Antes de hablar de confianza radical, analicemos la palabra radical.
rad-i-cal
/ˈradək(ə)l/
adjetivo
- (especialmente de cambio o acción) relativo o que afecta a la naturaleza fundamental de algo; de gran alcance o exhaustivo.
- defender o basarse en un cambio político o social profundo o completo; representar o apoyar a un sector extremo o progresista de un partido político.
sustantivo
- persona que aboga por una reforma política o social profunda o completa; miembro de un partido político o parte de un partido que persigue tales objetivos.
- QUÍMICA: grupo de átomos que se comportan como una unidad en una serie de compuestos.
Aquí son aplicables todas las definiciones: cambio profundo y completo, que afecta a la naturaleza fundamental, que aboga.
Convertirse en una WSDNP requiere una confianza radical. No sólo confianza, sino el tipo de confianza de largo alcance, revolucionaria, que implica que un grupo se comporte como una sola unidad, trabajando juntos. Es radical confiar tanto en el lugar de trabajo, es radical hacer cosas diferentes y es un reto ser diferente. ¿Cómo lo conseguimos?
Abrazar la confianza radical es difícil. Puede resultar incómodo. Nuestro camino, nuestro potencial y nuestro éxito dependen del colectivo. Todos nos sostenemos por igual, no hay nadie a quien seguir ni nadie a quien culpar. Lo que conocemos son los sistemas jerárquicos. Puede que incluso sea lo único que conocemos. Puede que no nos satisfagan del todo, pero funcionan hasta cierto punto. Así que alejarse de eso puede asustarnos y requiere que creamos que otra forma es posible y quizás mejor. Ahí es donde empezamos. Y como tendremos tendencia a volver a la comodidad de lo conocido, se requiere una confianza continua para seguir diciendo: "Creo que otra forma sigue siendo posible, Otra forma es necesaria".
Una gran parte de convertirse en WSDNP ha sido el acto de crear las políticas como colectivo para apoyar este trabajo, de modo que cuando queramos volver a lo cómodo conocido, incluso inconscientemente, los sistemas estén ahí para atraparnos y apoyarnos en nuestro hacer diferente, en nuestro compartir el poder. Pero es la confianza lo que realmente lo sostiene todo. Confianza en que va a funcionar. Confianza en que si no funciona la primera vez, o incluso la segunda, todos trabajaremos como una unidad para encontrar una solución. Confiar en que mis compañeros están aquí conmigo. Confiar en que no sólo podemos hablar honestamente, sino que para que esto funcione, tenemos que hacerlo. Confiar en que los trabajadores no abusarán del poder que tenemos. Confiar en que, diga lo que diga la política, nos presentamos y mantenemos esto unido.
Abrazar la confianza radical requiere práctica. Para muchos, no es un comportamiento natural, sobre todo en el lugar de trabajo. Nuestros sistemas nos han entrenado para velar por nuestros propios intereses, en lugar de los del grupo. Cuando se proponen ideas, nuestro instinto es pensar: "¿Cómo me afectará esto a MÍ?", en lugar de pensar: "¿Cómo nos afectará esto a NOSOTROS?". Como cualquier otra práctica, la confianza radical requiere atención y diligencia para ser eficaz.
Abrazar la confianza radical requiere comunicación. En una WSDNP hay mucha autonomía. Trabajar en círculos significa que a menudo estamos en asociación, pero con mucha autonomía. La autonomía no significa que el trabajo se realice en el vacío. La asociación está realmente ahí para apoyar el trabajo autónomo, no para gestionarlo o controlarlo, porque eso no vendría de un lugar de confianza. La confianza procede de relaciones auténticas. Esto se cultiva con pequeños detalles, como empezar las reuniones con un "check-in", simplemente para ver cómo estamos todos. Este sencillo proceso consiste en tomarse el tiempo necesario. No siempre es eficaz hacerlo cuando hay una lista de puntos en el orden del día que parecen superimportantes, pero nuestras relaciones mutuas son en realidad más importantes porque no podemos hacer este trabajo sin confianza.
Esta confianza también es profunda. No sólo en nuestro trabajo, sino también en nuestros sentimientos. Cuando damos nuestro consentimiento en la toma de decisiones, tenemos que decirlo en serio. Si tenemos dudas, tenemos que expresarlas. El sistema de círculos y el trabajo autónomo implican que muchas cosas pueden suceder rápidamente. Los procesos de toma de decisiones como el consenso o el consentimiento a menudo hacen pensar a la gente: "Eso tarda una eternidad, ¿verdad?". Pero lento o rápido no importa. Como nos recuerda nuestra amiga Angela DeFelice, nos movemos a la velocidad de la confianza.
Aja compartirá a continuación sus Notas desde el terreno, y después Susan compartirá nuestras ideas sobre cómo tomamos decisiones en una organización sin ánimo de lucro autodirigida por los trabajadores y cómo encontramos nuestro proceso ideal de toma de decisiones.
