Civismo Solidario: Respuesta al desorden ejecutivo

"La avalancha de más de 200 órdenes ejecutivas en los primeros días de Trump ejemplifica la "doctrina del shock" de Naomi Klein: usar el caos y la crisis para impulsar cambios radicales mientras la gente está demasiado desorientada para resistirse eficazmente. Esto no es sólo la política como de costumbre - es una explotación estratégica de los límites cognitivos."- Social post, socióloga Jennifer Walter

Al ser testigos de la velocidad y la ferocidad de las órdenes ejecutivas que han emanado de la Casa Blanca en las últimas semanas, podríamos sentirnos abrumados, conmocionados y asustados. El "Proyecto 2025" -el despiadado plan para desmantelar los derechos civiles y facultar al poder ejecutivo para que sirva a los propósitos de una agenda de derechas, encabezada por la Fundación Heritage- está en pleno vigor. El resultado: directivas radicales que nos han sumido en una desconcertante sensación de caos. 

Como parte de la resistencia ha surgido una serie de demandas judiciales, ya que las instituciones se esfuerzan por proteger los programas y a las personas, y exponen la naturaleza ilegal de algunas de las órdenes ejecutivas. Pero aún así, la suspensión inmediata de fondos, puestos de trabajo y programas en todo el gobierno federal ha puesto en peligro los derechos de los inmigrantes, el derecho al aborto y los derechos LGBTQIA+, y ha iniciado el proyecto de rescindir los compromisos con la equidad social, la justicia racial, la libertad de expresión y la reparación del medio ambiente. Encabezado por un autócrata, está en marcha un Estado de vigilancia que pretende actuar en aras de la eficacia.

¿Qué podemos hacer? ¿Cómo podemos unirnos para procesar y responder a los daños reales y duraderos que podrían derivarse de estas acciones regresivas? ¿Cómo podemos construir un poder de base y un apoyo mutuo dirigido por la comunidad para garantizar nuestra resistencia y solidaridad?

"No obedezcas de antemano. La mayor parte del poder del autoritarismo se da libremente". - Sobre la tiranía, Timothy Snyder

Creemos que es más imperativo que nunca que salgamos de nuestros intentos individuales de mantener los pies en la tierra (por importantes que sean) y unamos nuestras fuerzas. Le invitamos a un encuentro. Nuestro propósito es crear un espacio, un foro, para reforzar nuestra comprensión de lo que está ocurriendo y cultivar un sentido colectivo de atención y acción. Nos unimos al coro de voces que piden a las redes locales, regionales y estatales que se levanten para llenar los vacíos, resistirse a una narrativa de impotencia y promover en su lugar una alternativa tangible al caos. Queremos apoyar y fomentar una respuesta comunitaria -con una democracia profunda en su núcleo- que ejercite nuestra capacidad para trabajar juntos en colaboración, para tomar decisiones a través de una lente de sabiduría y cuidado, y pasar a la acción. No obedeceremos por adelantado.

En este foro:

  • Conozca las órdenes ejecutivas, lo que dicen y lo que significan para nuestras comunidades
  • Tener la oportunidad de escucharnos unos a otros, expresando nuestros sentimientos y percepciones en un círculo facilitado.
  • Compartir oportunidades para avanzar hacia el Buen Trabajo y la solidaridad

Si puede, eche un vistazo a los recursos que se ofrecen a continuación para familiarizarse con las implicaciones del Proyecto 2025. Pero aquí no hay deberes. También puedes venir simplemente a formar un círculo con todos nosotros, mientras procesamos este momento y nos reponemos para el trabajo que tenemos por delante.

Recursos:

Cartilla de transición justa

Unámonos en línea para alinear la comprensión y la acción en apoyo de respuestas eficaces y colectivas al momento que vivimos.

El aumento de los precios de la vivienda y los alimentos hace cada vez más difícil garantizar nuestras necesidades básicas. El humo de los incendios forestales y las tormentas dañinas son habituales. Nuestras arraigadas divisiones políticas están plagadas de conflictos y crean una sensación de inseguridad. ¿Cómo dar sentido a estas realidades? ¿Dónde podemos vislumbrar posibilidades por las que merezca la pena trabajar juntos? Este taller ofrece la oportunidad de conectar, explorar una visión compartida de la Transición Justa y considerar la cuestión: ¿Qué hace falta para construir sistemas centrados en el cuidado de los demás y de nuestro hogar común? ¿Qué significaría para muchos de nosotros en el valle de Mahicantuck (Hudson) centrarnos en el bienestar social y ecológico? Únete a nosotros en línea, en comunidad, para profundizar en tu comprensión del marco, los principios y las prácticas de la Transición Justa. A través del vídeo, la reflexión, el intercambio de historias y el debate en pequeños grupos:

  • Vea a personas de todo el país describiendo aspectos de la Transición Justa
  • Escuchar la respuesta de otros participantes al marco
  • Conectar su propia experiencia con los paradigmas económicos extractivos y regenerativos.
  • Conozca el marco, los principios y las prácticas, y de dónde proceden
  • Discutir las formas en que se siente atraído a tejer uno o más principios y prácticas de Transición Justa en su Buen Trabajo.

Autores Dr. Resmaa Menakem & T. Mychael Rambo

GWI se complace en dar la bienvenida a la autora del bestseller del New York Times Las manos de mi abuela El Dr. Resmaa Menakem en Kingston para hablar de su nuevo libro Las historias de las manos de mi abuela. Estará acompañado por el coautor T. Mychael Rambo. Se pondrán a la venta ejemplares de su nuevo libro. Tras la charla habrá un turno de preguntas y respuestas.

