Únase al Good Work Institute y a Co-op Hudson Valley mientras exploramos las herramientas, políticas, prácticas, cultura, marcos y modelos de liderazgo compartido y toma de decisiones democrática.

En esta serie de tres partes, nos adentraremos en los entresijos de las herramientas, políticas y prácticas que apoyan la toma de decisiones democrática, y debatiremos los tipos de cambios relacionales que facilitan una cultura de liderazgo compartido. Exploraremos el contexto más amplio del liderazgo compartido, incluidas las motivaciones, los marcos y los modelos aplicables a distintos tipos de organizaciones, tanto empresariales como sin ánimo de lucro. 

En 2019, el equipo de Good Work Institute tomó la decisión colectiva de pasar de una organización jerárquica a una organización sin fines de lucro autodirigida por los trabajadores. Juntos, construimos un sistema de gobierno compartido que sirve a las necesidades de nuestra organización al tiempo que honra nuestras contribuciones individuales únicas. Desde 2021, Co-op Hudson Valley ha estado apoyando a las empresas cooperativas propiedad de los trabajadores para que empiecen y crezcan. Esta serie se basa en la experiencia directa de estas dos organizaciones que han entrenado, facilitado y apoyado a los trabajadores en una amplia variedad de contextos para navegar por los desafíos y experimentar los beneficios de llevar los valores democráticos a la forma en que trabajamos y construir conexiones más profundas con nuestro impacto, propósito y entre nosotros. 

He aquí lo que un par de participantes de nuestra serie más reciente dijeron sobre los talleres:

Estos talleres han sido una maravillosa experiencia de aprendizaje en equipo y una respuesta muy oportuna a nuestras continuas preguntas/investigaciones sobre el paso a un colectivo dirigido por los trabajadores. Los recursos, herramientas técnicas, marcos y enfoques son realmente inestimables y un valor añadido increíble. A través de estos talleres, nuestro equipo ha sido introducido y desafiado a construir un lenguaje compartido en torno al poder, el liderazgo, la estructura y la toma de decisiones. ¡SOOOOOO bueno!  – Shawn W.

Entré en este proceso totalmente ajeno a la idea del trabajo democratizado, pero ahora siento que tengo una buena comprensión del potencial para nuestra empresa, así como excelentes herramientas y recursos prácticos, y pasos claros para abordar estos cambios. – Lauren M. 

En lugar de ofrecer un modelo de enfoque específico, esta serie está diseñada para ayudar a las organizaciones participantes a ver las oportunidades de evolucionar su propia estructura y procesos. Juntos exploraremos:

• Marcos y modelos de liderazgo compartido
• Estudio de caso de GWI: Políticas, prácticas y cultura de una organización sin ánimo de lucro autogestionada por sus trabajadores
• Herramientas de apoyo a formas democráticas de trabajar y decidir juntos

Solicitamos que las organizaciones participantes envíen un mínimo de dos trabajadores, y que los participantes asistan a los tres talleres. El liderazgo compartido es una práctica colaborativa, y creemos que cuantos más trabajadores estén presentes, más fácil será para una organización comprometerse con este trabajo. Nuestra mejor práctica recomendada es enviar una delegación de trabajadores que representen diferentes formaciones profesionales y diferentes niveles de autoridad dentro de la organización. 

Únase al Good Work Institute y a Co-op Hudson Valley mientras exploramos las herramientas, políticas, prácticas, cultura, marcos y modelos de liderazgo compartido y toma de decisiones democrática.

En esta serie de tres partes, nos adentraremos en los entresijos de las herramientas, políticas y prácticas que apoyan la toma de decisiones democrática, y debatiremos los tipos de cambios relacionales que facilitan una cultura de liderazgo compartido. Exploraremos el contexto más amplio del liderazgo compartido, incluidas las motivaciones, los marcos y los modelos aplicables a distintos tipos de organizaciones, tanto empresariales como sin ánimo de lucro. 

