Durante este curso online de 7 semanas, exploraremos estrategias prácticas para deshacer la dominación en nosotros mismos, nuestra comunicación, nuestras relaciones y nuestras colaboraciones.
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Únase a GWI para explorar las herramientas, políticas, prácticas y cultura del liderazgo compartido y la toma de decisiones democrática.
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Únase a nosotros en línea, en comunidad, para profundizar en su comprensión del marco, los principios y las prácticas de la Transición Justa.
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Uno de una serie de análisis en línea sobre la motivación y los medios para atender a la equidad social en los espacios que creamos en nuestro trabajo y en nuestras vidas.
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Se ha documentado una y otra vez que los hombres heterosexuales, cisgénero, acosan a las lesbianas que no se adhieren a los estereotipos tradicionales de género. ¿Qué amenaza supone la androginia para el patriarcado y cuáles son los beneficios de ser una mujer libre de la mirada masculina? Julie Novak explora estas cuestiones en un extracto de su programa unipersonal America's Next Top.
Hay una diferencia entre crear espacios -ya sea en nuestro interior o en el mundo- que sean "bienvenidos todos" frente a "pensados para ti". En los primeros la gente puede entrar sin la seguridad de estar incluida. En el segundo, la atención se centra en crear espacios que tengan en cuenta las perspectivas y necesidades de toda la gama de identidades humanas que con demasiada frecuencia quedan relegadas a los márgenes, ya sean latinos, negros u otras personas de color; LGBTQ+; personas con necesidades de accesibilidad; inmigrantes; ancianos; etc.
En este taller se entretejerán hilos de atención plena, historias de la experiencia personal y de los medios de comunicación, y reflexiones suscitadas por estas historias y por tus propias experiencias. Este tejido de considerar los aspectos universales de la narrativa, centrar nuestra atención en el momento presente, y sintonizar con nuestros pensamientos y preguntas, estimulará nuestra exploración y diálogo de lo que es; lo que podría significar crear espacios destinados a todos nosotros; y lo que significaría para nuestro propio Buen Trabajo comprometernos a tomar medidas para llegar allí.
Este taller forma parte de una serie en la que comisarios y narradores de diferentes grupos marginados comparten sus historias personales con el fin de provocar que los oyentes se pregunten "¿qué cambios puedo hacer en mi corazón, mi vida, mis comunidades y mis organizaciones para que los espacios creados sean realmente para todos?".
Unámonos en línea para alinear la comprensión y la acción en apoyo de respuestas eficaces y colectivas al momento que vivimos.
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Una pandemia mundial ha alterado el tejido de nuestra vida cotidiana con tantos hilos de incertidumbre entretejidos. Se ha iniciado un fuerte levantamiento y un despertar a la necesidad de superar la injusticia racial, y es necesario mantenerlo. Estas -y otras- realidades de nuestro contexto actual no hacen sino realzar la importancia de conectarnos para explorar una visión compartida de la Transición Justa. ¿Qué se necesita para construir sistemas centrados en el cuidado de los demás y de nuestro hogar común? Este taller central de GWI nos ayuda a alinear nuestro enfoque en este sentido en el valle de Mahicantuck (Hudson). Únete a nosotros en línea, en comunidad, para profundizar en tu comprensión del marco y los principios de la Transición Justa. A través del vídeo, la reflexión, el intercambio de historias y el debate en pequeños grupos, podrás:
Únase a GWI para explorar las herramientas, las políticas y la cultura del liderazgo compartido y la toma de decisiones democrática.
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En 2019, el equipo de GWI tomó la decisión colectiva de pasar de una organización jerárquica a una organización sin fines de lucro autodirigida por los trabajadores. Juntos, construimos un sistema de gobernanza y liderazgo compartidos que sirve a las necesidades de nuestra organización al tiempo que honra nuestros talentos únicos como individuos.
En esta serie de tres partes, nos adentraremos en los pormenores de cómo aplicar la toma de decisiones democrática y debatiremos los cambios relacionales más amplios que facilitan una cultura de liderazgo compartido. A lo largo de la serie, exploraremos el contexto más amplio del liderazgo compartido aplicable a diferentes tipos de organizaciones, tanto lucrativas como no lucrativas, y utilizaremos la transición de GWI como estudio de caso para explorar cómo podemos incorporar valores democráticos a nuestra forma de trabajar y crear conexiones más profundas con nuestro impacto, nuestro propósito y entre nosotros. En lugar de ofrecer un modelo de enfoque específico, esta serie está diseñada para ayudar a las organizaciones participantes a ver las oportunidades de evolucionar su propia estructura y procesos. Juntos exploraremos:
Día 1 - 7 de julio: Herramientas para un lugar de trabajo democrático
Día 2 - 9 de julio: Políticas y prácticas de toma de decisiones democrática y liderazgo compartido
Día 3 - 13 de julio: Construir una cultura de liderazgo compartido
Solicitamos que las organizaciones participantes envíen un mínimo de dos trabajadores, y que los participantes asistan a los tres talleres. El liderazgo compartido es una práctica colaborativa, y creemos que cuantos más trabajadores estén presentes, más fácil será para una organización comprometerse con este trabajo. Nuestra mejor práctica recomendada es enviar una delegación de trabajadores que representen diferentes formaciones profesionales y diferentes niveles de autoridad dentro de la organización.
Únase a GWI para explorar las herramientas, las políticas y la cultura del liderazgo compartido y la toma de decisiones democrática.
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En 2019, el equipo de GWI tomó la decisión colectiva de pasar de una organización jerárquica a una organización sin fines de lucro autodirigida por los trabajadores. Juntos, construimos un sistema de gobernanza y liderazgo compartidos que sirve a las necesidades de nuestra organización al tiempo que honra nuestros talentos únicos como individuos.