"En los Estados Unidos de hoy, tendemos a pensar en la curación como algo binario: o estamos rotos o estamos curados de esa rotura. Pero no es así como funciona la curación, y casi nunca es así como funciona el crecimiento humano. Más a menudo, la curación y el crecimiento tienen lugar en un continuo, con innumerables puntos entre la ruptura total y la salud total". - Resmaa Menakem, Las manos de mi abuela: El trauma racializado y el camino para reparar nuestros corazones y cuerpos

Este acto público y gratuito está patrocinado por GWI, y apoyado por Rough Draft Bar & Books con el apoyo del equipo de tecnología comunitaria de Radio Kingston.

Resumen del evento:

  • 17:45 - 18:00 : Regístrese, recoja su libro, tómese algo y acomódese.
  • 18:00 - 19:15 : Resmaa Menakem y T. Mychael Rambo, en conversación con Micah (GWI), debaten sobre Las historias de las manos de mi abuela.
  • 19:15 - 20:00 : Firma de libros + ¡mezcla!

Sobre Resmaa Menakem:

Provocador encarnado, pensador multinivel y cambiador de paradigmas estructurales. Resmaa Menakem (MSW, LICSW, SEP), es autora, agente de cambio, terapeuta y trabajadora clínica licenciada especializada en trauma racializado, sanación comunitaria y primeros auxilios culturales con sede en Minneapolis, Minnesota. Como creadora y principal defensora del Abolicionismo Somático, una práctica antirracista encarnada para la vida y la construcción de la cultura, Resmaa es fundadora de Justice Leadership Solutions y del Cultural Somatics Institute, además de educadora y coach. Trabajando en las intersecciones del antirracismo, la sanación comunitaria y el propósito encarnado, Resmaa Menakem es la coach desafiante pero compasiva que todos necesitamos en estos tiempos de ajuste de cuentas racial y desregulación casi global.

Sobre T. Mychael Rambo:

T. Mychael Rambo es un actor, vocalista, autor, educador artístico y organizador y sanador comunitario ganador de tres premios Emmy del Medio Oeste, cuyo talento ha dejado una huella indeleble en los escenarios de las ciudades gemelas, a escala nacional e internacional. Ha aparecido en anuncios de televisión locales y nacionales, largometrajes, miniseries de HBO y otros programas de televisión. A escala nacional e internacional, ha actuado en el Carnegie Hall y en el extranjero, en África, Europa y Sudamérica. T. Mychael es un consumado artista discográfico, un conferenciante muy solicitado y profesor afiliado de la Facultad de Artes Liberales, Artes Teatrales y Danza de la Universidad de Minnesota, donde ha enseñado durante más de 20 años.  

Democratizar el trabajo: Formas de compartir el poder, el liderazgo y la toma de decisiones (3 de 3)

Únase al Good Work Institute y a Co-op Hudson Valley mientras exploramos las herramientas, políticas, prácticas, cultura, marcos y modelos de liderazgo compartido y toma de decisiones democrática.

En esta serie de tres partes, nos adentraremos en los entresijos de las herramientas, políticas y prácticas que apoyan la toma de decisiones democrática, y debatiremos los tipos de cambios relacionales que facilitan una cultura de liderazgo compartido. Exploraremos el contexto más amplio del liderazgo compartido, incluidas las motivaciones, los marcos y los modelos aplicables a distintos tipos de organizaciones, tanto empresariales como sin ánimo de lucro. 

En 2019, el equipo de Good Work Institute tomó la decisión colectiva de pasar de una organización jerárquica a una organización sin fines de lucro autodirigida por los trabajadores. Juntos, construimos un sistema de gobierno compartido que sirve a las necesidades de nuestra organización al tiempo que honra nuestras contribuciones individuales únicas. Desde 2021, Co-op Hudson Valley ha estado apoyando a las empresas cooperativas propiedad de los trabajadores para que empiecen y crezcan. Esta serie se basa en la experiencia directa de estas dos organizaciones que han entrenado, facilitado y apoyado a los trabajadores en una amplia variedad de contextos para navegar por los desafíos y experimentar los beneficios de llevar los valores democráticos a la forma en que trabajamos y construir conexiones más profundas con nuestro impacto, propósito y entre nosotros. 

He aquí lo que un par de participantes de nuestra serie más reciente dijeron sobre los talleres:

Estos talleres han sido una maravillosa experiencia de aprendizaje en equipo y una respuesta muy oportuna a nuestras continuas preguntas/investigaciones sobre el paso a un colectivo dirigido por los trabajadores. Los recursos, herramientas técnicas, marcos y enfoques son realmente inestimables y un valor añadido increíble. A través de estos talleres, nuestro equipo ha sido introducido y desafiado a construir un lenguaje compartido en torno al poder, el liderazgo, la estructura y la toma de decisiones. ¡SOOOOOO bueno!  – Shawn W.

Entré en este proceso totalmente ajeno a la idea del trabajo democratizado, pero ahora siento que tengo una buena comprensión del potencial para nuestra empresa, así como excelentes herramientas y recursos prácticos, y pasos claros para abordar estos cambios. – Lauren M. 