En 2019, el equipo de Good Work Institute tomó la decisión colectiva de pasar de una organización jerárquica a una organización sin fines de lucro autodirigida por los trabajadores. Juntos, construimos un sistema de gobierno compartido que sirve a las necesidades de nuestra organización al tiempo que honra nuestras contribuciones individuales únicas. Desde 2021, Co-op Hudson Valley ha estado apoyando a las empresas cooperativas propiedad de los trabajadores para que empiecen y crezcan. Esta serie se basa en la experiencia directa de estas dos organizaciones que han entrenado, facilitado y apoyado a los trabajadores en una amplia variedad de contextos para navegar por los desafíos y experimentar los beneficios de llevar los valores democráticos a la forma en que trabajamos y construir conexiones más profundas con nuestro impacto, propósito y entre nosotros. 

He aquí lo que un par de participantes de nuestra serie más reciente dijeron sobre los talleres:

Estos talleres han sido una maravillosa experiencia de aprendizaje en equipo y una respuesta muy oportuna a nuestras continuas preguntas/investigaciones sobre el paso a un colectivo dirigido por los trabajadores. Los recursos, herramientas técnicas, marcos y enfoques son realmente inestimables y un valor añadido increíble. A través de estos talleres, nuestro equipo ha sido introducido y desafiado a construir un lenguaje compartido en torno al poder, el liderazgo, la estructura y la toma de decisiones. ¡SOOOOOO bueno!  – Shawn W.

Entré en este proceso totalmente ajeno a la idea del trabajo democratizado, pero ahora siento que tengo una buena comprensión del potencial para nuestra empresa, así como excelentes herramientas y recursos prácticos, y pasos claros para abordar estos cambios. – Lauren M. 

En lugar de ofrecer un modelo de enfoque específico, esta serie está diseñada para ayudar a las organizaciones participantes a ver las oportunidades de evolucionar su propia estructura y procesos. Juntos exploraremos:

• Marcos y modelos de liderazgo compartido
• Estudio de caso de GWI: Políticas, prácticas y cultura de una organización sin ánimo de lucro autogestionada por sus trabajadores
• Herramientas de apoyo a formas democráticas de trabajar y decidir juntos

Solicitamos que las organizaciones participantes envíen un mínimo de dos trabajadores, y que los participantes asistan a los tres talleres. El liderazgo compartido es una práctica colaborativa, y creemos que cuantos más trabajadores estén presentes, más fácil será para una organización comprometerse con este trabajo. Nuestra mejor práctica recomendada es enviar una delegación de trabajadores que representen diferentes formaciones profesionales y diferentes niveles de autoridad dentro de la organización. 

Imagina que recibes apoyo para abordar conversaciones que normalmente temes sintiéndote conectado a tierra, claro, confiado y compasivo. Este taller de 5 sesiones se centra en profundizar la colaboración en las conversaciones de retroalimentación con orientación práctica sobre cómo podemos prepararnos y comunicarnos de manera empática con nosotros mismos y con los demás.

*A continuación se detallan las tarifas, la escala móvil y las opciones de becas.

Se avecina una conversación entre usted y su colaborador. Ellos la han iniciado y tú la temes. O puede que tengas algunas cosas que decir y vaciles entre querer decirles lo que piensas o simplemente evitarlo, fingiendo que no es para tanto. Cuando trabajamos con otras personas, es importante dejar espacio para comentarios que fortalezcan tanto nuestro trabajo compartido como nuestras relaciones. A menudo, evitamos comprometernos si el feedback no es 100% positivo. Puede ser tenso. Sin embargo, hay formas de manejar la retroalimentación que prometen crecimiento, comprensión y una mayor confianza y conexión. Y no sólo eso: creemos que aprender y poner en práctica habilidades y herramientas que aprovechen el potencial generativo de la tensión que surge cuando trabajamos juntos es esencial para un desarrollo sostenible. Transición justa a sistemas centrados en el bienestar económico y social y regidos por una democracia profunda.

¿Qué nos ayuda a acceder al potencial transformador de la retroalimentación? 

