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Círculo arriba

por Caitlin Dourmashkin y Micah Blumenthal

Convertirse en una organización sin ánimo de lucro autogestionada por los trabajadores es, ante todo, un cambio conceptual; es pasar de un sistema jerárquico de poder y toma de decisiones a un modelo distribuido y democrático de liderazgo compartido basado en un sentido radical de la confianza. Como equipo, esto significa que todos (en su mayor parte) estamos abandonando el único sistema de trabajo que hemos conocido por algo completamente nuevo. Estamos desarrollando nuevas prácticas, nuevas formas de comunicarnos y nuevas formas de entender las necesidades y la vocación de nosotros mismos, de nuestros colegas y de la organización. 

Al principio del proceso, cuando examinábamos el trabajo de otras organizaciones que han realizado esta transición, concretamente la Centro Jurídico para las Economías Sostenibles (SELC), nos dimos cuenta de que para hacer este cambio, para transformar nuestra organización y a nosotros mismos, necesitábamos políticas claras que nos guiaran. El cambio conceptual debía complementarse con un cambio estructural igualmente importante. En nuestras Agrupaciones, siempre hemos creado acuerdos colectivos de trabajo (a veces llamados "Acuerdos") para guiar nuestras interacciones y compartir nuestras intenciones. Lo que necesitábamos era un acuerdo de trabajo que sirviera tanto de hoja de ruta para nuestra transición como de entendimiento compartido de la práctica.

Puede ser tentador asuma un proceso orgánico de liderazgo compartido, y en muchos casos eso puede funcionar a corto plazo. Sin embargo, al considerar la vida general de nuestra organización, nos dimos cuenta de que necesitábamos una estructura que mantuviera la práctica a lo largo del tiempo, independientemente de cualquier miembro del equipo. Con la mejor de las intenciones, podemos volver inconscientemente a los sistemas de antaño; la dinámica de poder jerárquica y descendente que puede no gustarnos, pero a la que sin duda estamos acostumbrados. Las políticas son una red de seguridad, destinadas a atraparnos cuando tropezamos. Son una guía tangible sobre cómo presentarnos y comprometernos unos con otros como líderes compartidos de esta organización.

El documento de política interna es un título provisional que esperamos perfeccionar en el futuro. Estamos utilizando el documento de política interna de SELC como guía, pero para cada política estamos pasando por un proceso de generación de ideas, retroalimentación y aprobación como equipo. Incluso si el resultado final es básicamente la misma política con la que empezamos, el proceso de co-creación es fundamental para nuestra capacidad de mantener unido este trabajo. 

Ha sido una tarea desalentadora, hay mucho que revisar y muchas aportaciones que recoger, pero las políticas que han surgido de este proceso han resultado más claras y auténticas para nuestras aspiraciones como organización. La piedra angular de estas políticas, y realmente la fuerza que ha anclado nuestra transición, ha sido la creación de la Política de Círculos de GWI. Una vez que la tuvimos clara, o al menos clara por el momento, gran parte de nuestro trabajo cobró sentido. 

Un WSDNP permite una gran autonomía, al tiempo que distribuye el liderazgo por todo el equipo. Lo hacemos a través de círculos, pequeños equipos de trabajadores que operan de forma independiente dentro de un área de trabajo definida. Hay distintos tipos de círculos en los que se llevan a cabo distintos tipos de trabajo y decisiones, y los trabajadores de GWI tienen distintos grados de acceso a los círculos. Los miembros de la Junta Directiva también desempeñan un papel en estos círculos, pero repasaremos la Junta Directiva y su funcionamiento en nuestro nuevo sistema en un post posterior. 

Por ahora, queremos compartir nuestro punto de partida para la Política de Círculos. Reconocemos que esto puede cambiar y cambiará con el tiempo, pero nos gusta decir que en esta nueva forma de trabajar sostenemos las cosas "con firmeza y ligereza". Esto significa que nos comprometemos a vivir de acuerdo con esta política y a mantenerla firme tal y como está escrita para experimentar realmente cómo funciona. Sin embargo, también la mantenemos con ligereza porque sabemos que todas las cosas cambian y evolucionan, y que responderemos a lo que surja en el momento oportuno.  

VISIÓN GENERAL DE LA POLÍTICA DE CÍRCULOS DE LA GWI

El Círculo General

El Círculo General es el principal órgano responsable de la gestión del Instituto del Buen Trabajo. El Círculo General tiene la autoridad última para: 

  • Crear nuevos círculos y disolver los existentes
  • Tomar otras decisiones de gobierno que afecten a) a todos o casi todos los trabajadores, b) a varios círculos, o c) a la organización en su conjunto.
  • Servir de órgano mediador en todos los conflictos internos (y externos). 