En lugar de ofrecer un modelo de enfoque específico, esta serie está diseñada para ayudar a las organizaciones participantes a ver las oportunidades de evolucionar su propia estructura y procesos. Juntos exploraremos:

  • Marcos y modelos de liderazgo compartido
  • Estudio de caso de GWI: Políticas, prácticas y cultura de una organización sin ánimo de lucro autogestionada por sus trabajadores
  • Herramientas de apoyo a formas democráticas de trabajar y decidir juntos

Solicitamos que las organizaciones participantes envíen un mínimo de dos trabajadores, y que los participantes asistan a los tres talleres. El liderazgo compartido es una práctica colaborativa, y creemos que cuantos más trabajadores estén presentes, más fácil será para una organización comprometerse con este trabajo. Nuestra mejor práctica recomendada es enviar una delegación de trabajadores que representen diferentes formaciones profesionales y diferentes niveles de autoridad dentro de la organización. 

Democratizar el trabajo: Formas de compartir el poder, el liderazgo y la toma de decisiones (2 de 3)

Únase al Good Work Institute y a Co-op Hudson Valley mientras exploramos las herramientas, políticas, prácticas, cultura, marcos y modelos de liderazgo compartido y toma de decisiones democrática.

En esta serie de tres partes, nos adentraremos en los entresijos de las herramientas, políticas y prácticas que apoyan la toma de decisiones democrática, y debatiremos los tipos de cambios relacionales que facilitan una cultura de liderazgo compartido. Exploraremos el contexto más amplio del liderazgo compartido, incluidas las motivaciones, los marcos y los modelos aplicables a distintos tipos de organizaciones, tanto empresariales como sin ánimo de lucro. 

En 2019, el equipo de Good Work Institute tomó la decisión colectiva de pasar de una organización jerárquica a una organización sin fines de lucro autodirigida por los trabajadores. Juntos, construimos un sistema de gobierno compartido que sirve a las necesidades de nuestra organización al tiempo que honra nuestras contribuciones individuales únicas. Desde 2021, Co-op Hudson Valley ha estado apoyando a las empresas cooperativas propiedad de los trabajadores para que empiecen y crezcan. Esta serie se basa en la experiencia directa de estas dos organizaciones que han entrenado, facilitado y apoyado a los trabajadores en una amplia variedad de contextos para navegar por los desafíos y experimentar los beneficios de llevar los valores democráticos a la forma en que trabajamos y construir conexiones más profundas con nuestro impacto, propósito y entre nosotros. 

He aquí lo que un par de participantes de nuestra serie más reciente dijeron sobre los talleres:

Estos talleres han sido una maravillosa experiencia de aprendizaje en equipo y una respuesta muy oportuna a nuestras continuas preguntas/investigaciones sobre el paso a un colectivo dirigido por los trabajadores. Los recursos, herramientas técnicas, marcos y enfoques son realmente inestimables y un valor añadido increíble. A través de estos talleres, nuestro equipo ha sido introducido y desafiado a construir un lenguaje compartido en torno al poder, el liderazgo, la estructura y la toma de decisiones. ¡SOOOOOO bueno!  – Shawn W.

Entré en este proceso totalmente ajeno a la idea del trabajo democratizado, pero ahora siento que tengo una buena comprensión del potencial para nuestra empresa, así como excelentes herramientas y recursos prácticos, y pasos claros para abordar estos cambios. – Lauren M. 

En lugar de ofrecer un modelo de enfoque específico, esta serie está diseñada para ayudar a las organizaciones participantes a ver las oportunidades de evolucionar su propia estructura y procesos. Juntos exploraremos:

  • Marcos y modelos de liderazgo compartido
  • Estudio de caso de GWI: Políticas, prácticas y cultura de una organización sin ánimo de lucro autogestionada por sus trabajadores
  • Herramientas de apoyo a formas democráticas de trabajar y decidir juntos

Solicitamos que las organizaciones participantes envíen un mínimo de dos trabajadores, y que los participantes asistan a los tres talleres. El liderazgo compartido es una práctica colaborativa, y creemos que cuantos más trabajadores estén presentes, más fácil será para una organización comprometerse con este trabajo. Nuestra mejor práctica recomendada es enviar una delegación de trabajadores que representen diferentes formaciones profesionales y diferentes niveles de autoridad dentro de la organización. 

Democratizar el trabajo: Formas de compartir el poder, el liderazgo y la toma de decisiones (1 de 3)

Únase al Good Work Institute y a Co-op Hudson Valley mientras exploramos las herramientas, políticas, prácticas, cultura, marcos y modelos de liderazgo compartido y toma de decisiones democrática.

En esta serie de tres partes, nos adentraremos en los entresijos de las herramientas, políticas y prácticas que apoyan la toma de decisiones democrática, y debatiremos los tipos de cambios relacionales que facilitan una cultura de liderazgo compartido. Exploraremos el contexto más amplio del liderazgo compartido, incluidas las motivaciones, los marcos y los modelos aplicables a distintos tipos de organizaciones, tanto empresariales como sin ánimo de lucro. 

En 2019, el equipo de Good Work Institute tomó la decisión colectiva de pasar de una organización jerárquica a una organización sin fines de lucro autodirigida por los trabajadores. Juntos, construimos un sistema de gobierno compartido que sirve a las necesidades de nuestra organización al tiempo que honra nuestras contribuciones individuales únicas. Desde 2021, Co-op Hudson Valley ha estado apoyando a las empresas cooperativas propiedad de los trabajadores para que empiecen y crezcan. Esta serie se basa en la experiencia directa de estas dos organizaciones que han entrenado, facilitado y apoyado a los trabajadores en una amplia variedad de contextos para navegar por los desafíos y experimentar los beneficios de llevar los valores democráticos a la forma en que trabajamos y construir conexiones más profundas con nuestro impacto, propósito y entre nosotros. 