Durante este taller en línea de 5 sesiones, exploraremos estrategias prácticas para navegar por las conversaciones de retroalimentación necesarias a través del marco de la Espiral de retroalimentación. La imagen de la espiral nos recordará tanto que el proceso de retroalimentación puede ser iterativo y cíclico, como transformador y colaborativo (frente a unilateral). 

¿Qué nueva percepción puede surgir a medida que avanzamos por la espiral que nos ayude a encontrar movimiento y esperanza en los lugares atascados?

Cada sesión incluirá contenidos interactivos y prácticas para trabajar con ejemplos en tiempo real de tu trabajo y tu vida. Tendrás la oportunidad de formar pareja con otro participante para practicar entre sesiones. Dado que una experiencia compartida con colegas puede facilitar la incorporación de este lenguaje y estas habilidades a tus relaciones laborales, te animamos a que te apuntes con una o más de las personas siguientes

¡con el que trabajas! 

Mediante el uso de la Espiral del Feedback, este curso le ayudará a usted, y a los colegas y colaboradores que se unan a usted, a seguir una serie de pasos replicables que le ayudarán a prepararse para ofrecer feedback y a responder a él.

La Espiral del Feedback nos ayuda a:

• Entender la empatía como una postura y una práctica fundamentales: ¿qué es y por qué es importante a la hora de gestionar la retroalimentación? ¿Cómo puedo recurrir regularmente a la empatía como recurso para las conversaciones necesarias?
• Conectar con el propósito: ¿por qué es importante esta conversación?
• Observar y analizar las dinámicas de poder en juego y apoyarse en las responsabilidades y los márgenes de crecimiento de su posición.
• Aumenta tu capacidad para distinguir entre lo que ha ocurrido y el significado que le das.
• Apóyate en la asunción de responsabilidades: ¿cómo puedo apropiarme de lo que es mío cuando hay tensión?
• Hacer peticiones más claras, más realizables, que contemplen más necesidades sobre la mesa, al servicio de tener acuerdos y estrategias más eficaces para atender las tensiones.
• Aumentar la capacidad de sintonizar con el cuerpo como una importante fuente de información, a la vez que se desarrollan prácticas para mantenerse más centrado bajo presión.
• Trabaje con su actitud defensiva y aprenda a integrar de forma significativa la retroalimentación.
• Desarrollar una práctica de escucha empática con un compañero entre sesiones como herramienta fundamental para dotarse de recursos que le permitan afrontar mejor los comentarios.

La sesión 5 será de una hora Sesión extra co-facilitado por Nicole Bauman y trabajadores de GWI, comenzando a explorar aplicaciones institucionales (cómo puede su grupo u organización integrar prácticas, políticas y cultura de retroalimentación más liberadoras y colaborativas), así como recursos iniciales para atender a conversaciones de retroalimentación cuando se ha hecho daño.

Esta serie de talleres complementa Navegar por los conflictos: Cómo desarrollar la resiliencia en sus relaciones laborales profundizando en la aplicación de las habilidades de comunicación no violenta a las conversaciones de feedback. Si has participado en ese taller, el enfoque en la retroalimentación en esta serie aportará material nuevo junto con un repaso de los conceptos y prácticas de Navegando el Conflicto. Debido a que esta serie incluirá una introducción condensada a la comunicación no violenta, Navegar el Conflicto no es un prerrequisito. Al mismo tiempo, le animamos a que considere la posibilidad de unirse a nosotros en Septiembre para navegar por los conflictos para reforzar su comprensión y experiencia con este paradigma y práctica de la resiliencia ante los conflictos. 

Imagina que recibes apoyo para abordar conversaciones que normalmente temes sintiéndote conectado a tierra, claro, confiado y compasivo. Este taller de 5 sesiones se centra en profundizar la colaboración en las conversaciones de retroalimentación con orientación práctica sobre cómo podemos prepararnos y comunicarnos de manera empática con nosotros mismos y con los demás.

*A continuación se detallan las tarifas, la escala móvil y las opciones de becas.

