"Democratizar el trabajo" aparece en uno de los principios de Transición justa. Para avanzar hacia una economía gobernada por lo que llamamos "democracia profunda", tendremos que saber cómo practicarla. Pasamos la mayor parte de nuestro tiempo en el trabajo, así que ¿qué mejor lugar que nuestro lugar de trabajo para aprender a practicar la democracia y trabajar por una Transición Justa?
Empezamos nuestro viaje de liderazgo compartido en GWI hace 4 años. Cuando se lo contamos a la gente, nos asaltaron las dudas y las preguntas: ¿funcionará realmente y cómo?
Nuestra experiencia estos días es diferente, hay un zumbido en el que estamos entusiasmados de estar, como lugar de trabajo que practica y promueve la democracia. Compartir lo que hemos aprendido nos permite comprometernos más profundamente con la gente que se inclina hacia este trabajo con curiosidad. Escuchamos historias de lo que se está practicando y de los cambios positivos que se están produciendo. Salimos de las sesiones de formación o coaching con energía para alcanzar nuevas posibilidades en nuestro pensamiento y práctica, fortaleciéndonos mutuamente a medida que hacemos realidad la democracia en nuestras relaciones laborales.
He aquí algunos ejemplos de cómo hemos compartido este trabajo:
- En marzo es la quinta vez que ofrecemos un serie de tres talleres en colaboración con Angela DeFelice de Co-op Hudson Valley para ayudar a las organizaciones a encontrar pequeñas y grandes formas de compartir el poder, el liderazgo y la toma de decisiones en el trabajo. Más de 170 participantes de más de 50 organizaciones han asistido a estos talleres. Nos hemos inspirado al presenciar o escuchar historias de cambios realizados por organizaciones como Tierra salvaje y Tierra para aprender a medida que toman las herramientas ofrecidas y las ponen en práctica entre sus trabajadores y miembros del Consejo.
- Desde 2020, hemos servido como socio informal de pensamiento y recurso de toque ligero para una serie de organizaciones. Este año, nos embarcamos en nuestra primera relación formal de coaching con la Proyecto de granja en Poughkeepsie (PFP). Después de que la PFP participara en la serie de talleres, la organización experimentó cambios internos que consolidaron su deseo de avanzar hacia un liderazgo más compartido. Esto coincidió con el deseo de GWI de ofrecer asesoramiento a organizaciones que buscan apoyo para explorar las políticas, las prácticas y los cambios culturales necesarios para integrar la democracia en su forma de trabajar juntas. Si buscas un entrenador, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.!
- A medida que adoptamos formas más democráticas de trabajar juntos, creemos que también tendremos que desarrollar nuestra capacidad de recuperación ante los conflictos. En nuestros esfuerzos por compartir el poder y la toma de decisiones nos encontraremos con diferencias y tensiones. La buena noticia es que es posible desarrollar habilidades y herramientas para aprovechar el potencial generativo del conflicto. Este mes terminamos nuestra sexta edición del curso de Navegar por los conflictos Curso de 7 semanas en colaboración con Nicole Bauman. Esta vez hemos centrado la serie más directamente en cómo las habilidades de comunicación no violenta pueden aplicarse a las relaciones laborales. Estamos explorando la sintonización y la conexión con nuestras propias experiencias de activación con el fin de desarrollar nuestra capacidad de recuperación y claridad para mostrarnos de manera diferente y ver cómo eso cambia la forma en que pensamos, nos comunicamos y nos relacionamos con nuestros colegas.