He aquí lo que un par de participantes de nuestra serie más reciente dijeron sobre los talleres:

Estos talleres han sido una maravillosa experiencia de aprendizaje en equipo y una respuesta muy oportuna a nuestras continuas preguntas/investigaciones sobre el paso a un colectivo dirigido por los trabajadores. Los recursos, herramientas técnicas, marcos y enfoques son realmente inestimables y un valor añadido increíble. A través de estos talleres, nuestro equipo ha sido introducido y desafiado a construir un lenguaje compartido en torno al poder, el liderazgo, la estructura y la toma de decisiones. ¡SOOOOOO bueno!  – Shawn W.

Entré en este proceso totalmente ajeno a la idea del trabajo democratizado, pero ahora siento que tengo una buena comprensión del potencial para nuestra empresa, así como excelentes herramientas y recursos prácticos, y pasos claros para abordar estos cambios. – Lauren M. 

En lugar de ofrecer un modelo de enfoque específico, esta serie está diseñada para ayudar a las organizaciones participantes a ver las oportunidades de evolucionar su propia estructura y procesos. Juntos exploraremos:

  • Marcos y modelos de liderazgo compartido
  • Estudio de caso de GWI: Políticas, prácticas y cultura de una organización sin ánimo de lucro autogestionada por sus trabajadores
  • Herramientas de apoyo a formas democráticas de trabajar y decidir juntos

Solicitamos que las organizaciones participantes envíen un mínimo de dos trabajadores, y que los participantes asistan a los tres talleres. El liderazgo compartido es una práctica colaborativa, y creemos que cuantos más trabajadores estén presentes, más fácil será para una organización comprometerse con este trabajo. Nuestra mejor práctica recomendada es enviar una delegación de trabajadores que representen diferentes formaciones profesionales y diferentes niveles de autoridad dentro de la organización. 

Estamos muy contentos de ofrecer esta oportunidad de aprendizaje y apoyo, junto con los cursos semanales gratuitos. llamadas de descubrimiento centrado en los retos específicos de cada org comunidad de prácticas para conectar, debatir y animarse mutuamente.

Navegar por la retroalimentación: Profundizar la colaboración en las conversaciones que necesitamos (5 de 5)

Imagina que recibes apoyo para abordar conversaciones que normalmente temes sintiéndote conectado a tierra, claro, confiado y compasivo. Este taller de 5 sesiones se centra en profundizar la colaboración en las conversaciones de retroalimentación con orientación práctica sobre cómo podemos prepararnos y comunicarnos de manera empática con nosotros mismos y con los demás.

*A continuación se detallan las tarifas, la escala móvil y las opciones de becas.

Se avecina una conversación entre usted y su colaborador. Ellos la han iniciado y tú la temes. O puede que tengas algunas cosas que decir y vaciles entre querer decirles lo que piensas o simplemente evitarlo, fingiendo que no es para tanto. Cuando trabajamos con otras personas, es importante dejar espacio para comentarios que fortalezcan tanto nuestro trabajo compartido como nuestras relaciones. A menudo, evitamos comprometernos si el feedback no es 100% positivo. Puede ser tenso. Sin embargo, hay formas de manejar la retroalimentación que prometen crecimiento, comprensión y una mayor confianza y conexión. Y no sólo eso: creemos que aprender y poner en práctica habilidades y herramientas que aprovechen el potencial generativo de la tensión que surge cuando trabajamos juntos es esencial para un desarrollo sostenible. Transición justa a sistemas centrados en el bienestar económico y social y regidos por una democracia profunda.

¿Qué nos ayuda a acceder al potencial transformador de la retroalimentación? 

Durante este taller en línea de 5 sesiones, exploraremos estrategias prácticas para navegar por las conversaciones de retroalimentación necesarias a través del marco de la Espiral de retroalimentación. La imagen de la espiral nos recordará tanto que el proceso de retroalimentación puede ser iterativo y cíclico, como transformador y colaborativo (frente a unilateral). 

¿Qué nueva percepción puede surgir a medida que avanzamos por la espiral que nos ayude a encontrar movimiento y esperanza en los lugares atascados?

Cada sesión incluirá contenidos interactivos y prácticas para trabajar con ejemplos en tiempo real de tu trabajo y tu vida. Tendrás la oportunidad de formar pareja con otro participante para practicar entre sesiones. Dado que una experiencia compartida con colegas puede facilitar la incorporación de este lenguaje y estas habilidades a tus relaciones laborales, te animamos a que te apuntes con una o más de las personas siguientes

¡con el que trabajas! 

Mediante el uso de la Espiral del Feedback, este curso le ayudará a usted, y a los colegas y colaboradores que se unan a usted, a seguir una serie de pasos replicables que le ayudarán a prepararse para ofrecer feedback y a responder a él.

La Espiral del Feedback nos ayuda a:

  • Entender la empatía como una postura y una práctica fundamentales: ¿qué es y por qué es importante a la hora de gestionar la retroalimentación? ¿Cómo puedo recurrir regularmente a la empatía como recurso para las conversaciones necesarias?
  • Conectar con el propósito: ¿por qué es importante esta conversación?
  • Observar y analizar las dinámicas de poder en juego y apoyarse en las responsabilidades y los márgenes de crecimiento de su posición.
  • Aumenta tu capacidad para distinguir entre lo que ha ocurrido y el significado que le das.
  • Apóyate en la asunción de responsabilidades: ¿cómo puedo apropiarme de lo que es mío cuando hay tensión?
  • Hacer peticiones más claras, más realizables, que contemplen más necesidades sobre la mesa, al servicio de tener acuerdos y estrategias más eficaces para atender las tensiones.
  • Aumentar la capacidad de sintonizar con el cuerpo como una importante fuente de información, a la vez que se desarrollan prácticas para mantenerse más centrado bajo presión.
  • Trabaje con su actitud defensiva y aprenda a integrar de forma significativa la retroalimentación.
  • Desarrollar una práctica de escucha empática con un compañero entre sesiones como herramienta fundamental para dotarse de recursos que le permitan afrontar mejor los comentarios.

