Cuando Matt acudió a nosotros con la propuesta de convertir GWI en una organización sin ánimo de lucro autogestionada por los trabajadores (WSDNP), junto con el resto del equipo expresé una clara sensación de que debíamos desafiarnos a hacerlo. También compartí una preocupación: Crecemos con la sensación de que hay una persona en la cima con la mayor responsabilidad. Buscamos en ella un sentido de dirección, sintiéndonos aliviados de que asuma una carga adicional. Entendemos implícitamente que las cosas funcionan así. Tenemos que extraer lo implícito y sustituirlo por lo explícito. Puede que el primer intento no salga bien. Probablemente nos encontremos revirtiendo. Reeducarnos a través de ciclos de práctica y reflexión sólo será posible si encontramos la manera de renovar nuestros horarios para estar juntos como un equipo completo más de unas pocas horas al mes.
En los pocos meses que llevamos en este viaje, hemos pasado mucho más tiempo juntos. Ahora hemos aplanado un poco la jerarquía que tenía nuestro pequeño equipo. Ya no tenemos una persona que desempeñe el papel de Director Ejecutivo. Al explicar este cambio a nosotros mismos y a los demás, decimos: nuestro Círculo General, formado por todos los trabajadores, es el Director Ejecutivo, en colaboración con el Consejo, o la forma en que nuestra estructura proporciona gobernanza y rendición de cuentas hace las veces de Director Ejecutivo.
Por defecto, confiamos en las personas que desempeñan el papel de ED para mantener la visión y proporcionar dirección hacia ella. Me encontré dando vueltas a la pregunta de cómo funcionará el liderazgo para nosotros. Cuando la pregunta surgió en conversaciones con colegas, surgieron ideas. Matt compartió que los líderes, basándose en su experiencia y en el respeto que se han ganado, tratan de honrar la totalidad y ofrecer orientación e inspiración compasivas como un regalo.
En una conversación con Micah sobre las muchas razones por las que las personas de color suelen estar infrarrepresentadas en los puestos de liderazgo, hablamos de cómo el modelo WSDNP nos da la oportunidad de compartir tanto la oportunidad como la carga del liderazgo. Habiendo sido director ejecutivo en el pasado, sé muy bien lo pesada que puede ser la carga de ser el líder por defecto. Micah reflexionó sobre el hecho de que nuestra estructura no sólo democratiza el liderazgo, sino que también lleva al poder a personas a las que se les ha negado esa oportunidad.
No llevamos en esto el tiempo suficiente para desarrollar una comprensión completa de estas ideas, conceptualmente o en la práctica. Seguiremos explorando el liderazgo en nuestro contexto y, lo que es más importante, examinaremos cómo influye este modelo en nuestros esfuerzos y resultados, y cómo nos cambia individual y colectivamente. Lo que estoy viendo hasta ahora es la naturaleza compartida y cambiante del liderazgo en nuestro WSDNP. Cualquiera, todo el mundo, puede intervenir cuando las condiciones y las personas estén preparadas para aportar su contribución particular. Colectivamente, ahora todos somos el DE.
