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Solicitamos que participantes asistan a los tres talleres.
Sesión 1 - 18 de mayo: Herramientas para un lugar de trabajo democrático
Sesión 2 - 20 de mayo: Políticas y prácticas de toma de decisiones democrática y liderazgo compartido
Sesión 3 - 24 de mayo: Crear una cultura de liderazgo compartido
- Tasa
Únase a GWI y Coop Hudson Valley en línea mientras exploramos las herramientas, políticas, prácticas y cultura del liderazgo compartido y la toma de decisiones democrática.
Este taller está completo. Si quieres que te avisemos de la próxima vez que lo ofrezcamos, muy probablemente en otoño de 2022, pulse aquí.
Acerca de este acto
En 2019, el equipo de GWI tomó la decisión colectiva de pasar de una organización jerárquica a una organización sin fines de lucro autodirigida por los trabajadores. Juntos, construimos un sistema de gobernanza y liderazgo compartidos que sirve a las necesidades de nuestra organización al tiempo que honra nuestros talentos únicos como individuos.
En esta serie de tres talleres en línea, nos adentraremos en los entresijos de las herramientas, políticas y prácticas que apoyan la toma de decisiones democrática, y debatiremos cambios relacionales más amplios que facilitan una cultura de liderazgo compartido. A lo largo de la serie, exploraremos el contexto más amplio del liderazgo compartido aplicable a diferentes tipos de organizaciones, tanto lucrativas como no lucrativas, y utilizaremos la transición de GWI como estudio de caso para explorar cómo podemos incorporar valores democráticos a nuestra forma de trabajar y crear conexiones más profundas con nuestro impacto, nuestro propósito y entre nosotros. En lugar de ofrecer un modelo de enfoque específico, esta serie está diseñada para ayudar a las organizaciones participantes a ver las oportunidades de evolucionar su propia estructura y procesos. Juntos exploraremos:
- Herramientas para un lugar de trabajo democrático
- Políticas y prácticas de toma de decisiones democrática y liderazgo compartido
- Crear una cultura de liderazgo compartido
Solicitamos que las organizaciones participantes envíen un mínimo de dos trabajadores, y que los participantes asistan a los tres talleres. El liderazgo compartido es una práctica colaborativa, y creemos que cuantos más trabajadores estén presentes, más fácil será para una organización comprometerse con este trabajo. Nuestra mejor práctica recomendada es enviar una delegación de trabajadores que representen diferentes formaciones profesionales y diferentes niveles de autoridad dentro de la organización.
Angela DeFelice (ella/él) creció en una comunidad rural de clase trabajadora en el oeste de Nueva York, y durante los últimos 11 años ha vivido en Poughkeepsie y sus alrededores (tierra Mohican-Munsee Lenape). Su andadura en el ecosistema cooperativo comenzó como cofundadora y trabajadora propietaria de Rock Steady Farm, una granja dirigida por mujeres y personas queer. Angela está entusiasmada con el potencial de construcción de poder de la comunidad y la propiedad de los trabajadores, y aporta esta energía a su trabajo actual como Oficial de Proyectos con Cooperativa Hudson Valley.
Micah (él/ella) es mestizo (blanco y negro) y de religión mixta, y creció en dos hogares socioeconómicos diferentes. Es fideicomisario trabajador del Instituto del Buen Trabajo y miembro de los Círculos de Academia, Desarrollo, Patrocinio Fiscal, Invernadero, Aprendizaje y Red. Es cisgénero, trabajador y padre de dos hijos de clase media que viven en tierras Munsee/Lenape en el Valle Mahicantuck, comúnmente conocido hoy como Kingston, NY, trabajando para probar la posibilidad y liberar la imaginación para ver una Transición Justa.
Caitlin Dourmashkin (ella/él) es una madre blanca, de clase media y cisgénero que vive en Brooklyn, NY (tierra Canarsie-Munsee-Lenape). Es Trabajadora Fiduciaria del Instituto del Buen Trabajo, Administradora de nuestro Círculo de Operaciones y miembro de los Círculos de Patrocinio Fiscal, Invernadero y Aprendizaje. Para Caitlin, la transición de la jerarquía al liderazgo compartido fue una experiencia reveladora, ya que representó un alejamiento de las prácticas a menudo extractivas de las formas habituales de trabajar. Se ha comprometido a utilizar el lenguaje de las operaciones para iluminar las formas en que el liderazgo compartido puede conducir a un trabajo y unas relaciones laborales más productivos, impactantes y personalmente satisfactorios.
Los precios de las entradas son por organización, y se pueden inscribir hasta cinco trabajadores por entrada. Solicitamos que cada organización participante inscriba al menos a dos trabajadores, y que los trabajadores participantes procedan de diversos ámbitos profesionales y niveles de autoridad dentro de la organización. Se trata de un taller de varias sesiones y esperamos que todos los participantes asistan a las tres sesiones. Una vez que facilite la información básica de inscripción de los trabajadores de su organización, cada uno de ellos recibirá un formulario para completar sus datos de inscripción.
Tasa: La tarifa de este taller se ajusta a una escala móvil, determinada por el presupuesto anual de su organización. Cada entrada cubre las tres sesiones e incluye la inscripción de hasta cinco trabajadores a precios tan bajos como $30-$120 por persona, dependiendo del tamaño del presupuesto de la organización y del número de trabajadores que participen. Solicitamos que al menos dos trabajadores de su organización participen, y recomendamos inscribir a tantos trabajadores como estén disponibles para participar.
- $150 Para un máximo de 5 personas si el presupuesto anual de su organización es inferior a $250.000
- $300 Para un máximo de 5 personas si el presupuesto anual de su organización es de $250.000 a $500.000
- $450 Para un máximo de 5 personas si el presupuesto anual de su organización es de $500.000 a $750.000
- $600 Para un máximo de 5 personas si el presupuesto anual de su organización es superior a $750.000
