En esta serie de talleres, nos adentraremos en los entresijos de las herramientas, políticas y prácticas que apoyan la toma de decisiones democrática, y debatiremos los tipos de cambios relacionales que facilitan una cultura de liderazgo compartido.
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Creemos que la práctica del arte de la facilitación crea espacios equitativos, productivos, alegres y de conexión, para que las personas puedan participar, contribuir y colaborar plenamente.
Si la "facilitación" es, en su raíz, el proceso invisible de facilitar las cosas, ¿cómo podemos equiparnos como facilitadores para crear facilidad y apertura? ¿Cómo podemos practicar una forma de facilitación que esté en consonancia con nuestros valores y al servicio de la creación de un mundo más democrático y justo?
En este taller, los trabajadores de GWI compartirán sus prácticas de facilitación, incluyendo cómo preparar un plan de facilitación, cómo mantener el espacio durante una reunión y cómo guiar y organizar a un grupo hacia un objetivo compartido a lo largo del tiempo. Repasaremos herramientas y conceptos que nos han sido útiles en nuestro trabajo, ya sea como líderes de talleres, facilitadores de cohortes o creadores de comunidades. Nuestro objetivo es proporcionar claridad y fundamentos para aquellos que se adentran en la práctica continua de ser un facilitador participativo. Nos acercamos a este trabajo con curiosidad y humildad, ¡y como co-aprendices en este viaje contigo!
Este taller está dirigido tanto a facilitadores experimentados como a principiantes.
Le invitamos a unirse a nosotros si se da alguna de las siguientes circunstancias:
Sabemos que la colaboración no es un resultado automático del deseo de trabajar bien juntos, sino que fluye de prácticas intencionadas y continuas que desarrollan la conciencia y las capacidades de los miembros del grupo de trabajo a lo largo del tiempo. Aquí entra en juego el facilitador.
Para obtener más información sobre nuestro enfoque de la facilitación y algunos de los recursos que nos inspiran, puede explorar nuestra Buen trabajo en grupo colección. En particular, echa un vistazo al post: Cómo ser un facilitador participativo.
El taller incluirá instrucción formal y concluirá con una Happy Hour informal para que los participantes sigan conectándose y compartiendo sus experiencias.
En esta serie de talleres, nos adentraremos en los entresijos de las herramientas, políticas y prácticas que apoyan la toma de decisiones democrática, y debatiremos los tipos de cambios relacionales que facilitan una cultura de liderazgo compartido.
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Unámonos en línea para alinear la comprensión y la acción en apoyo de respuestas eficaces y colectivas al momento que vivimos.
La subida de los precios de la vida hace cada vez más difícil garantizar nuestras necesidades básicas. Las catástrofes naturales van en aumento. Nuestras arraigadas divisiones políticas están salpicadas de conflictos y crean una sensación de inseguridad. ¿Cómo dar sentido a estas realidades? ¿Dónde podemos vislumbrar el tipo de posibilidad por la que merece la pena trabajar juntos? Este taller ofrece la oportunidad de conectar, explorar una visión compartida de Transición justay reflexionar sobre la cuestión: ¿Qué se necesita para construir sistemas centrados en el cuidado de los demás y de nuestro hogar común? ¿Qué significaría para muchos de nosotros en el valle de Mahicantuck (Hudson) centrarnos en el bienestar social y ecológico? Únete a nosotros, en comunidad, para profundizar en el marco, los principios y las prácticas de la Transición Justa. A través del vídeo, la reflexión, el intercambio de historias y el debate en pequeños grupos:
** Este taller se celebrará en persona en el Invernadero GWI.
**Este taller está completo. Hemos añadido otra fecha en septiembre para satisfacer la creciente demanda de esta oferta. Si está interesado, inscríbase en nuestro Taller del 26 de septiembre.
Creemos que la práctica del arte de la facilitación crea espacios equitativos, productivos, alegres y de conexión, para que las personas puedan participar, contribuir y colaborar plenamente.
Si la "facilitación" es, en su raíz, el proceso invisible de facilitar las cosas, ¿cómo podemos equiparnos como facilitadores para crear facilidad y apertura? ¿Cómo podemos practicar una forma de facilitación que esté en consonancia con nuestros valores y al servicio de la creación de un mundo más democrático y justo?