La sesión 5 será de una hora Sesión extra co-facilitado por Nicole Bauman y trabajadores de GWI, comenzando a explorar aplicaciones institucionales (cómo puede su grupo u organización integrar prácticas, políticas y cultura de retroalimentación más liberadoras y colaborativas), así como recursos iniciales para atender a conversaciones de retroalimentación cuando se ha hecho daño.

Esta serie de talleres complementa Navegar por los conflictos: Cómo desarrollar la resiliencia en sus relaciones laborales profundizando en la aplicación de las habilidades de comunicación no violenta a las conversaciones de feedback. Si has participado en ese taller, el enfoque en la retroalimentación en esta serie aportará material nuevo junto con un repaso de los conceptos y prácticas de Navegando el Conflicto. Debido a que esta serie incluirá una introducción condensada a la comunicación no violenta, Navegar el Conflicto no es un prerrequisito. Al mismo tiempo, le animamos a que considere la posibilidad de unirse a nosotros en Septiembre para navegar por los conflictos para reforzar su comprensión y experiencia con este paradigma y práctica de la resiliencia ante los conflictos. 

Navegar por la retroalimentación: Profundizar la colaboración en las conversaciones que necesitamos (4 de 5)

Imagina que recibes apoyo para abordar conversaciones que normalmente temes sintiéndote conectado a tierra, claro, confiado y compasivo. Este taller de 5 sesiones se centra en profundizar la colaboración en las conversaciones de retroalimentación con orientación práctica sobre cómo podemos prepararnos y comunicarnos de manera empática con nosotros mismos y con los demás.

*A continuación se detallan las tarifas, la escala móvil y las opciones de becas.

Se avecina una conversación entre usted y su colaborador. Ellos la han iniciado y tú la temes. O puede que tengas algunas cosas que decir y vaciles entre querer decirles lo que piensas o simplemente evitarlo, fingiendo que no es para tanto. Cuando trabajamos con otras personas, es importante dejar espacio para comentarios que fortalezcan tanto nuestro trabajo compartido como nuestras relaciones. A menudo, evitamos comprometernos si el feedback no es 100% positivo. Puede ser tenso. Sin embargo, hay formas de manejar la retroalimentación que prometen crecimiento, comprensión y una mayor confianza y conexión. Y no sólo eso: creemos que aprender y poner en práctica habilidades y herramientas que aprovechen el potencial generativo de la tensión que surge cuando trabajamos juntos es esencial para un desarrollo sostenible. Transición justa a sistemas centrados en el bienestar económico y social y regidos por una democracia profunda.

¿Qué nos ayuda a acceder al potencial transformador de la retroalimentación? 

Durante este taller en línea de 5 sesiones, exploraremos estrategias prácticas para navegar por las conversaciones de retroalimentación necesarias a través del marco de la Espiral de retroalimentación. La imagen de la espiral nos recordará tanto que el proceso de retroalimentación puede ser iterativo y cíclico, como transformador y colaborativo (frente a unilateral). 

¿Qué nueva percepción puede surgir a medida que avanzamos por la espiral que nos ayude a encontrar movimiento y esperanza en los lugares atascados?

Cada sesión incluirá contenidos interactivos y prácticas para trabajar con ejemplos en tiempo real de tu trabajo y tu vida. Tendrás la oportunidad de formar pareja con otro participante para practicar entre sesiones. Dado que una experiencia compartida con colegas puede facilitar la incorporación de este lenguaje y estas habilidades a tus relaciones laborales, te animamos a que te apuntes con una o más de las personas siguientes

¡con el que trabajas! 

Mediante el uso de la Espiral del Feedback, este curso le ayudará a usted, y a los colegas y colaboradores que se unan a usted, a seguir una serie de pasos replicables que le ayudarán a prepararse para ofrecer feedback y a responder a él.

La Espiral del Feedback nos ayuda a:

  • Entender la empatía como una postura y una práctica fundamentales: ¿qué es y por qué es importante a la hora de gestionar la retroalimentación? ¿Cómo puedo recurrir regularmente a la empatía como recurso para las conversaciones necesarias?
  • Conectar con el propósito: ¿por qué es importante esta conversación?
  • Observar y analizar las dinámicas de poder en juego y apoyarse en las responsabilidades y los márgenes de crecimiento de su posición.
  • Aumenta tu capacidad para distinguir entre lo que ha ocurrido y el significado que le das.
  • Apóyate en la asunción de responsabilidades: ¿cómo puedo apropiarme de lo que es mío cuando hay tensión?
  • Hacer peticiones más claras, más realizables, que contemplen más necesidades sobre la mesa, al servicio de tener acuerdos y estrategias más eficaces para atender las tensiones.
  • Aumentar la capacidad de sintonizar con el cuerpo como una importante fuente de información, a la vez que se desarrollan prácticas para mantenerse más centrado bajo presión.
  • Trabaje con su actitud defensiva y aprenda a integrar de forma significativa la retroalimentación.
  • Desarrollar una práctica de escucha empática con un compañero entre sesiones como herramienta fundamental para dotarse de recursos que le permitan afrontar mejor los comentarios.

