Uno de una serie de análisis en línea sobre la motivación y los medios para atender a la equidad social en los espacios que creamos en nuestro trabajo y en nuestras vidas.

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Acerca de este acto

Se ha documentado una y otra vez que los hombres heterosexuales, cisgénero, acosan a las lesbianas que no se adhieren a los estereotipos tradicionales de género. ¿Qué amenaza supone la androginia para el patriarcado y cuáles son los beneficios de ser una mujer libre de la mirada masculina? Julie Novak explora estas cuestiones en un extracto de su programa unipersonal America's Next Top.

Hay una diferencia entre crear espacios -ya sea en nuestro interior o en el mundo- que sean "bienvenidos todos" frente a "pensados para ti". En los primeros la gente puede entrar sin la seguridad de estar incluida. En el segundo, la atención se centra en crear espacios que tengan en cuenta las perspectivas y necesidades de toda la gama de identidades humanas que con demasiada frecuencia quedan relegadas a los márgenes, ya sean latinos, negros u otras personas de color; LGBTQ+; personas con necesidades de accesibilidad; inmigrantes; ancianos; etc.

En este taller se entretejerán hilos de atención plena, historias de la experiencia personal y de los medios de comunicación, y reflexiones suscitadas por estas historias y por tus propias experiencias. Este tejido de considerar los aspectos universales de la narrativa, centrar nuestra atención en el momento presente, y sintonizar con nuestros pensamientos y preguntas, estimulará nuestra exploración y diálogo de lo que es; lo que podría significar crear espacios destinados a todos nosotros; y lo que significaría para nuestro propio Buen Trabajo comprometernos a tomar medidas para llegar allí.

Este taller forma parte de una serie en la que comisarios y narradores de diferentes grupos marginados comparten sus historias personales con el fin de provocar que los oyentes se pregunten "¿qué cambios puedo hacer en mi corazón, mi vida, mis comunidades y mis organizaciones para que los espacios creados sean realmente para todos?".

Unámonos en línea para alinear la comprensión y la acción en apoyo de respuestas eficaces y colectivas al momento que vivimos.

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Una pandemia mundial ha alterado el tejido de nuestra vida cotidiana con tantos hilos de incertidumbre entretejidos. Se ha iniciado un fuerte levantamiento y un despertar a la necesidad de superar la injusticia racial, y es necesario mantenerlo. Estas -y otras- realidades de nuestro contexto actual no hacen sino realzar la importancia de conectarnos para explorar una visión compartida de la Transición Justa. ¿Qué se necesita para construir sistemas centrados en el cuidado de los demás y de nuestro hogar común? Este taller central de GWI nos ayuda a alinear nuestro enfoque en este sentido en el valle de Mahicantuck (Hudson). Únete a nosotros en línea, en comunidad, para profundizar en tu comprensión del marco y los principios de la Transición Justa. A través del vídeo, la reflexión, el intercambio de historias y el debate en pequeños grupos, podrás:

• Vea a personas de todo el país describiendo aspectos de la Transición Justa
• Escuchar la respuesta de otros participantes al marco
• Conectar su propia experiencia con los paradigmas económicos extractivos y regenerativos.
• Conozca el marco y los principios, y de dónde proceden
• Hable de cómo se siente atraído a entretejer uno o más principios de Transición Justa en su Buen Trabajo.

Únase a GWI para explorar las herramientas, las políticas y la cultura del liderazgo compartido y la toma de decisiones democrática.

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Acerca de este acto

En 2019, el equipo de GWI tomó la decisión colectiva de pasar de una organización jerárquica a una organización sin fines de lucro autodirigida por los trabajadores. Juntos, construimos un sistema de gobernanza y liderazgo compartidos que sirve a las necesidades de nuestra organización al tiempo que honra nuestros talentos únicos como individuos.

En esta serie de tres partes, nos adentraremos en los pormenores de cómo aplicar la toma de decisiones democrática y debatiremos los cambios relacionales más amplios que facilitan una cultura de liderazgo compartido. A lo largo de la serie, exploraremos el contexto más amplio del liderazgo compartido aplicable a diferentes tipos de organizaciones, tanto lucrativas como no lucrativas, y utilizaremos la transición de GWI como estudio de caso para explorar cómo podemos incorporar valores democráticos a nuestra forma de trabajar y crear conexiones más profundas con nuestro impacto, nuestro propósito y entre nosotros. En lugar de ofrecer un modelo de enfoque específico, esta serie está diseñada para ayudar a las organizaciones participantes a ver las oportunidades de evolucionar su propia estructura y procesos. Juntos exploraremos:

Día 1 - 7 de julio: Herramientas para un lugar de trabajo democrático

Día 2 - 9 de julio: Políticas y prácticas de toma de decisiones democrática y liderazgo compartido

Día 3 - 13 de julio: Construir una cultura de liderazgo compartido

Solicitamos que las organizaciones participantes envíen un mínimo de dos trabajadores, y que los participantes asistan a los tres talleres. El liderazgo compartido es una práctica colaborativa, y creemos que cuantos más trabajadores estén presentes, más fácil será para una organización comprometerse con este trabajo. Nuestra mejor práctica recomendada es enviar una delegación de trabajadores que representen diferentes formaciones profesionales y diferentes niveles de autoridad dentro de la organización.