En este taller, los trabajadores de GWI compartirán sus prácticas de facilitación, incluyendo cómo preparar un plan de facilitación, cómo mantener el espacio durante una reunión y cómo guiar y organizar a un grupo hacia un objetivo compartido a lo largo del tiempo. Repasaremos herramientas y conceptos que nos han sido útiles en nuestro trabajo, ya sea como líderes de talleres, facilitadores de cohortes o creadores de comunidades. Nuestro objetivo es proporcionar claridad y fundamentos para aquellos que se adentran en la práctica continua de ser un facilitador participativo. Nos acercamos a este trabajo con curiosidad y humildad, ¡y como co-aprendices en este viaje contigo!
Este taller está dirigido tanto a facilitadores experimentados como a principiantes.
Le invitamos a unirse a nosotros si se da alguna de las siguientes circunstancias:
Sabemos que la colaboración no es un resultado automático del deseo de trabajar bien juntos, sino que fluye de prácticas intencionadas y continuas que desarrollan la conciencia y las capacidades de los miembros del grupo de trabajo a lo largo del tiempo. Aquí entra en juego el facilitador.
Para obtener más información sobre nuestro enfoque de la facilitación y algunos de los recursos que nos inspiran, puede explorar nuestra Buen trabajo en grupo colección. En particular, echa un vistazo al post: Cómo ser un facilitador participativo.
El taller incluirá instrucción formal y concluirá con una Happy Hour informal para que los participantes sigan conectándose y compartiendo sus experiencias.
Imagina que recibes apoyo para abordar conversaciones que normalmente temes sintiéndote conectado a tierra, claro, confiado y compasivo. Este taller de 5 sesiones se centra en profundizar la colaboración en las conversaciones de retroalimentación con orientación práctica sobre cómo podemos prepararnos y comunicarnos de manera empática con nosotros mismos y con los demás.
*A continuación se detallan las tarifas, la escala móvil y las opciones de becas.
Se avecina una conversación entre usted y su colaborador. Ellos la han iniciado y tú la temes. O puede que tengas algunas cosas que decir y vaciles entre querer decirles lo que piensas o simplemente evitarlo, fingiendo que no es para tanto. Cuando trabajamos con otras personas, es importante dejar espacio para comentarios que fortalezcan tanto nuestro trabajo compartido como nuestras relaciones. A menudo, evitamos comprometernos si el feedback no es 100% positivo. Puede ser tenso. Sin embargo, hay formas de manejar la retroalimentación que prometen crecimiento, comprensión y una mayor confianza y conexión. Y no sólo eso: creemos que aprender y poner en práctica habilidades y herramientas que aprovechen el potencial generativo de la tensión que surge cuando trabajamos juntos es esencial para un desarrollo sostenible. Transición justa a sistemas centrados en el bienestar económico y social y regidos por una democracia profunda.
¿Qué nos ayuda a acceder al potencial transformador de la retroalimentación?
Durante este taller en línea de 5 sesiones, exploraremos estrategias prácticas para navegar por las conversaciones de retroalimentación necesarias a través del marco de la Espiral de retroalimentación. La imagen de la espiral nos recordará tanto que el proceso de retroalimentación puede ser iterativo y cíclico, como transformador y colaborativo (frente a unilateral).
¿Qué nueva percepción puede surgir a medida que avanzamos por la espiral que nos ayude a encontrar movimiento y esperanza en los lugares atascados?
Cada sesión incluirá contenidos interactivos y prácticas para trabajar con ejemplos en tiempo real de tu trabajo y tu vida. Tendrás la oportunidad de formar pareja con otro participante para practicar entre sesiones. Dado que una experiencia compartida con colegas puede facilitar la incorporación de este lenguaje y estas habilidades a tus relaciones laborales, te animamos a que te apuntes con una o más de las personas siguientes
¡con el que trabajas!
Mediante el uso de la Espiral del Feedback, este curso le ayudará a usted, y a los colegas y colaboradores que se unan a usted, a seguir una serie de pasos replicables que le ayudarán a prepararse para ofrecer feedback y a responder a él.