La sesión 5 será de una hora Sesión extra co-facilitado por Nicole Bauman y trabajadores de GWI, comenzando a explorar aplicaciones institucionales (cómo puede su grupo u organización integrar prácticas, políticas y cultura de retroalimentación más liberadoras y colaborativas), así como recursos iniciales para atender a conversaciones de retroalimentación cuando se ha hecho daño.

Esta serie de talleres complementa Navegar por los conflictos: Cómo desarrollar la resiliencia en sus relaciones laborales profundizando en la aplicación de las habilidades de comunicación no violenta a las conversaciones de feedback. Si has participado en ese taller, el enfoque en la retroalimentación en esta serie aportará material nuevo junto con un repaso de los conceptos y prácticas de Navegando el Conflicto. Debido a que esta serie incluirá una introducción condensada a la comunicación no violenta, Navegar el Conflicto no es un prerrequisito. Al mismo tiempo, le animamos a que considere la posibilidad de unirse a nosotros en Septiembre para navegar por los conflictos para reforzar su comprensión y experiencia con este paradigma y práctica de la resiliencia ante los conflictos. 

Navegar por la retroalimentación: Profundizar la colaboración en las conversaciones que necesitamos (3 de 5)

Imagina que recibes apoyo para abordar conversaciones que normalmente temes sintiéndote conectado a tierra, claro, confiado y compasivo. Este taller de 5 sesiones se centra en profundizar la colaboración en las conversaciones de retroalimentación con orientación práctica sobre cómo podemos prepararnos y comunicarnos de manera empática con nosotros mismos y con los demás.

*A continuación se detallan las tarifas, la escala móvil y las opciones de becas.

Se avecina una conversación entre usted y su colaborador. Ellos la han iniciado y tú la temes. O puede que tengas algunas cosas que decir y vaciles entre querer decirles lo que piensas o simplemente evitarlo, fingiendo que no es para tanto. Cuando trabajamos con otras personas, es importante dejar espacio para comentarios que fortalezcan tanto nuestro trabajo compartido como nuestras relaciones. A menudo, evitamos comprometernos si el feedback no es 100% positivo. Puede ser tenso. Sin embargo, hay formas de manejar la retroalimentación que prometen crecimiento, comprensión y una mayor confianza y conexión. Y no sólo eso: creemos que aprender y poner en práctica habilidades y herramientas que aprovechen el potencial generativo de la tensión que surge cuando trabajamos juntos es esencial para un desarrollo sostenible. Transición justa a sistemas centrados en el bienestar económico y social y regidos por una democracia profunda.

¿Qué nos ayuda a acceder al potencial transformador de la retroalimentación? 

Durante este taller en línea de 5 sesiones, exploraremos estrategias prácticas para navegar por las conversaciones de retroalimentación necesarias a través del marco de la Espiral de retroalimentación. La imagen de la espiral nos recordará tanto que el proceso de retroalimentación puede ser iterativo y cíclico, como transformador y colaborativo (frente a unilateral). 

¿Qué nueva percepción puede surgir a medida que avanzamos por la espiral que nos ayude a encontrar movimiento y esperanza en los lugares atascados?

Cada sesión incluirá contenidos interactivos y prácticas para trabajar con ejemplos en tiempo real de tu trabajo y tu vida. Tendrás la oportunidad de formar pareja con otro participante para practicar entre sesiones. Dado que una experiencia compartida con colegas puede facilitar la incorporación de este lenguaje y estas habilidades a tus relaciones laborales, te animamos a que te apuntes con una o más de las personas siguientes

¡con el que trabajas! 

Mediante el uso de la Espiral del Feedback, este curso le ayudará a usted, y a los colegas y colaboradores que se unan a usted, a seguir una serie de pasos replicables que le ayudarán a prepararse para ofrecer feedback y a responder a él.

La Espiral del Feedback nos ayuda a:

  • Entender la empatía como una postura y una práctica fundamentales: ¿qué es y por qué es importante a la hora de gestionar la retroalimentación? ¿Cómo puedo recurrir regularmente a la empatía como recurso para las conversaciones necesarias?
  • Conectar con el propósito: ¿por qué es importante esta conversación?
  • Observar y analizar las dinámicas de poder en juego y apoyarse en las responsabilidades y los márgenes de crecimiento de su posición.
  • Aumenta tu capacidad para distinguir entre lo que ha ocurrido y el significado que le das.
  • Apóyate en la asunción de responsabilidades: ¿cómo puedo apropiarme de lo que es mío cuando hay tensión?
  • Hacer peticiones más claras, más realizables, que contemplen más necesidades sobre la mesa, al servicio de tener acuerdos y estrategias más eficaces para atender las tensiones.
  • Aumentar la capacidad de sintonizar con el cuerpo como una importante fuente de información, a la vez que se desarrollan prácticas para mantenerse más centrado bajo presión.
  • Trabaje con su actitud defensiva y aprenda a integrar de forma significativa la retroalimentación.
  • Desarrollar una práctica de escucha empática con un compañero entre sesiones como herramienta fundamental para dotarse de recursos que le permitan afrontar mejor los comentarios.

La sesión 5 será de una hora Sesión extra co-facilitado por Nicole Bauman y trabajadores de GWI, comenzando a explorar aplicaciones institucionales (cómo puede su grupo u organización integrar prácticas, políticas y cultura de retroalimentación más liberadoras y colaborativas), así como recursos iniciales para atender a conversaciones de retroalimentación cuando se ha hecho daño.

