosas que decir y vaciles entre querer decirles lo que piensas o simplemente evitarlo, fingiendo que no es para tanto. Cuando trabajamos con otras personas, es importante dejar espacio para comentarios que fortalezcan tanto nuestro trabajo compartido como nuestras relaciones. A menudo, evitamos comprometernos si el feedback no es 100% positivo. Puede ser tenso. Sin embargo, hay formas de manejar la retroalimentación que prometen crecimiento, comprensión y una mayor confianza y conexión. Y no sólo eso: creemos que aprender y poner en práctica habilidades y herramientas que aprovechen el potencial generativo de la tensión que surge cuando trabajamos juntos es esencial para un desarrollo sostenible. Transición justa a sistemas centrados en el bienestar económico y social y regidos por una democracia profunda.

¿Qué nos ayuda a acceder al potencial transformador de la retroalimentación? 

Durante este taller en línea de 5 sesiones, exploraremos estrategias prácticas para navegar por las conversaciones de retroalimentación necesarias a través del marco de la Espiral de retroalimentación. La imagen de la espiral nos recordará tanto que el proceso de retroalimentación puede ser iterativo y cíclico, como transformador y colaborativo (frente a unilateral). 

¿Qué nueva percepción puede surgir a medida que avanzamos por la espiral que nos ayude a encontrar movimiento y esperanza en los lugares atascados?

Cada sesión incluirá contenidos interactivos y prácticas para trabajar con ejemplos en tiempo real de tu trabajo y tu vida. Tendrás la oportunidad de formar pareja con otro participante para practicar entre sesiones. Dado que una experiencia compartida con colegas puede facilitar la incorporación de este lenguaje y estas habilidades a tus relaciones laborales, te animamos a que te apuntes con una o más de las personas siguientes

¡con el que trabajas! 

Mediante el uso de la Espiral del Feedback, este curso le ayudará a usted, y a los colegas y colaboradores que se unan a usted, a seguir una serie de pasos replicables que le ayudarán a prepararse para ofrecer feedback y a responder a él.

La Espiral del Feedback nos ayuda a:

  • Entender la empatía como una postura y una práctica fundamentales: ¿qué es y por qué es importante a la hora de gestionar la retroalimentación? ¿Cómo puedo recurrir regularmente a la empatía como recurso para las conversaciones necesarias?
  • Conectar con el propósito: ¿por qué es importante esta conversación?
  • Observar y analizar las dinámicas de poder en juego y apoyarse en las responsabilidades y los márgenes de crecimiento de su posición.
  • Aumenta tu capacidad para distinguir entre lo que ha ocurrido y el significado que le das.
  • Apóyate en la asunción de responsabilidades: ¿cómo puedo apropiarme de lo que es mío cuando hay tensión?
  • Hacer peticiones más claras, más realizables, que contemplen más necesidades sobre la mesa, al servicio de tener acuerdos y estrategias más eficaces para atender las tensiones.
  • Aumentar la capacidad de sintonizar con el cuerpo como una importante fuente de información, a la vez que se desarrollan prácticas para mantenerse más centrado bajo presión.
  • Trabaje con su actitud defensiva y aprenda a integrar de forma significativa la retroalimentación.
  • Desarrollar una práctica de escucha empática con un compañero entre sesiones como herramienta fundamental para dotarse de recursos que le permitan afrontar mejor los comentarios.

La sesión 5 será de una hora Sesión extra co-facilitado por Nicole Bauman y trabajadores de GWI, comenzando a explorar aplicaciones institucionales (cómo puede su grupo u organización integrar prácticas, políticas y cultura de retroalimentación más liberadoras y colaborativas), así como recursos iniciales para atender a conversaciones de retroalimentación cuando se ha hecho daño.

Esta serie de talleres complementa Navegar por los conflictos: Cómo desarrollar la resiliencia en sus relaciones laborales profundizando en la aplicación de las habilidades de comunicación no violenta a las conversaciones de feedback. Si has participado en ese taller, el enfoque en la retroalimentación en esta serie aportará material nuevo junto con un repaso de los conceptos y prácticas de Navegando el Conflicto. Debido a que esta serie incluirá una introducción condensada a la comunicación no violenta, Navegar el Conflicto no es un prerrequisito. Al mismo tiempo, le animamos a que considere la posibilidad de unirse a nosotros en Septiembre para navegar por los conflictos para reforzar su comprensión y experiencia con este paradigma y práctica de la resiliencia ante los conflictos. 

Navegar por la retroalimentación: Profundizar la colaboración en las conversaciones que necesitamos (2 de 5)

Imagina que recibes apoyo para abordar conversaciones que normalmente temes sintiéndote conectado a tierra, claro, confiado y compasivo. Este taller de 5 sesiones se centra en profundizar la colaboración en las conversaciones de retroalimentación con orientación práctica sobre cómo podemos prepararnos y comunicarnos de manera empática con nosotros mismos y con los demás.