La Espiral del Feedback nos ayuda a:
La sesión 5 será de una hora Sesión extra co-facilitado por Nicole Bauman y trabajadores de GWI, comenzando a explorar aplicaciones institucionales (cómo puede su grupo u organización integrar prácticas, políticas y cultura de retroalimentación más liberadoras y colaborativas), así como recursos iniciales para atender a conversaciones de retroalimentación cuando se ha hecho daño.
Esta serie de talleres complementa Navegar por los conflictos: Cómo desarrollar la resiliencia en sus relaciones laborales profundizando en la aplicación de las habilidades de comunicación no violenta a las conversaciones de feedback. Si has participado en ese taller, el enfoque en la retroalimentación en esta serie aportará material nuevo junto con un repaso de los conceptos y prácticas de Navegando el Conflicto. Debido a que esta serie incluirá una introducción condensada a la comunicación no violenta, Navegar el Conflicto no es un prerrequisito. Al mismo tiempo, le animamos a que considere la posibilidad de unirse a nosotros en Septiembre para navegar por los conflictos para reforzar su comprensión y experiencia con este paradigma y práctica de la resiliencia ante los conflictos.
Imagina que recibes apoyo para abordar conversaciones que normalmente temes sintiéndote conectado a tierra, claro, confiado y compasivo. Este taller de 5 sesiones se centra en profundizar la colaboración en las conversaciones de retroalimentación con orientación práctica sobre cómo podemos prepararnos y comunicarnos de manera empática con nosotros mismos y con los demás.
*A continuación se detallan las tarifas, la escala móvil y las opciones de becas.
Se avecina una conversación entre usted y su colaborador. Ellos la han iniciado y tú la temes. O puede que tengas algunas cosas que decir y vaciles entre querer decirles lo que piensas o simplemente evitarlo, fingiendo que no es para tanto. Cuando trabajamos con otras personas, es importante dejar espacio para comentarios que fortalezcan tanto nuestro trabajo compartido como nuestras relaciones. A menudo, evitamos comprometernos si el feedback no es 100% positivo. Puede ser tenso. Sin embargo, hay formas de manejar la retroalimentación que prometen crecimiento, comprensión y una mayor confianza y conexión. Y no sólo eso: creemos que aprender y poner en práctica habilidades y herramientas que aprovechen el potencial generativo de la tensión que surge cuando trabajamos juntos es esencial para un desarrollo sostenible. Transición justa a sistemas centrados en el bienestar económico y social y regidos por una democracia profunda.
¿Qué nos ayuda a acceder al potencial transformador de la retroalimentación?
Durante este taller en línea de 5 sesiones, exploraremos estrategias prácticas para navegar por las conversaciones de retroalimentación necesarias a través del marco de la Espiral de retroalimentación. La imagen de la espiral nos recordará tanto que el proceso de retroalimentación puede ser iterativo y cíclico, como transformador y colaborativo (frente a unilateral).
¿Qué nueva percepción puede surgir a medida que avanzamos por la espiral que nos ayude a encontrar movimiento y esperanza en los lugares atascados?
Cada sesión incluirá contenidos interactivos y prácticas para trabajar con ejemplos en tiempo real de tu trabajo y tu vida. Tendrás la oportunidad de formar pareja con otro participante para practicar entre sesiones. Dado que una experiencia compartida con colegas puede facilitar la incorporación de este lenguaje y estas habilidades a tus relaciones laborales, te animamos a que te apuntes con una o más de las personas siguientes
¡con el que trabajas!
Mediante el uso de la Espiral del Feedback, este curso le ayudará a usted, y a los colegas y colaboradores que se unan a usted, a seguir una serie de pasos replicables que le ayudarán a prepararse para ofrecer feedback y a responder a él.
La Espiral del Feedback nos ayuda a:
La sesión 5 será de una hora Sesión extra co-facilitado por Nicole Bauman y trabajadores de GWI, comenzando a explorar aplicaciones institucionales (cómo puede su grupo u organización integrar prácticas, políticas y cultura de retroalimentación más liberadoras y colaborativas), así como recursos iniciales para atender a conversaciones de retroalimentación cuando se ha hecho daño.
