Cuando hablamos de por qué nos llamamos el Good Work Institute, solemos centrarnos en el significado del «buen trabajo» en el mundo. Que a través del buen trabajo podemos construir y potenciar nuestro poder colectivo para crear comunidades regenerativas. Que, partiendo de una base de prácticas regenerativas, si nuestro buen trabajo colectivo avanza Principios de la transición justa, orientaremos las transformaciones actuales hacia la justicia y las economías regenerativas que nos permitan establecer relaciones sanas entre nosotros y con nuestro hogar común.
“La idea de que ”el arco se inclina“ hacia la justicia es un guiño a Martin Luther King, Jr., quien dijo que ”el arco del universo moral es largo, pero se inclina hacia la justicia“. El término ”buen trabajo“ en sí mismo es un guiño a Wendell Berry, quien escribió que ”el nombre de nuestra conexión adecuada con la tierra es buen trabajo, pues el buen trabajo implica dar mucho honor [y] siempre es de escala modesta, ya que no puede ignorar ni la naturaleza de los lugares individuales ni las diferencias entre ellos, y siempre implica una especie de humildad religiosa, pues no todo se conoce», tal como se cita en la portada del Manifiesto de GWI.
Para mí, la coherencia entre lo interno y lo externo es importante. Me enorgullece formar parte de una organización que intenta poner en práctica lo que predicamos, aunque sea de manera imperfecta, pero siempre aprendiendo y creciendo. Así que, si dejamos de enfocar el foco de la “buena labor” en «el mundo» y lo dirigimos hacia el interior de nuestra organización, ¿qué es lo que hace que el trabajo sea bueno?
La semana pasada, uno de mis colegas me entregó una hoja que decía: «Cómo trabajar con Susan». Cada uno de mis colegas recibió su propia hoja con su nombre. Tenía varios recuadros con etiquetas como: mi estilo / lo que me agota / cómo comunicarse conmigo / lo que me da energía. La invitación era dedicar 15 minutos a reflexionar sobre las preguntas y tomar notas. Luego volvimos y compartimos entre nosotros algunas cosas que queríamos que los demás supieran. Y después discutimos lo que aprendimos al escucharnos unos a otros.
Este tipo de actividad no es infrecuente en GWI. Nos referimos a ello como «cuidar nuestra cultura». Para mí, la cultura de nuestra organización es como la parte viva de ella. Sí, tenemos políticas que son como huesos, que estructuran la forma en que trabajamos juntos. Y prácticas que hemos acordado, como músculos que pueden mover los huesos en la dirección que queremos ir. Pero lo que le da vida a nuestra organización —como un organismo que aprende y crece— es la cultura. Me sentí bien al escuchar a uno de mis colegas comentar, cuando terminamos, que ahora les resultaba mucho más fácil participar en este tipo de reflexión y de intercambio que cuando se unieron a la organización.
La actividad me dio nuevos motivos para reflexionar. Me escuché decirles a mis colegas que lo que busco es tener relaciones de confianza y respeto mutuos con ellos. Eso me da energía y saca lo mejor de mí. Juntos reflexionamos sobre cómo completaríamos esta hoja de trabajo de manera diferente en distintos contextos laborales. Más de uno de nosotros habló de lo importante que es conocer el propósito de realizar ciertas tareas, que las cosas que podrían resultar temidas son mucho más manejables cuando el propósito es claro y se siente relevante.
Lo que escuché de los demás, en algunos casos, aclaró y reafirmó mi experiencia con ellos, y en otros me proporcionó una perspectiva nueva y más profunda sobre el porqué de su forma de trabajar. Todos somos muy diferentes, con valores únicos que salen a la luz y necesidades distintas que cobran mayor importancia. Como también escribió Wendell Berry: “El buen trabajo solo puede definirse en su particularidad, pues debe definirse de forma ligeramente diferente para cada uno de los lugares y cada uno de los trabajadores de la tierra”.”
