Empezar siempre es lo más difícil. Te propones algo, imaginas el resultado y luego vas a comer algo, lees algunos correos electrónicos y, de repente, te olvidas de lo que querías hacer en primer lugar. Cada vez que me siento a esbozar una política, leer una propuesta o incluso escribir mis Notas desde el terreno, tengo un momento en el que pienso "voy a cambiar de marcha un momento y volveré a esto más tarde". ¿Por qué sigo haciendo esto?
La respuesta corta: porque esto es grande. Es alucinantemente grande. Se me da bien visualizar un resultado. Como sabe Micah, puedo entrar en una habitación e imaginarme cómo quedará pintada en la pared, o como sabe Susan, puedo imaginarme el conjunto exacto de hojas de cálculo que necesitaremos para plasmar los objetivos de gasto y crear una propuesta de presupuesto. Esto es diferente, es difícil ver el final, así que retroceder desde ahí para crear un proceso no es realmente una opción.
Al principio, hice un gran esfuerzo por planificarlo todo, por visualizar el final en mi mente. Teníamos las políticas modelo de SELC como guía. Creamos nuestra estructura de círculos para saber qué conversaciones debíamos mantener y con quién, e incluso nos registramos en Slack para organizar toda esa comunicación y agilizar el trabajo. Pero aún así, no había un final a la vista.
Lo que ha cambiado, de lo que me he dado cuenta, es que no hay final. Esto no es un proyecto, es una práctica. Es la práctica de cambiar nuestro marco direccional de una brújula a una balanza. No estamos apuntando al verdadero norte de un único líder o de un único resultado, estamos equilibrando todo lo que somos y todo lo que pretendemos. Confianza radical, toma de decisiones consensuadas, trabajo en círculos: todo gira en torno al equilibrio y la armonía.
Lo que ha cambiado para mí es la visualización de mi trabajo, en lugar de verme como una sola línea que avanza, ahora me veo como un círculo, y lo que esto significa es que estoy buscando el equilibrio en mi propio corazón. Susan nombró una vez una de nuestras transiciones como pasar de gestionar hacia arriba y gestionar hacia abajo, a gestionar hacia los lados y gestionar internamente. Estoy reequilibrando mis relaciones con mis colegas y reequilibrando mi relación conmigo misma. Busco la armonía entre las necesidades del yo, tanto las mías como las de mis colegas, y las de la organización. En la práctica, esto ha ralentizado el trabajo en algunas áreas y lo ha acelerado en otras. En total, me da una sensación de paz y la capacidad de ponerme en marcha. Esto es grande, y no tiene fin, pero puedo empezar porque en lugar de visualizar el final y trabajar sin descanso hacia ese objetivo, puedo empezar comprobando el equilibrio y sintiendo lo que se necesita y cuándo. No es una forma familiar de trabajar, y estoy segura de que, para empezar, estaré fuera de equilibrio tan a menudo como dentro. Pero este trabajo merece la pena, y sé que tengo a mis compañeros para apoyarme.
