Inspirado por Osita Nwanevu hablando sobre su libro, El derecho del pueblo: la democracia y los argumentos a favor de una nueva fundación estadounidense
Una búsqueda en Internet de “marco estratégico para una transición justa” muestra un diagrama con varios círculos. Este diagrama es una referencia para GWI. Mientras estaba sentado el fin de semana pasado absorbiendo la conversación... Micah estaba teniendo con Osita Nwanevu sobre su libro, El derecho del pueblo, me vino a la mente este diagrama.
Osita señaló que damos por sentado que carecemos de representación democrática en el trabajo. Habló de la importancia del poder de los trabajadores para la democracia política y se refirió a la democracia como una ética arraigada en la dignidad humana y la igualdad que requiere hábitos de comportamiento y mentalidad. Un miembro del público preguntó cómo enseñamos la cooperación.
En el diagrama que apareció en mi mente, la palabra “cooperación” aparece debajo de un círculo que representa el trabajo, situado en el centro de otros círculos titulados “economía viva”. El diagrama fue elaborado por Movement Generation con Climate Justice Alliance.
Un punto de partida para responder a la pregunta de cómo enseñar la cooperación proviene de esta frase de Movement Generation: lo que hacen las manos, lo aprende el corazón. Al concluir la charla, lo que Micah denominó coincidió con esta idea: para aprender democracia, hay que practicarla, encarnar la ética. Al fin y al cabo, una democracia viva y palpitante no es algo teórico ni ajeno a nosotros mismos. Es una orientación interna del ser/convertirse y una comunicación y acción externas que impregnan nuestras interacciones y relaciones.
La experiencia de practicar la democracia en GWI nos ha enseñado algunas de las cosas que la sustentan:
- Mandato y funciones claros: La democracia en el trabajo no consiste en que todos tomen todas las decisiones juntos. Un punto de partida es definir los ámbitos de toma de decisiones en los que el mandato y las funciones están claros.
- Confianza en las prácticas compartidas: Hacer explícito lo implícito es un componente esencial de la democracia en el lugar de trabajo. Cuando las reglas/políticas, acuerdos/prácticas de la organización se discuten, se ponen por escrito y pueden evolucionar, los trabajadores pueden desarrollar confianza para ejercer su voz e influencia.
- Disposición a participar en un proceso dinámico de influir y ser influenciado: La cultura organizacional, tanto un sentido interno como una cualidad observable de cómo hacemos las cosas aquí, evoluciona a partir de políticas y prácticas. La cultura debe alinearse con las aspiraciones democráticas declaradas para que los trabajadores se muestren tal y como son y participen en el baile de, a veces, inclinarse para dar forma a las condiciones y decisiones del lugar de trabajo y, otras veces, inclinarse para permitir que las ideas de los demás tengan mayor influencia.
Hacia el final de la conversación, Osita se refirió a las personas no solo como pasajeros. La democracia reducida a “pasajeros” que participan en un acto ocasional de votación parece bastante superficial, pasiva e incluso desempoderante si, en cambio, podemos ser “conductores” con capacidad de acción. Me recuerda a la metáfora del viaje por carretera que GWI utiliza a veces (Leer más aquí). Una vez que has experimentado la aventura y la conexión de un viaje por carretera creado conjuntamente (democracia encarnada), comprar un boleto (votar) para subir al autobús y recorrer la misma ruta hacia el mismo destino palidece en comparación.