*A continuación se detallan las tarifas, la escala móvil y las opciones de becas.

Se avecina una conversación entre usted y su colaborador. Ellos la han iniciado y tú la temes. O puede que tengas algunas cosas que decir y vaciles entre querer decirles lo que piensas o simplemente evitarlo, fingiendo que no es para tanto. Cuando trabajamos con otras personas, es importante dejar espacio para comentarios que fortalezcan tanto nuestro trabajo compartido como nuestras relaciones. A menudo, evitamos comprometernos si el feedback no es 100% positivo. Puede ser tenso. Sin embargo, hay formas de manejar la retroalimentación que prometen crecimiento, comprensión y una mayor confianza y conexión. Y no sólo eso: creemos que aprender y poner en práctica habilidades y herramientas que aprovechen el potencial generativo de la tensión que surge cuando trabajamos juntos es esencial para un desarrollo sostenible. Transición justa a sistemas centrados en el bienestar económico y social y regidos por una democracia profunda.

¿Qué nos ayuda a acceder al potencial transformador de la retroalimentación? 

Durante este taller en línea de 5 sesiones, exploraremos estrategias prácticas para navegar por las conversaciones de retroalimentación necesarias a través del marco de la Espiral de retroalimentación. La imagen de la espiral nos recordará tanto que el proceso de retroalimentación puede ser iterativo y cíclico, como transformador y colaborativo (frente a unilateral). 

¿Qué nueva percepción puede surgir a medida que avanzamos por la espiral que nos ayude a encontrar movimiento y esperanza en los lugares atascados?

Cada sesión incluirá contenidos interactivos y prácticas para trabajar con ejemplos en tiempo real de tu trabajo y tu vida. Tendrás la oportunidad de formar pareja con otro participante para practicar entre sesiones. Dado que una experiencia compartida con colegas puede facilitar la incorporación de este lenguaje y estas habilidades a tus relaciones laborales, te animamos a que te apuntes con una o más de las personas siguientes

¡con el que trabajas! 

Mediante el uso de la Espiral del Feedback, este curso le ayudará a usted, y a los colegas y colaboradores que se unan a usted, a seguir una serie de pasos replicables que le ayudarán a prepararse para ofrecer feedback y a responder a él.

La Espiral del Feedback nos ayuda a:

  • Entender la empatía como una postura y una práctica fundamentales: ¿qué es y por qué es importante a la hora de gestionar la retroalimentación? ¿Cómo puedo recurrir regularmente a la empatía como recurso para las conversaciones necesarias?
  • Conectar con el propósito: ¿por qué es importante esta conversación?
  • Observar y analizar las dinámicas de poder en juego y apoyarse en las responsabilidades y los márgenes de crecimiento de su posición.
  • Aumenta tu capacidad para distinguir entre lo que ha ocurrido y el significado que le das.
  • Apóyate en la asunción de responsabilidades: ¿cómo puedo apropiarme de lo que es mío cuando hay tensión?
  • Hacer peticiones más claras, más realizables, que contemplen más necesidades sobre la mesa, al servicio de tener acuerdos y estrategias más eficaces para atender las tensiones.
  • Aumentar la capacidad de sintonizar con el cuerpo como una importante fuente de información, a la vez que se desarrollan prácticas para mantenerse más centrado bajo presión.
  • Trabaje con su actitud defensiva y aprenda a integrar de forma significativa la retroalimentación.
  • Desarrollar una práctica de escucha empática con un compañero entre sesiones como herramienta fundamental para dotarse de recursos que le permitan afrontar mejor los comentarios.

La sesión 5 será de una hora Sesión extra co-facilitado por Nicole Bauman y trabajadores de GWI, comenzando a explorar aplicaciones institucionales (cómo puede su grupo u organización integrar prácticas, políticas y cultura de retroalimentación más liberadoras y colaborativas), así como recursos iniciales para atender a conversaciones de retroalimentación cuando se ha hecho daño.

Esta serie de talleres complementa Navegar por los conflictos: Cómo desarrollar la resiliencia en sus relaciones laborales profundizando en la aplicación de las habilidades de comunicación no violenta a las conversaciones de feedback. Si has participado en ese taller, el enfoque en la retroalimentación en esta serie aportará material nuevo junto con un repaso de los conceptos y prácticas de Navegando el Conflicto. Debido a que esta serie incluirá una introducción condensada a la comunicación no violenta, Navegar el Conflicto no es un prerrequisito. Al mismo tiempo, le animamos a que considere la posibilidad de unirse a nosotros en Septiembre para navegar por los conflictos para reforzar su comprensión y experiencia con este paradigma y práctica de la resiliencia ante los conflictos.