Hola, soy Chelsea y formé parte de la primera promoción del Good Work Institute’s Laboratorio de líderes solidarios.
Cuando Micah dio la bienvenida a nuestro grupo en nuestro primer encuentro presencial, dijo:, “Si estás aquí, es porque tenías que estar aquí”.” Ya volveré sobre este tema.
Llegué al Leaders Lab con una idea clara del tipo de líder que quería ser. A lo largo de mi carrera, siempre he buscado una estrella polar. Me ha atraído el trabajo que une a las personas, crea comunidad y ayuda a la gente a imaginar lo que es posible. Pero seguir una estrella polar no siempre significa que tengas un mapa.
Estoy profundamente agradecida con GWI. El Laboratorio de Líderes Solidarios me brindó ese mapa. Me fui con algo mucho más profundo que un conjunto de habilidades de liderazgo. Me fui con una práctica y, lo que es igual de importante, con una comunidad de práctica. El plan de estudios me desafió, me dio solidez y me brindó formas prácticas de mantenerme alineada con esa Estrella Polar, incluso cuando el trabajo es complicado o incierto. No cambió quién quería ser como líder. Me dio la confianza, las herramientas y las relaciones para convertirme en esa líder con mayor intención.
Exploramos el liderazgo compartido, la comunicación no violenta, la facilitación, los estilos de liderazgo, los manifiestos, el pensamiento sistémico, las estructuras alternativas de participación en las utilidades, flocking, y lo que realmente significa desenvolvernos en el mundo en relación con los demás. Cada sesión nos invitaba a pensar de manera diferente sobre el poder. No como algo que hay que acumular, sino como algo que hay que cultivar juntos.
Todo esto podría haber parecido muy teórico. Sin embargo, cada ejercicio, cada conversación, cada práctica se basaba en una pregunta sencilla: ¿Cómo podemos convertirnos en el tipo de líderes que este momento exige y qué debemos hacer para lograrlo?
Las personas presentes en la sala reflejaban esa pregunta. Los agricultores se sentaban junto a los artistas. Los organizadores, junto a los empresarios. Los educadores, junto a los líderes de organizaciones sin fines de lucro. Muchos de nosotros encajábamos en varias de estas categorías. No estábamos allí porque trabajáramos en el mismo campo. Estábamos allí porque compartíamos la convicción de que el futuro se construirá de manera intersectorial, a través de las relaciones entre unos y otros.
La imagen que llevo conmigo es la del micelio. Una red subterránea que nutre a todo un bosque. En eso se ha convertido esta cohorte. Todos hemos regresado a nuestras propias comunidades, pero seguimos conectados. Nos llamamos. Colaboramos. Nos desafiamos mutuamente. Nos felicitamos unos a otros. Cada nueva cohorte amplía esa red viva y me emociona tener el privilegio de ser testigo de ese impacto colectivo.
También agradezco profundamente que el Good Work Institute se esfuerce tanto por poner en práctica sus valores y haya hecho que esta experiencia sea accesible desde el punto de vista económico. El GWI entiende que, si realmente queremos formar a los líderes que nuestras comunidades necesitan, esas oportunidades deben estar al alcance de las personas por su compromiso, visión y pasión, y no por su presupuesto. Gracias a las fundaciones y donantes que lo hicieron posible.
No dejo de pensar en cómo serían nuestras comunidades si así fuera como enseñáramos el liderazgo desde el principio. En lugar de enseñar a las personas que el liderazgo consiste en maximizar las ganancias, ascender en la escala jerárquica o ser quien tiene todas las respuestas, les enseñáramos a escuchar con atención, a compartir el poder, a manejar los conflictos con compasión, a confiar en la sabiduría colectiva y a construir relaciones duraderas.
Esa es la invitación que hace el Good Work Institute. Están formando líderes que entienden que el trabajo que nos espera no consiste en ser la voz más fuerte de la sala, sino en ayudar a una comunidad a descubrir su propia voz. Y, sinceramente, creo que ese es el tipo de liderazgo del que depende nuestro futuro.
Volveré a lo que Micah nos dijo ese primer día: “Si estás aquí, es porque tenías que estar aquí”.”
Creo que eso es cierto esta noche.
A menudo hablamos de cambiar el mundo como si eso pasara en otro lado. Pero la verdad es que eso pasa en cualquier lugar donde las personas decidan invertir unas en otras. Pasa cuando formamos líderes que saben cómo compartir el poder, generar confianza y están convencidos de que se necesita un nuevo paradigma para entender el poder.
Ese es el trabajo que está realizando el Good Work Institute. Y lo más hermoso es que no se queda ahí. Se propaga a través de cada uno de nosotros, en cada reunión que facilitamos, en cada organización que fortalecemos, en cada joven al que orientamos, en cada conflicto que resolvemos, en cada comunidad a la que ayudamos a imaginar lo que es posible.
Todos formamos parte de esa onda expansiva. Todos formamos parte de esa historia. Y no se me ocurre una historia mejor para escribir juntos.
Esta entrada de blog es el texto de un discurso pronunciado por un becario del Solidarity Leaders Lab Chelsea Miller como parte de la «Summer Soirée» de GWI, el sábado 25 de julio de 2026.
Crédito de la foto: Lauree Ostrovsky (De izquierda a derecha: ¡Lauree, Angélica y Chelsea en la Soirée!)