En esta serie de tres partes, nos adentraremos en los pormenores de cómo aplicar la toma de decisiones democrática y debatiremos los cambios relacionales más amplios que facilitan una cultura de liderazgo compartido. A lo largo de la serie, exploraremos el contexto más amplio del liderazgo compartido aplicable a diferentes tipos de organizaciones, tanto lucrativas como no lucrativas, y utilizaremos la transición de GWI como estudio de caso para explorar cómo podemos incorporar valores democráticos a nuestra forma de trabajar y crear conexiones más profundas con nuestro impacto, nuestro propósito y entre nosotros. En lugar de ofrecer un modelo de enfoque específico, esta serie está diseñada para ayudar a las organizaciones participantes a ver las oportunidades de evolucionar su propia estructura y procesos. Juntos exploraremos:
Día 1 - 7 de julio: Herramientas para un lugar de trabajo democrático
Día 2 - 9 de julio: Políticas y prácticas de toma de decisiones democrática y liderazgo compartido
Día 3 - 13 de julio: Construir una cultura de liderazgo compartido
Solicitamos que las organizaciones participantes envíen un mínimo de dos trabajadores, y que los participantes asistan a los tres talleres. El liderazgo compartido es una práctica colaborativa, y creemos que cuantos más trabajadores estén presentes, más fácil será para una organización comprometerse con este trabajo. Nuestra mejor práctica recomendada es enviar una delegación de trabajadores que representen diferentes formaciones profesionales y diferentes niveles de autoridad dentro de la organización.
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En 2019, el equipo de GWI tomó la decisión colectiva de pasar de una organización jerárquica a una organización sin fines de lucro autodirigida por los trabajadores. Juntos, construimos un sistema de gobernanza y liderazgo compartidos que sirve a las necesidades de nuestra organización al tiempo que honra nuestros talentos únicos como individuos.
En esta serie de tres partes, nos adentraremos en los pormenores de cómo aplicar la toma de decisiones democrática y debatiremos los cambios relacionales más amplios que facilitan una cultura de liderazgo compartido. A lo largo de la serie, exploraremos el contexto más amplio del liderazgo compartido aplicable a diferentes tipos de organizaciones, tanto lucrativas como no lucrativas, y utilizaremos la transición de GWI como estudio de caso para explorar cómo podemos incorporar valores democráticos a nuestra forma de trabajar y crear conexiones más profundas con nuestro impacto, nuestro propósito y entre nosotros. En lugar de ofrecer un modelo de enfoque específico, esta serie está diseñada para ayudar a las organizaciones participantes a ver las oportunidades de evolucionar su propia estructura y procesos. Juntos exploraremos:
Día 1 - 7 de julio: Herramientas para un lugar de trabajo democrático
Día 2 - 9 de julio: Políticas y prácticas de toma de decisiones democrática y liderazgo compartido
Día 3 - 13 de julio: Construir una cultura de liderazgo compartido
Solicitamos que las organizaciones participantes envíen un mínimo de dos trabajadores, y que los participantes asistan a los tres talleres. El liderazgo compartido es una práctica colaborativa, y creemos que cuantos más trabajadores estén presentes, más fácil será para una organización comprometerse con este trabajo. Nuestra mejor práctica recomendada es enviar una delegación de trabajadores que representen diferentes formaciones profesionales y diferentes niveles de autoridad dentro de la organización.
Uno de una serie de análisis en línea sobre la motivación y los medios para atender a la equidad social en los espacios que creamos en nuestro trabajo y en nuestras vidas.
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Una de una serie de exploraciones sobre la motivación y los medios para atender a la equidad social en los espacios que creamos en nuestro trabajo y en nuestras vidas.
Las personas transgénero se enfrentan cada vez a más discriminación, incluida la prohibición de tratamientos y procedimientos de reafirmación de género que pueden ser esenciales para su bienestar físico y emocional. Raine Grayson relata su terrible experiencia de transfobia en el sector médico, que casi acaba con su vida.
Hay una diferencia entre crear espacios -ya sea en nuestro interior o en el mundo- que sean "bienvenidos todos" frente a "pensados para ti". En los primeros la gente puede entrar sin la seguridad de estar incluida. En el segundo, la atención se centra en crear espacios que tengan en cuenta las perspectivas y necesidades de toda la gama de identidades humanas que con demasiada frecuencia quedan relegadas a los márgenes, ya sean latinos, negros u otras personas de color; LGBTQ+; personas con necesidades de accesibilidad; inmigrantes; ancianos; etc.
Espacios pensados para nosotros: Una experiencia de discriminación transgénero entrelazará hilos de mindfulness, historias de experiencias personales y de los medios de comunicación, y reflexiones suscitadas por estas historias y por tus propias experiencias. Este tejido de considerar los aspectos universales de la narrativa, centrando nuestra atención en el momento presente, y sintonizando con nuestros pensamientos y preguntas, estimulará nuestra exploración y diálogo de lo que es; lo que podría significar crear espacios destinados a todos nosotros; y lo que significaría para nuestro propio Buen Trabajo comprometernos a tomar medidas para llegar allí.
Este taller forma parte de una serie en la que comisarios y narradores de diferentes grupos marginados comparten sus historias personales con el fin de provocar que los oyentes se pregunten "¿qué cambios puedo hacer en mi corazón, mi vida, mis comunidades y mis organizaciones para que los espacios creados sean realmente para todos?".
Estos tiempos exigen una acción colectiva. Su donación es la base sólida que nos permite apoyar y cultivar el Buen Trabajo: es decir, personas e iniciativas que rechazan los sistemas de opresión y extracción, y construyen economías regenerativas y comunidades prósperas.