Se avecina una conversación entre usted y su colaborador. Ellos la han iniciado y tú la temes. O puede que tengas algunas cosas que decir y vaciles entre querer decirles lo que piensas o simplemente evitarlo, fingiendo que no es para tanto. Cuando trabajamos con otras personas, es importante dejar espacio para comentarios que fortalezcan tanto nuestro trabajo compartido como nuestras relaciones. A menudo, evitamos comprometernos si el feedback no es 100% positivo. Puede ser tenso. Sin embargo, hay formas de manejar la retroalimentación que prometen crecimiento, comprensión y una mayor confianza y conexión. Y no sólo eso: creemos que aprender y poner en práctica habilidades y herramientas que aprovechen el potencial generativo de la tensión que surge cuando trabajamos juntos es esencial para un desarrollo sostenible. Transición justa a sistemas centrados en el bienestar económico y social y regidos por una democracia profunda.

¿Qué nos ayuda a acceder al potencial transformador de la retroalimentación? 

Durante este taller en línea de 5 sesiones, exploraremos estrategias prácticas para navegar por las conversaciones de retroalimentación necesarias a través del marco de la Espiral de retroalimentación. La imagen de la espiral nos recordará tanto que el proceso de retroalimentación puede ser iterativo y cíclico, como transformador y colaborativo (frente a unilateral). 

¿Qué nueva percepción puede surgir a medida que avanzamos por la espiral que nos ayude a encontrar movimiento y esperanza en los lugares atascados?

Cada sesión incluirá contenidos interactivos y prácticas para trabajar con ejemplos en tiempo real de tu trabajo y tu vida. Tendrás la oportunidad de formar pareja con otro participante para practicar entre sesiones. Dado que una experiencia compartida con colegas puede facilitar la incorporación de este lenguaje y estas habilidades a tus relaciones laborales, te animamos a que te apuntes con una o más de las personas siguientes

¡con el que trabajas! 

Mediante el uso de la Espiral del Feedback, este curso le ayudará a usted, y a los colegas y colaboradores que se unan a usted, a seguir una serie de pasos replicables que le ayudarán a prepararse para ofrecer feedback y a responder a él.

La Espiral del Feedback nos ayuda a:

• Entender la empatía como una postura y una práctica fundamentales: ¿qué es y por qué es importante a la hora de gestionar la retroalimentación? ¿Cómo puedo recurrir regularmente a la empatía como recurso para las conversaciones necesarias?
• Conectar con el propósito: ¿por qué es importante esta conversación?
• Observar y analizar las dinámicas de poder en juego y apoyarse en las responsabilidades y los márgenes de crecimiento de su posición.
• Aumenta tu capacidad para distinguir entre lo que ha ocurrido y el significado que le das.
• Apóyate en la asunción de responsabilidades: ¿cómo puedo apropiarme de lo que es mío cuando hay tensión?
• Hacer peticiones más claras, más realizables, que contemplen más necesidades sobre la mesa, al servicio de tener acuerdos y estrategias más eficaces para atender las tensiones.
• Aumentar la capacidad de sintonizar con el cuerpo como una importante fuente de información, a la vez que se desarrollan prácticas para mantenerse más centrado bajo presión.
• Trabaje con su actitud defensiva y aprenda a integrar de forma significativa la retroalimentación.
• Desarrollar una práctica de escucha empática con un compañero entre sesiones como herramienta fundamental para dotarse de recursos que le permitan afrontar mejor los comentarios.

La sesión 5 será de una hora Sesión extra co-facilitado por Nicole Bauman y trabajadores de GWI, comenzando a explorar aplicaciones institucionales (cómo puede su grupo u organización integrar prácticas, políticas y cultura de retroalimentación más liberadoras y colaborativas), así como recursos iniciales para atender a conversaciones de retroalimentación cuando se ha hecho daño.