Esta serie de talleres complementa Navegar por los conflictos: Cómo desarrollar la resiliencia en sus relaciones laborales profundizando en la aplicación de las habilidades de comunicación no violenta a las conversaciones de feedback. Si has participado en ese taller, el enfoque en la retroalimentación en esta serie aportará material nuevo junto con un repaso de los conceptos y prácticas de Navegando el Conflicto. Debido a que esta serie incluirá una introducción condensada a la comunicación no violenta, Navegar el Conflicto no es un prerrequisito. Al mismo tiempo, le animamos a que considere la posibilidad de unirse a nosotros en Septiembre para navegar por los conflictos para reforzar su comprensión y experiencia con este paradigma y práctica de la resiliencia ante los conflictos.
Imagina que recibes apoyo para abordar conversaciones que normalmente temes sintiéndote conectado a tierra, claro, confiado y compasivo. Este taller de 5 sesiones se centra en profundizar la colaboración en las conversaciones de retroalimentación con orientación práctica sobre cómo podemos prepararnos y comunicarnos de manera empática con nosotros mismos y con los demás.
*A continuación se detallan las tarifas, la escala móvil y las opciones de becas.
Se avecina una conversación entre usted y su colaborador. Ellos la han iniciado y tú la temes. O puede que tengas algunas cosas que decir y vaciles entre querer decirles lo que piensas o simplemente evitarlo, fingiendo que no es para tanto. Cuando trabajamos con otras personas, es importante dejar espacio para comentarios que fortalezcan tanto nuestro trabajo compartido como nuestras relaciones. A menudo, evitamos comprometernos si el feedback no es 100% positivo. Puede ser tenso. Sin embargo, hay formas de manejar la retroalimentación que prometen crecimiento, comprensión y una mayor confianza y conexión. Y no sólo eso: creemos que aprender y poner en práctica habilidades y herramientas que aprovechen el potencial generativo de la tensión que surge cuando trabajamos juntos es esencial para un desarrollo sostenible. Transición justa a sistemas centrados en el bienestar económico y social y regidos por una democracia profunda.
¿Qué nos ayuda a acceder al potencial transformador de la retroalimentación?
Durante este taller en línea de 5 sesiones, exploraremos estrategias prácticas para navegar por las conversaciones de retroalimentación necesarias a través del marco de la Espiral de retroalimentación. La imagen de la espiral nos recordará tanto que el proceso de retroalimentación puede ser iterativo y cíclico, como transformador y colaborativo (frente a unilateral).
¿Qué nueva percepción puede surgir a medida que avanzamos por la espiral que nos ayude a encontrar movimiento y esperanza en los lugares atascados?
Cada sesión incluirá contenidos interactivos y prácticas para trabajar con ejemplos en tiempo real de tu trabajo y tu vida. Tendrás la oportunidad de formar pareja con otro participante para practicar entre sesiones. Dado que una experiencia compartida con colegas puede facilitar la incorporación de este lenguaje y estas habilidades a tus relaciones laborales, te animamos a que te apuntes con una o más de las personas siguientes
¡con el que trabajas!
Mediante el uso de la Espiral del Feedback, este curso le ayudará a usted, y a los colegas y colaboradores que se unan a usted, a seguir una serie de pasos replicables que le ayudarán a prepararse para ofrecer feedback y a responder a él.
La Espiral del Feedback nos ayuda a:
La sesión 5 será de una hora Sesión extra co-facilitado por Nicole Bauman y trabajadores de GWI, comenzando a explorar aplicaciones institucionales (cómo puede su grupo u organización integrar prácticas, políticas y cultura de retroalimentación más liberadoras y colaborativas), así como recursos iniciales para atender a conversaciones de retroalimentación cuando se ha hecho daño.
