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Solicitamos que participantes asistan a los tres talleres.
Sesión 1 - 8 de septiembre: Herramientas para un lugar de trabajo democrático
Sesión 2 - 10 de septiembre: Políticas y prácticas de toma de decisiones democrática y liderazgo compartido
Sesión 3 - 14 de septiembre: Crear una cultura de liderazgo compartido
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Acerca de este acto
En 2019, el equipo de GWI tomó la decisión colectiva de pasar de una organización jerárquica a una organización sin fines de lucro autodirigida por los trabajadores. Juntos, construimos un sistema de gobernanza y liderazgo compartidos que sirve a las necesidades de nuestra organización al tiempo que honra nuestros talentos únicos como individuos.
En esta serie de tres partes, nos adentraremos en los pormenores de cómo aplicar la toma de decisiones democrática y debatiremos los cambios relacionales más amplios que facilitan una cultura de liderazgo compartido. A lo largo de la serie, exploraremos el contexto más amplio del liderazgo compartido aplicable a diferentes tipos de organizaciones, tanto lucrativas como no lucrativas, y utilizaremos la transición de GWI como estudio de caso para explorar cómo podemos incorporar valores democráticos a nuestra forma de trabajar y crear conexiones más profundas con nuestro impacto, nuestro propósito y entre nosotros. En lugar de ofrecer un modelo de enfoque específico, esta serie está diseñada para ayudar a las organizaciones participantes a ver las oportunidades de evolucionar su propia estructura y procesos. Juntos exploraremos:
- Sesión 1 - 8 de septiembre: Herramientas para un lugar de trabajo democrático
- Sesión 2 - 10 de septiembre: Políticas y prácticas de toma de decisiones democrática y liderazgo compartido
- Sesión 3 - 14 de septiembre: Crear una cultura de liderazgo compartido
Solicitamos que las organizaciones participantes envíen un mínimo de dos trabajadores, y que los participantes asistan a los tres talleres. El liderazgo compartido es una práctica de colaboración, y creemos que cuantos más trabajadores estén presentes, más fácil será para una organización comprometerse con esta labor. Nuestra mejor práctica recomendada consiste en enviar una delegación de trabajadores que representen distintas formaciones profesionales y distintos niveles de autoridad dentro de la organización.
Angela DeFelice (ella/él) creció en una comunidad rural de clase trabajadora en el oeste de Nueva York, y durante los últimos 11 años ha vivido en Poughkeepsie y sus alrededores (tierra Mohican-Munsee Lenape). Su andadura en el ecosistema cooperativo comenzó como cofundadora y trabajadora propietaria de Rock Steady Farm, una granja dirigida por mujeres y personas queer. Angela está entusiasmada con el potencial de construcción de poder de la comunidad y la propiedad de los trabajadores, y aporta esta energía a su trabajo actual como Oficial de Proyectos con Cooperativa Hudson Valley.
Micah (él/ella) es mestizo (blanco y negro) y de religión mixta, y creció en dos hogares socioeconómicos diferentes. Es fideicomisario trabajador del Instituto del Buen Trabajo y miembro de los Círculos de Academia, Desarrollo, Patrocinio Fiscal, Invernadero, Aprendizaje y Red. Es cisgénero, trabajador y padre de dos hijos de clase media que viven en tierras Munsee/Lenape en el Valle Mahicantuck, comúnmente conocido hoy como Kingston, NY, trabajando para probar la posibilidad y liberar la imaginación para ver una Transición Justa.
Caitlin Dourmashkin (ella/él) es una madre blanca, de clase media y cisgénero que vive en Brooklyn, NY (tierra Canarsie-Munsee-Lenape). Es Trabajadora Fiduciaria del Instituto del Buen Trabajo, Administradora de nuestro Círculo de Operaciones y miembro de los Círculos de Patrocinio Fiscal, Invernadero y Aprendizaje. Para Caitlin, la transición de la jerarquía al liderazgo compartido fue una experiencia reveladora, ya que representó un alejamiento de las prácticas a menudo extractivas de las formas habituales de trabajar. Se ha comprometido a utilizar el lenguaje de las operaciones para iluminar las formas en que el liderazgo compartido puede conducir a un trabajo y unas relaciones laborales más productivos, impactantes y personalmente satisfactorios.
Los precios de las entradas (véase la tarifa más abajo) son por organización, y se pueden inscribir hasta cinco trabajadores por entrada. Solicitamos que cada organización participante inscriba al menos a dos trabajadores, y que los trabajadores participantes procedan de diversos ámbitos profesionales y niveles de autoridad dentro de la organización. Se trata de un taller de varias sesiones y esperamos que todos los participantes asistan a las tres sesiones. Una vez que haya completado la compra de entradas, le enviaremos un formulario de inscripción en el que podrá apuntar a varios trabajadores de su organización.
El precio de este taller se calcula en función del presupuesto anual de su organización. Cada entrada incluye la inscripción de hasta 5 trabajadores. Solicitamos que participen al menos dos trabajadores de su organización, y recomendamos inscribir a tantos trabajadores como estén disponibles para participar.
- Para organizaciones con un presupuesto anual de ~$0 a $250.000 -. $100
- Para organizaciones con un presupuesto anual de ~$250.000 a $500.000 -. $200
- Para organizaciones con un presupuesto anual de ~$500.000 a $750.000 -. $300
- Para organizaciones con un presupuesto anual superior a $750.000 -. $400
Si el extremo inferior de la escala móvil sigue estando fuera de tu alcance, disponemos de un número limitado de becas. Para solicitarlas, envía un correo electrónico a Micah a [email protected].