Esta serie de talleres complementa Navegar por los conflictos: Cómo desarrollar la resiliencia en sus relaciones laborales profundizando en la aplicación de las habilidades de comunicación no violenta a las conversaciones de feedback. Si has participado en ese taller, el enfoque en la retroalimentación en esta serie aportará material nuevo junto con un repaso de los conceptos y prácticas de Navegando el Conflicto. Debido a que esta serie incluirá una introducción condensada a la comunicación no violenta, Navegar el Conflicto no es un prerrequisito. Al mismo tiempo, le animamos a que considere la posibilidad de unirse a nosotros en Septiembre para navegar por los conflictos para reforzar su comprensión y experiencia con este paradigma y práctica de la resiliencia ante los conflictos. 

Imagina que recibes apoyo para abordar conversaciones que normalmente temes sintiéndote conectado a tierra, claro, confiado y compasivo. Este taller de 5 sesiones se centra en profundizar la colaboración en las conversaciones de retroalimentación con orientación práctica sobre cómo podemos prepararnos y comunicarnos de manera empática con nosotros mismos y con los demás.

*A continuación se detallan las tarifas, la escala móvil y las opciones de becas.

Se avecina una conversación entre usted y su colaborador. Ellos la han iniciado y tú la temes. O puede que tengas algunas cosas que decir y vaciles entre querer decirles lo que piensas o simplemente evitarlo, fingiendo que no es para tanto. Cuando trabajamos con otras personas, es importante dejar espacio para comentarios que fortalezcan tanto nuestro trabajo compartido como nuestras relaciones. A menudo, evitamos comprometernos si el feedback no es 100% positivo. Puede ser tenso. Sin embargo, hay formas de manejar la retroalimentación que prometen crecimiento, comprensión y una mayor confianza y conexión. Y no sólo eso: creemos que aprender y poner en práctica habilidades y herramientas que aprovechen el potencial generativo de la tensión que surge cuando trabajamos juntos es esencial para un desarrollo sostenible. Transición justa a sistemas centrados en el bienestar económico y social y regidos por una democracia profunda.

¿Qué nos ayuda a acceder al potencial transformador de la retroalimentación? 

Durante este taller en línea de 5 sesiones, exploraremos estrategias prácticas para navegar por las conversaciones de retroalimentación necesarias a través del marco de la Espiral de retroalimentación. La imagen de la espiral nos recordará tanto que el proceso de retroalimentación puede ser iterativo y cíclico, como transformador y colaborativo (frente a unilateral). 

¿Qué nueva percepción puede surgir a medida que avanzamos por la espiral que nos ayude a encontrar movimiento y esperanza en los lugares atascados?

Cada sesión incluirá contenidos interactivos y prácticas para trabajar con ejemplos en tiempo real de tu trabajo y tu vida. Tendrás la oportunidad de formar pareja con otro participante para practicar entre sesiones. Dado que una experiencia compartida con colegas puede facilitar la incorporación de este lenguaje y estas habilidades a tus relaciones laborales, te animamos a que te apuntes con una o más de las personas siguientes

¡con el que trabajas! 

Mediante el uso de la Espiral del Feedback, este curso le ayudará a usted, y a los colegas y colaboradores que se unan a usted, a seguir una serie de pasos replicables que le ayudarán a prepararse para ofrecer feedback y a responder a él.

La Espiral del Feedback nos ayuda a:

• Entender la empatía como una postura y una práctica fundamentales: ¿qué es y por qué es importante a la hora de gestionar la retroalimentación? ¿Cómo puedo recurrir regularmente a la empatía como recurso para las conversaciones necesarias?
• Conectar con el propósito: ¿por qué es importante esta conversación?
• Observar y analizar las dinámicas de poder en juego y apoyarse en las responsabilidades y los márgenes de crecimiento de su posición.
• Aumenta tu capacidad para distinguir entre lo que ha ocurrido y el significado que le das.
• Apóyate en la asunción de responsabilidades: ¿cómo puedo apropiarme de lo que es mío cuando hay tensión?
• Hacer peticiones más claras, más realizables, que contemplen más necesidades sobre la mesa, al servicio de tener acuerdos y estrategias más eficaces para atender las tensiones.
• Aumentar la capacidad de sintonizar con el cuerpo como una importante fuente de información, a la vez que se desarrollan prácticas para mantenerse más centrado bajo presión.
• Trabaje con su actitud defensiva y aprenda a integrar de forma significativa la retroalimentación.
• Desarrollar una práctica de escucha empática con un compañero entre sesiones como herramienta fundamental para dotarse de recursos que le permitan afrontar mejor los comentarios.