Únase a GWI para explorar las herramientas, las políticas y la cultura del liderazgo compartido y la toma de decisiones democrática.

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Acerca de este acto

En 2019, el equipo de GWI tomó la decisión colectiva de pasar de una organización jerárquica a una organización sin fines de lucro autodirigida por los trabajadores. Juntos, construimos un sistema de gobernanza y liderazgo compartidos que sirve a las necesidades de nuestra organización al tiempo que honra nuestros talentos únicos como individuos.

En esta serie de tres partes, nos adentraremos en los pormenores de cómo aplicar la toma de decisiones democrática y debatiremos los cambios relacionales más amplios que facilitan una cultura de liderazgo compartido. A lo largo de la serie, exploraremos el contexto más amplio del liderazgo compartido aplicable a diferentes tipos de organizaciones, tanto lucrativas como no lucrativas, y utilizaremos la transición de GWI como estudio de caso para explorar cómo podemos incorporar valores democráticos a nuestra forma de trabajar y crear conexiones más profundas con nuestro impacto, nuestro propósito y entre nosotros. En lugar de ofrecer un modelo de enfoque específico, esta serie está diseñada para ayudar a las organizaciones participantes a ver las oportunidades de evolucionar su propia estructura y procesos. Juntos exploraremos:

Día 1 - 7 de julio: Herramientas para un lugar de trabajo democrático

Día 2 - 9 de julio: Políticas y prácticas de toma de decisiones democrática y liderazgo compartido

Día 3 - 13 de julio: Construir una cultura de liderazgo compartido

Solicitamos que las organizaciones participantes envíen un mínimo de dos trabajadores, y que los participantes asistan a los tres talleres. El liderazgo compartido es una práctica colaborativa, y creemos que cuantos más trabajadores estén presentes, más fácil será para una organización comprometerse con este trabajo. Nuestra mejor práctica recomendada es enviar una delegación de trabajadores que representen diferentes formaciones profesionales y diferentes niveles de autoridad dentro de la organización.

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Acerca de este acto

En 2019, el equipo de GWI tomó la decisión colectiva de pasar de una organización jerárquica a una organización sin fines de lucro autodirigida por los trabajadores. Juntos, construimos un sistema de gobernanza y liderazgo compartidos que sirve a las necesidades de nuestra organización al tiempo que honra nuestros talentos únicos como individuos.

En esta serie de tres partes, nos adentraremos en los pormenores de cómo aplicar la toma de decisiones democrática y debatiremos los cambios relacionales más amplios que facilitan una cultura de liderazgo compartido. A lo largo de la serie, exploraremos el contexto más amplio del liderazgo compartido aplicable a diferentes tipos de organizaciones, tanto lucrativas como no lucrativas, y utilizaremos la transición de GWI como estudio de caso para explorar cómo podemos incorporar valores democráticos a nuestra forma de trabajar y crear conexiones más profundas con nuestro impacto, nuestro propósito y entre nosotros. En lugar de ofrecer un modelo de enfoque específico, esta serie está diseñada para ayudar a las organizaciones participantes a ver las oportunidades de evolucionar su propia estructura y procesos. Juntos exploraremos:

Día 1 - 7 de julio: Herramientas para un lugar de trabajo democrático

Día 2 - 9 de julio: Políticas y prácticas de toma de decisiones democrática y liderazgo compartido

Día 3 - 13 de julio: Construir una cultura de liderazgo compartido

Solicitamos que las organizaciones participantes envíen un mínimo de dos trabajadores, y que los participantes asistan a los tres talleres. El liderazgo compartido es una práctica colaborativa, y creemos que cuantos más trabajadores estén presentes, más fácil será para una organización comprometerse con este trabajo. Nuestra mejor práctica recomendada es enviar una delegación de trabajadores que representen diferentes formaciones profesionales y diferentes niveles de autoridad dentro de la organización.

Uno de una serie de análisis en línea sobre la motivación y los medios para atender a la equidad social en los espacios que creamos en nuestro trabajo y en nuestras vidas.

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Acerca de este acto

Una de una serie de exploraciones sobre la motivación y los medios para atender a la equidad social en los espacios que creamos en nuestro trabajo y en nuestras vidas.

Las personas transgénero se enfrentan cada vez a más discriminación, incluida la prohibición de tratamientos y procedimientos de reafirmación de género que pueden ser esenciales para su bienestar físico y emocional. Raine Grayson relata su terrible experiencia de transfobia en el sector médico, que casi acaba con su vida.