Esta serie de talleres complementa Navegar por los conflictos: Cómo desarrollar la resiliencia en sus relaciones laborales profundizando en la aplicación de las habilidades de comunicación no violenta a las conversaciones de feedback. Si has participado en ese taller, el enfoque en la retroalimentación en esta serie aportará material nuevo junto con un repaso de los conceptos y prácticas de Navegando el Conflicto. Debido a que esta serie incluirá una introducción condensada a la comunicación no violenta, Navegar el Conflicto no es un prerrequisito. Al mismo tiempo, le animamos a que considere la posibilidad de unirse a nosotros en Septiembre para navegar por los conflictos para reforzar su comprensión y experiencia con este paradigma y práctica de la resiliencia ante los conflictos. 

Navegar por la retroalimentación: Profundizar la colaboración en las conversaciones que necesitamos (2 de 5)

Imagina que recibes apoyo para abordar conversaciones que normalmente temes sintiéndote conectado a tierra, claro, confiado y compasivo. Este taller de 5 sesiones se centra en profundizar la colaboración en las conversaciones de retroalimentación con orientación práctica sobre cómo podemos prepararnos y comunicarnos de manera empática con nosotros mismos y con los demás.

*A continuación se detallan las tarifas, la escala móvil y las opciones de becas.

Se avecina una conversación entre usted y su colaborador. Ellos la han iniciado y tú la temes. O puede que tengas algunas cosas que decir y vaciles entre querer decirles lo que piensas o simplemente evitarlo, fingiendo que no es para tanto. Cuando trabajamos con otras personas, es importante dejar espacio para comentarios que fortalezcan tanto nuestro trabajo compartido como nuestras relaciones. A menudo, evitamos comprometernos si el feedback no es 100% positivo. Puede ser tenso. Sin embargo, hay formas de manejar la retroalimentación que prometen crecimiento, comprensión y una mayor confianza y conexión. Y no sólo eso: creemos que aprender y poner en práctica habilidades y herramientas que aprovechen el potencial generativo de la tensión que surge cuando trabajamos juntos es esencial para un desarrollo sostenible. Transición justa a sistemas centrados en el bienestar económico y social y regidos por una democracia profunda.

¿Qué nos ayuda a acceder al potencial transformador de la retroalimentación? 

Durante este taller en línea de 5 sesiones, exploraremos estrategias prácticas para navegar por las conversaciones de retroalimentación necesarias a través del marco de la Espiral de retroalimentación. La imagen de la espiral nos recordará tanto que el proceso de retroalimentación puede ser iterativo y cíclico, como transformador y colaborativo (frente a unilateral). 

¿Qué nueva percepción puede surgir a medida que avanzamos por la espiral que nos ayude a encontrar movimiento y esperanza en los lugares atascados?

Cada sesión incluirá contenidos interactivos y prácticas para trabajar con ejemplos en tiempo real de tu trabajo y tu vida. Tendrás la oportunidad de formar pareja con otro participante para practicar entre sesiones. Dado que una experiencia compartida con colegas puede facilitar la incorporación de este lenguaje y estas habilidades a tus relaciones laborales, te animamos a que te apuntes con una o más de las personas siguientes

¡con el que trabajas! 

Mediante el uso de la Espiral del Feedback, este curso le ayudará a usted, y a los colegas y colaboradores que se unan a usted, a seguir una serie de pasos replicables que le ayudarán a prepararse para ofrecer feedback y a responder a él.

La Espiral del Feedback nos ayuda a:

  • Entender la empatía como una postura y una práctica fundamentales: ¿qué es y por qué es importante a la hora de gestionar la retroalimentación? ¿Cómo puedo recurrir regularmente a la empatía como recurso para las conversaciones necesarias?
  • Conectar con el propósito: ¿por qué es importante esta conversación?
  • Observar y analizar las dinámicas de poder en juego y apoyarse en las responsabilidades y los márgenes de crecimiento de su posición.
  • Aumenta tu capacidad para distinguir entre lo que ha ocurrido y el significado que le das.
  • Apóyate en la asunción de responsabilidades: ¿cómo puedo apropiarme de lo que es mío cuando hay tensión?
  • Hacer peticiones más claras, más realizables, que contemplen más necesidades sobre la mesa, al servicio de tener acuerdos y estrategias más eficaces para atender las tensiones.
  • Aumentar la capacidad de sintonizar con el cuerpo como una importante fuente de información, a la vez que se desarrollan prácticas para mantenerse más centrado bajo presión.
  • Trabaje con su actitud defensiva y aprenda a integrar de forma significativa la retroalimentación.
  • Desarrollar una práctica de escucha empática con un compañero entre sesiones como herramienta fundamental para dotarse de recursos que le permitan afrontar mejor los comentarios.

La sesión 5 será de una hora Sesión extra co-facilitado por Nicole Bauman y trabajadores de GWI, comenzando a explorar aplicaciones institucionales (cómo puede su grupo u organización integrar prácticas, políticas y cultura de retroalimentación más liberadoras y colaborativas), así como recursos iniciales para atender a conversaciones de retroalimentación cuando se ha hecho daño.