En la actualidad, todos los trabajadores fideicomisarios (es decir, todo el personal actual de GWI) participan en el Círculo General. Es posible que en el futuro decidamos reducirlo a un órgano rotatorio de tres trabajadores fideicomisarios, pero por ahora hay seis personas en el Círculo General. 

(Nota, en GWI distinguimos entre Trabajador y Trabajador Fiduciario, que es un poco como trabajador y trabajador-propietario en un negocio de propiedad cooperativa, y compartiremos nuestro pensamiento detrás de esta designación en el futuro).

Círculos organizativos

Los Círculos Organizativos (Org Circles) son círculos permanentes encargados de supervisar y gestionar las funciones operativas básicas de GWI de acuerdo con la política organizativa. Los Org Circles pueden actualizar las políticas, pero cualquier cambio que tenga un impacto significativo en todo el personal requiere la aprobación del General Circle. Cada Org Circle tiene un "Steward" definido responsable del trabajo. Los "Stewards" de Org Circle son designados por el Círculo General y sólo pueden ser destituidos por el Círculo General. Además del "Circle Steward", todos los "Worker Trustees" se unirán a los Org Circles de forma rotatoria durante un mínimo de 6 meses. Con ello se pretende crear un conocimiento institucional compartido de nuestras operaciones organizativas. El Círculo General gestionará las rotaciones de los círculos de operaciones. 

Programa Círculos

Los círculos de programa son convocados por el Círculo General para diseñar, implementar y gestionar el trabajo del programa externo de GWI. Al crear un nuevo Círculo de Programa, el Círculo General debe aprobar el propósito del círculo, las responsabilidades iniciales y los miembros iniciales del círculo. Cualquier cambio en la finalidad de un círculo deberá ser aprobado por el Círculo General. Una vez establecidos por el Círculo General, los Círculos de Programa están facultados para definir y distribuir funciones dentro del círculo, decidir qué proyectos emprender para promover su propósito, crear subcírculos, añadir nuevos miembros al círculo y establecer otras prioridades internas. Por ejemplo, un Círculo de Programa puede decidir de forma autónoma cambiar su nombre, diseñar un nuevo programa en consonancia con su propósito, reestructurar las funciones del círculo o cambiar las prioridades de programación, siempre que dichos cambios se ajusten a la misión global y al plan de asignación de recursos establecidos por el Círculo General.

Círculo de aprendizaje

El Círculo de Aprendizaje de GWI es un círculo permanente dedicado a guiar experiencias de aprendizaje que desarrollen la capacidad de contenido (análisis, comprensión) y de proceso (prácticas, habilidades, herramientas) de los trabajadores y del Consejo, de modo que podamos facilitar, encarnar personalmente y modelar colectivamente una transición justa en el HV. El Círculo de Aprendizaje apoya las experiencias de aprendizaje compartido para todos los Trabajadores y el Consejo, y garantiza la integración del aprendizaje en todos los aspectos del funcionamiento y la programación de GWI. Todos los fideicomisarios trabajadores formarán parte del Círculo de Aprendizaje, con rotaciones dirigidas por el Círculo General.

Como puede ver, algunos círculos tienen funciones incorporadas, pero la mayoría dan total autonomía al Círculo para definir las funciones y organizar el trabajo. El Círculo General supervisa la producción de todos los círculos y toma decisiones para convocar o disolver círculos en función de la asignación de recursos y la alineación de la misión, pero el Círculo General no dirige el trabajo. Eso se deja en manos de cada círculo. 

Seguiremos compartiendo aquí las políticas clave a medida que las vayamos creando, y esperamos que nos sigan en los próximos meses para ver cómo va todo. Mientras tanto, póngase en contacto con nosotros si tiene alguna pregunta. Este es nuestro punto de partida, y hay muchas decisiones y reflexiones profundas en este modelo que no tenemos la oportunidad de abordar aquí. Nuestro objetivo es la transparencia radical, así que si tienes alguna pregunta, no tienes más que hacerla.

 

A continuación, Susan compartirá sus Notas desde el terreno, y después Micah y Aja hablarán sobre la confianza radical y cómo ésta ancla cada decisión que tomamos como organización sin ánimo de lucro autodirigida por los trabajadores.

Lanzamos esta serie de artículos y reflexiones en septiembre de 2019 para compartir nuestro viaje de pasar de una organización sin fines de lucro jerárquica tradicional a una organización sin fines de lucro autodirigida por los trabajadores. Esperamos que al abrir esta transición pueda ayudar a otros a dar los primeros pasos para compartir el poder en sus lugares de trabajo.

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