Hay una diferencia entre crear espacios -ya sea en nuestro interior o en el mundo- que sean "bienvenidos todos" frente a "pensados para ti". En los primeros la gente puede entrar sin la seguridad de estar incluida. En el segundo, la atención se centra en crear espacios que tengan en cuenta las perspectivas y necesidades de toda la gama de identidades humanas que con demasiada frecuencia quedan relegadas a los márgenes, ya sean latinos, negros u otras personas de color; LGBTQ+; personas con necesidades de accesibilidad; inmigrantes; ancianos; etc.

Espacios pensados para nosotros: Una experiencia de discriminación transgénero entrelazará hilos de mindfulness, historias de experiencias personales y de los medios de comunicación, y reflexiones suscitadas por estas historias y por tus propias experiencias. Este tejido de considerar los aspectos universales de la narrativa, centrando nuestra atención en el momento presente, y sintonizando con nuestros pensamientos y preguntas, estimulará nuestra exploración y diálogo de lo que es; lo que podría significar crear espacios destinados a todos nosotros; y lo que significaría para nuestro propio Buen Trabajo comprometernos a tomar medidas para llegar allí.

Este taller forma parte de una serie en la que comisarios y narradores de diferentes grupos marginados comparten sus historias personales con el fin de provocar que los oyentes se pregunten "¿qué cambios puedo hacer en mi corazón, mi vida, mis comunidades y mis organizaciones para que los espacios creados sean realmente para todos?".

GWI se complace en ofrecerle esta oportunidad para ayudarle a comprometerse como aliado y a empoderarse como socio en la creación de la equidad social.

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Acerca de este acto

A lo largo del fin de semana, se le invitará a lidiar con el poder, los privilegios y las diferencias, a desarrollar una práctica de equidad social que pueda integrar en su Buen Trabajo, y a emerger con un marco claro para facilitar la concienciación individual y organizativa sobre los cambios necesarios, las formas de trabajar hacia el cambio y los próximos pasos a dar. El taller se basa en un marco que se ha ofrecido a dos cohortes de GWI Fellows y a miles de otras personas en los últimos 20 años y que ha sido perfeccionado por un equipo de facilitadores, incluidos los dos que guiarán el fin de semana. Las experiencias que cada uno de nosotros aporta a este taller serán respetadas, ya que se nos invita a compartir nuestra sabiduría y a beneficiarnos de la sabiduría de los demás, dondequiera que nos encontremos en nuestro viaje de aprendizaje permanente hacia la consecución de la equidad social. 

A través de las lecturas previas al taller y las presentaciones, el intercambio de historias, los debates, los ejercicios y los vídeos durante el taller: 

• Desarrollar una comprensión más profunda de la equidad social a través de una lente de identidad personal.
• Integrar un marco y un lenguaje común para abordar las cuestiones de poder, privilegio y diferencia. 
• Examinar cómo las prácticas institucionales e individuales mantienen las desigualdades entre las personas y nos impiden desarrollar todo nuestro potencial.
• Construir una comunidad de estudiantes comprometidos con la identificación y aplicación de estrategias prácticas para crear un cambio colectivo. 

Una exploración personalizada de la motivación y los medios para atender a la equidad social en los espacios que creamos en nuestro trabajo y en nuestras vidas.

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Acerca de este acto

GWI se centra en la Transición Justa (JT) en el Valle del Hudson. La atención plena es una herramienta de la JT. Impulsar la justicia racial y la equidad social es uno de los principios básicos de la JT. En este taller se entrelazarán hilos de mindfulness, medios de comunicación concretos, ficción e historias personales de experiencias afroamericanas; y reflexiones suscitadas por estas historias y por preguntas sobre tu propia experiencia y prácticas. Esta trama de considerar los aspectos universales de la narrativa, centrar nuestra atención en el momento presente y sintonizar con nuestros pensamientos y preguntas, estimulará nuestra exploración y diálogo sobre lo que es, lo que podría significar crear espacios destinados a todos nosotros y lo que estamos haciendo para conseguirlo, y nos permitirá examinar las implicaciones para nuestro propio buen hacer.

Conjuntamente con un curso de varias semanas de Movement Generation, este Grupo de Aprendizaje explorará la Transición Justa en nuestra región.

Acerca de este acto

Este grupo de aprendizaje en línea se reunirá en 5 sesiones: 26 de mayo, 9 y 23 de junio, 7 y 21 de julio. Aunque no es obligatorio, le recomendamos encarecidamente que participe en todas las sesiones.

Generación de movimientos ha sido una fuente continua de inspiración y apoyo para el Instituto del Buen Trabajo (GWI ) en nuestro intento de promover la transición justa en nuestra región. Reconociendo que la crisis de COVID-19 es un momento de posibilidad para actuar colectivamente para hacer los cambios ecológicos y económicos que necesitamos, Movement Generation ha creado una serie de cursos en línea de cuatro sesiones que ayuda a replantear la crisis.

GWI amplía esta oportunidad para debatir soluciones y estrategias reales que aborden las desigualdades estructurales participando en el curso Y convocando cuatro debates de grupos de aprendizaje entre sesiones para organizarnos y alinearnos en nuestra región: ¡únete a nosotros!