El debriefing forma parte de nuestra cultura en GWI. Como dice Susan: "Una práctica regular de revisar el trabajo juntos en un espíritu de co-aprendizaje -en lugar de en un espíritu de encontrar fallos o emitir juicios- fortalece una cultura de aprendizaje y genera confianza." Lo hacemos internamente después de nuestros talleres o eventos y a menudo pedimos a los participantes que también lo hagan. A veces es tan sencillo como pedirnos a nosotros mismos o a los demás que completen tres frases: "Me he dado cuenta... me ha gustado... y me gustaría...".
Desde principios de 2023, hemos empezado a asesorar más activamente a otras organizaciones en la democratización de su trabajo. A veces esto toma la forma de una relación continua y otras veces es un solo taller. Este es mi resumen de esta parte creciente de nuestro trabajo, utilizando el sencillo marco que acabo de mencionar.
- Algo que me ha gustado: En un taller reciente, creo que pudimos ayudar a desatascar dinámicas y tensiones proporcionando herramientas y prácticas que permiten una comunicación más clara y más explícita sobre dónde está el poder y cómo se toman las decisiones.
- Hay algo que he observado: Cada vez más gente está interesada en una alineación más profunda de su funcionamiento interno y su trabajo externo. También me he dado cuenta de que cuando ejercemos el poder podemos ser susceptibles de tener puntos ciegos que nos dificultan ver los efectos del poder que tenemos sobre los demás.
- Hay algo que deseo (y es un gran deseo): Deseo que nosotros, como especie, cambiemos nuestra relación con los demás y con toda la vida, cambiando nuestra relación con el poder. Veo que nuestro mal uso del poder es la clave de cómo nos tratamos unos a otros y a las demás formas de vida de nuestro planeta. Es difícil tener una relación correcta sin abordar también el poder dentro de la relación.