La sesión 5 será de una hora Sesión extra co-facilitado por Nicole Bauman y trabajadores de GWI, comenzando a explorar aplicaciones institucionales (cómo puede su grupo u organización integrar prácticas, políticas y cultura de retroalimentación más liberadoras y colaborativas), así como recursos iniciales para atender a conversaciones de retroalimentación cuando se ha hecho daño.

Esta serie de talleres complementa Navegar por los conflictos: Cómo desarrollar la resiliencia en sus relaciones laborales profundizando en la aplicación de las habilidades de comunicación no violenta a las conversaciones de feedback. Si has participado en ese taller, el enfoque en la retroalimentación en esta serie aportará material nuevo junto con un repaso de los conceptos y prácticas de Navegando el Conflicto. Debido a que esta serie incluirá una introducción condensada a la comunicación no violenta, Navegar el Conflicto no es un prerrequisito. Al mismo tiempo, le animamos a que considere la posibilidad de unirse a nosotros en Septiembre para navegar por los conflictos para reforzar su comprensión y experiencia con este paradigma y práctica de la resiliencia ante los conflictos. 

Imagina que recibes apoyo para abordar conversaciones que normalmente temes sintiéndote conectado a tierra, claro, confiado y compasivo. Este taller de 5 sesiones se centra en profundizar la colaboración en las conversaciones de retroalimentación con orientación práctica sobre cómo podemos prepararnos y comunicarnos de manera empática con nosotros mismos y con los demás.

*A continuación se detallan las tarifas, la escala móvil y las opciones de becas.

Se avecina una conversación entre usted y su colaborador. Ellos la han iniciado y tú la temes. O puede que tengas algunas cosas que decir y vaciles entre querer decirles lo que piensas o simplemente evitarlo, fingiendo que no es para tanto. Cuando trabajamos con otras personas, es importante dejar espacio para comentarios que fortalezcan tanto nuestro trabajo compartido como nuestras relaciones. A menudo, evitamos comprometernos si el feedback no es 100% positivo. Puede ser tenso. Sin embargo, hay formas de manejar la retroalimentación que prometen crecimiento, comprensión y una mayor confianza y conexión. Y no sólo eso: creemos que aprender y poner en práctica habilidades y herramientas que aprovechen el potencial generativo de la tensión que surge cuando trabajamos juntos es esencial para un desarrollo sostenible. Transición justa a sistemas centrados en el bienestar económico y social y regidos por una democracia profunda.

¿Qué nos ayuda a acceder al potencial transformador de la retroalimentación? 

Durante este taller en línea de 5 sesiones, exploraremos estrategias prácticas para navegar por las conversaciones de retroalimentación necesarias a través del marco de la Espiral de retroalimentación. La imagen de la espiral nos recordará tanto que el proceso de retroalimentación puede ser iterativo y cíclico, como transformador y colaborativo (frente a unilateral). 

¿Qué nueva percepción puede surgir a medida que avanzamos por la espiral que nos ayude a encontrar movimiento y esperanza en los lugares atascados?

Cada sesión incluirá contenidos interactivos y prácticas para trabajar con ejemplos en tiempo real de tu trabajo y tu vida. Tendrás la oportunidad de formar pareja con otro participante para practicar entre sesiones. Dado que una experiencia compartida con colegas puede facilitar la incorporación de este lenguaje y estas habilidades a tus relaciones laborales, te animamos a que te apuntes con una o más de las personas siguientes

¡con el que trabajas! 