Esta serie de talleres complementa Navegar por los conflictos: Cómo desarrollar la resiliencia en sus relaciones laborales profundizando en la aplicación de las habilidades de comunicación no violenta a las conversaciones de feedback. Si has participado en ese taller, el enfoque en la retroalimentación en esta serie aportará material nuevo junto con un repaso de los conceptos y prácticas de Navegando el Conflicto. Debido a que esta serie incluirá una introducción condensada a la comunicación no violenta, Navegar el Conflicto no es un prerrequisito. Al mismo tiempo, le animamos a que considere la posibilidad de unirse a nosotros en Septiembre para navegar por los conflictos para reforzar su comprensión y experiencia con este paradigma y práctica de la resiliencia ante los conflictos. 

Navegar por la retroalimentación: Profundizar la colaboración en las conversaciones que necesitamos (1 de 5)

Imagina que recibes apoyo para abordar conversaciones que normalmente temes sintiéndote conectado a tierra, claro, confiado y compasivo. Este taller de 5 sesiones se centra en profundizar la colaboración en las conversaciones de retroalimentación con orientación práctica sobre cómo podemos prepararnos y comunicarnos de manera empática con nosotros mismos y con los demás.

*A continuación se detallan las tarifas, la escala móvil y las opciones de becas.

Se avecina una conversación entre usted y su colaborador. Ellos la han iniciado y tú la temes. O puede que tengas algunas cosas que decir y vaciles entre querer decirles lo que piensas o simplemente evitarlo, fingiendo que no es para tanto. Cuando trabajamos con otras personas, es importante dejar espacio para comentarios que fortalezcan tanto nuestro trabajo compartido como nuestras relaciones. A menudo, evitamos comprometernos si el feedback no es 100% positivo. Puede ser tenso. Sin embargo, hay formas de manejar la retroalimentación que prometen crecimiento, comprensión y una mayor confianza y conexión. Y no sólo eso: creemos que aprender y poner en práctica habilidades y herramientas que aprovechen el potencial generativo de la tensión que surge cuando trabajamos juntos es esencial para un desarrollo sostenible. Transición justa a sistemas centrados en el bienestar económico y social y regidos por una democracia profunda.

¿Qué nos ayuda a acceder al potencial transformador de la retroalimentación? 

Durante este taller en línea de 5 sesiones, exploraremos estrategias prácticas para navegar por las conversaciones de retroalimentación necesarias a través del marco de la Espiral de retroalimentación. La imagen de la espiral nos recordará tanto que el proceso de retroalimentación puede ser iterativo y cíclico, como transformador y colaborativo (frente a unilateral). 

¿Qué nueva percepción puede surgir a medida que avanzamos por la espiral que nos ayude a encontrar movimiento y esperanza en los lugares atascados?

Cada sesión incluirá contenidos interactivos y prácticas para trabajar con ejemplos en tiempo real de tu trabajo y tu vida. Tendrás la oportunidad de formar pareja con otro participante para practicar entre sesiones. Dado que una experiencia compartida con colegas puede facilitar la incorporación de este lenguaje y estas habilidades a tus relaciones laborales, te animamos a que te apuntes con una o más de las personas siguientes

¡con el que trabajas! 

Mediante el uso de la Espiral del Feedback, este curso le ayudará a usted, y a los colegas y colaboradores que se unan a usted, a seguir una serie de pasos replicables que le ayudarán a prepararse para ofrecer feedback y a responder a él.

La Espiral del Feedback nos ayuda a:

  • Entender la empatía como una postura y una práctica fundamentales: ¿qué es y por qué es importante a la hora de gestionar la retroalimentación? ¿Cómo puedo recurrir regularmente a la empatía como recurso para las conversaciones necesarias?
  • Conectar con el propósito: ¿por qué es importante esta conversación?
  • Observar y analizar las dinámicas de poder en juego y apoyarse en las responsabilidades y los márgenes de crecimiento de su posición.
  • Aumenta tu capacidad para distinguir entre lo que ha ocurrido y el significado que le das.
  • Apóyate en la asunción de responsabilidades: ¿cómo puedo apropiarme de lo que es mío cuando hay tensión?
  • Hacer peticiones más claras, más realizables, que contemplen más necesidades sobre la mesa, al servicio de tener acuerdos y estrategias más eficaces para atender las tensiones.
  • Aumentar la capacidad de sintonizar con el cuerpo como una importante fuente de información, a la vez que se desarrollan prácticas para mantenerse más centrado bajo presión.
  • Trabaje con su actitud defensiva y aprenda a integrar de forma significativa la retroalimentación.
  • Desarrollar una práctica de escucha empática con un compañero entre sesiones como herramienta fundamental para dotarse de recursos que le permitan afrontar mejor los comentarios.

La sesión 5 será de una hora Sesión extra co-facilitado por Nicole Bauman y trabajadores de GWI, comenzando a explorar aplicaciones institucionales (cómo puede su grupo u organización integrar prácticas, políticas y cultura de retroalimentación más liberadoras y colaborativas), así como recursos iniciales para atender a conversaciones de retroalimentación cuando se ha hecho daño.

Esta serie de talleres complementa Navegar por los conflictos: Cómo desarrollar la resiliencia en sus relaciones laborales profundizando en la aplicación de las habilidades de comunicación no violenta a las conversaciones de feedback. Si has participado en ese taller, el enfoque en la retroalimentación en esta serie aportará material nuevo junto con un repaso de los conceptos y prácticas de Navegando el Conflicto. Debido a que esta serie incluirá una introducción condensada a la comunicación no violenta, Navegar el Conflicto no es un prerrequisito. Al mismo tiempo, le animamos a que considere la posibilidad de unirse a nosotros en Septiembre para navegar por los conflictos para reforzar su comprensión y experiencia con este paradigma y práctica de la resiliencia ante los conflictos.