Esta serie de talleres complementa Navegar por los conflictos: Cómo desarrollar la resiliencia en sus relaciones laborales profundizando en la aplicación de las habilidades de comunicación no violenta a las conversaciones de feedback. Si has participado en ese taller, el enfoque en la retroalimentación en esta serie aportará material nuevo junto con un repaso de los conceptos y prácticas de Navegando el Conflicto. Debido a que esta serie incluirá una introducción condensada a la comunicación no violenta, Navegar el Conflicto no es un prerrequisito. Al mismo tiempo, le animamos a que considere la posibilidad de unirse a nosotros en Septiembre para navegar por los conflictos para reforzar su comprensión y experiencia con este paradigma y práctica de la resiliencia ante los conflictos.
Imagina que recibes apoyo para abordar conversaciones que normalmente temes sintiéndote conectado a tierra, claro, confiado y compasivo. Este taller de 5 sesiones se centra en profundizar la colaboración en las conversaciones de retroalimentación con orientación práctica sobre cómo podemos prepararnos y comunicarnos de manera empática con nosotros mismos y con los demás.
*A continuación se detallan las tarifas, la escala móvil y las opciones de becas.
Se avecina una conversación entre usted y su colaborador. Ellos la han iniciado y tú la temes. O puede que tengas algunas cosas que decir y vaciles entre querer decirles lo que piensas o simplemente evitarlo, fingiendo que no es para tanto. Cuando trabajamos con otras personas, es importante dejar espacio para comentarios que fortalezcan tanto nuestro trabajo compartido como nuestras relaciones. A menudo, evitamos comprometernos si el feedback no es 100% positivo. Puede ser tenso. Sin embargo, hay formas de manejar la retroalimentación que prometen crecimiento, comprensión y una mayor confianza y conexión. Y no sólo eso: creemos que aprender y poner en práctica habilidades y herramientas que aprovechen el potencial generativo de la tensión que surge cuando trabajamos juntos es esencial para un desarrollo sostenible. Transición justa a sistemas centrados en el bienestar económico y social y regidos por una democracia profunda.
¿Qué nos ayuda a acceder al potencial transformador de la retroalimentación?
Durante este taller en línea de 5 sesiones, exploraremos estrategias prácticas para navegar por las conversaciones de retroalimentación necesarias a través del marco de la Espiral de retroalimentación. La imagen de la espiral nos recordará tanto que el proceso de retroalimentación puede ser iterativo y cíclico, como transformador y colaborativo (frente a unilateral).
¿Qué nueva percepción puede surgir a medida que avanzamos por la espiral que nos ayude a encontrar movimiento y esperanza en los lugares atascados?
Cada sesión incluirá contenidos interactivos y prácticas para trabajar con ejemplos en tiempo real de tu trabajo y tu vida. Tendrás la oportunidad de formar pareja con otro participante para practicar entre sesiones. Dado que una experiencia compartida con colegas puede facilitar la incorporación de este lenguaje y estas habilidades a tus relaciones laborales, te animamos a que te apuntes con una o más de las personas siguientes
¡con el que trabajas!
Mediante el uso de la Espiral del Feedback, este curso le ayudará a usted, y a los colegas y colaboradores que se unan a usted, a seguir una serie de pasos replicables que le ayudarán a prepararse para ofrecer feedback y a responder a él.
La Espiral del Feedback nos ayuda a:
La sesión 5 será de una hora Sesión extra co-facilitado por Nicole Bauman y trabajadores de GWI, comenzando a explorar aplicaciones institucionales (cómo puede su grupo u organización integrar prácticas, políticas y cultura de retroalimentación más liberadoras y colaborativas), así como recursos iniciales para atender a conversaciones de retroalimentación cuando se ha hecho daño.
Esta serie de talleres complementa Navegar por los conflictos: Cómo desarrollar la resiliencia en sus relaciones laborales profundizando en la aplicación de las habilidades de comunicación no violenta a las conversaciones de feedback. Si has participado en ese taller, el enfoque en la retroalimentación en esta serie aportará material nuevo junto con un repaso de los conceptos y prácticas de Navegando el Conflicto. Debido a que esta serie incluirá una introducción condensada a la comunicación no violenta, Navegar el Conflicto no es un prerrequisito. Al mismo tiempo, le animamos a que considere la posibilidad de unirse a nosotros en Septiembre para navegar por los conflictos para reforzar su comprensión y experiencia con este paradigma y práctica de la resiliencia ante los conflictos.