Mediante el uso de la Espiral del Feedback, este curso le ayudará a usted, y a los colegas y colaboradores que se unan a usted, a seguir una serie de pasos replicables que le ayudarán a prepararse para ofrecer feedback y a responder a él.

La Espiral del Feedback nos ayuda a:

• Entender la empatía como una postura y una práctica fundamentales: ¿qué es y por qué es importante a la hora de gestionar la retroalimentación? ¿Cómo puedo recurrir regularmente a la empatía como recurso para las conversaciones necesarias?
• Conectar con el propósito: ¿por qué es importante esta conversación?
• Observar y analizar las dinámicas de poder en juego y apoyarse en las responsabilidades y los márgenes de crecimiento de su posición.
• Aumenta tu capacidad para distinguir entre lo que ha ocurrido y el significado que le das.
• Apóyate en la asunción de responsabilidades: ¿cómo puedo apropiarme de lo que es mío cuando hay tensión?
• Hacer peticiones más claras, más realizables, que contemplen más necesidades sobre la mesa, al servicio de tener acuerdos y estrategias más eficaces para atender las tensiones.
• Aumentar la capacidad de sintonizar con el cuerpo como una importante fuente de información, a la vez que se desarrollan prácticas para mantenerse más centrado bajo presión.
• Trabaje con su actitud defensiva y aprenda a integrar de forma significativa la retroalimentación.
• Desarrollar una práctica de escucha empática con un compañero entre sesiones como herramienta fundamental para dotarse de recursos que le permitan afrontar mejor los comentarios.

La sesión 5 será de una hora Sesión extra co-facilitado por Nicole Bauman y trabajadores de GWI, comenzando a explorar aplicaciones institucionales (cómo puede su grupo u organización integrar prácticas, políticas y cultura de retroalimentación más liberadoras y colaborativas), así como recursos iniciales para atender a conversaciones de retroalimentación cuando se ha hecho daño.

Esta serie de talleres complementa Navegar por los conflictos: Cómo desarrollar la resiliencia en sus relaciones laborales profundizando en la aplicación de las habilidades de comunicación no violenta a las conversaciones de feedback. Si has participado en ese taller, el enfoque en la retroalimentación en esta serie aportará material nuevo junto con un repaso de los conceptos y prácticas de Navegando el Conflicto. Debido a que esta serie incluirá una introducción condensada a la comunicación no violenta, Navegar el Conflicto no es un prerrequisito. Al mismo tiempo, le animamos a que considere la posibilidad de unirse a nosotros en Septiembre para navegar por los conflictos para reforzar su comprensión y experiencia con este paradigma y práctica de la resiliencia ante los conflictos. 

¿Estás preparado para dedicar algo de atención a un nuevo enfoque de tus relaciones laborales? En este taller de 8 semanas cultivaremos nuestra capacidad de conectar con nosotros mismos y con los demás, practicaremos habilidades de comunicación no violenta y desarrollaremos la resiliencia ante los conflictos en nuestro trabajo con los demás.

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¿Estás preparado para dedicar algo de atención a un nuevo enfoque de tus relaciones laborales? En este taller de 8 semanas cultivaremos nuestra capacidad de conectar con nosotros mismos y con los demás, practicaremos habilidades de comunicación no violenta y desarrollaremos la resiliencia ante los conflictos en nuestro trabajo con los demás.

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¿Estás preparado para dedicar algo de atención a un nuevo enfoque de tus relaciones laborales? En este taller de 8 semanas cultivaremos nuestra capacidad de conectar con nosotros mismos y con los demás, practicaremos habilidades de comunicación no violenta y desarrollaremos la resiliencia ante los conflictos en nuestro trabajo con los demás.

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¿Estás preparado para dedicar algo de atención a un nuevo enfoque de tus relaciones laborales? En este taller de 8 semanas cultivaremos nuestra capacidad de conectar con nosotros mismos y con los demás, practicaremos habilidades de comunicación no violenta y desarrollaremos la resiliencia ante los conflictos en nuestro trabajo con los demás.

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