El martes 10 de marzo de 2020, uno de los facilitadores del taller Desarrollo de una práctica de equidad social que GWI había comenzado a planificar en agosto de 2019 escribió para plantear preguntas sobre los planes de contingencia de ask, y si se había pensado en posponer o cancelar el evento. Los miembros del Círculo de la Academia se pusieron rápidamente en contacto entre sí y luego respondieron que, con un solo caso en el condado de Ulster, sentíamos que debíamos seguir adelante, y en el taller enfatizar formas de tener cuidado en nuestro contacto con los demás.
El jueves, 12 de marzo de 2020, decidimos reprogramar el taller después de la COVID-19 pandemia está bajo control. Escribimos a los participantes: "Aunque nos decepciona que esto no vaya a ocurrir tan pronto como estaba previsto, en última instancia nos damos cuenta de que sería un reto participar plenamente en el taller en el contexto de tanta incertidumbre y ansiedad y que, como GWI, tenemos que desempeñar un papel de distanciamiento social para ayudar a proteger a los miembros vulnerables de nuestras comunidades." Esta declaración se refiere a qué que decidimos, y un par de razones fundamentales por las que lo hicimos. He estado reflexionando sobre lo que aprendí de cómo tomamos la decisión.
El miércoles entre las dos fechas mencionadas, nuestra comunidad expresó su preocupación general por el hecho de que, si no se cancelaban las reuniones del Invernadero, podríamos estar contribuyendo a avanzar por el camino en el que se encontraba Italia y que condujo a un colapso de su sistema sanitario. Los participantes empezaron a preguntarnos si el taller podría cancelarse.
A la mañana siguiente, distintos miembros del Círculo de la Academia, compuesto por mí y otros dos fideicomisarios trabajadores de GWI, expresaron inclinaciones y aversiones a cancelar con reflexiones personales, como "por un lado, no puedo decir si estoy siendo inflexible, pero por otro, tenía sueños preocupantes sobre cómo gestionar el taller con seguridad" o "estoy intentando mirar esto desde fuera de mí mismo, porque no soy precavido" o " me siento en conflicto, y he aquí por qué...". Después de algunas idas y venidas, llegamos a la conclusión de que se trataba de la comunidad y que no podíamos responder solos, sin su aportación. Acordamos ponernos en contacto con los participantes y pedirles que nos dijeran si les parecía bien seguir adelante con el taller. Los participantes respondieron con aportaciones y expresaron sus preocupaciones. Procesando con el equipo de facilitación nuestras propias inclinaciones iniciales, las opiniones de los participantes y la información adicional sobre el virus que llegó a lo largo del día, llegamos a la decisión de cancelar.
A primera vista, esta historia puede parecer normal. Son innumerables las situaciones similares que se han producido entre bastidores en nuestras comunidades. Sobre lo que he estado reflexionando es sobre lo diferente que podría haber sido la situación en un contexto jerárquico. En un contexto en el que una persona está facultada para tomar la decisión final, puedo imaginarme sopesando las variables, llegando a una posición e intentando defenderla. La notable ausencia de lucha por una posición ganadora permitió a los miembros del Círculo de la Academia que tomaron esta decisión ser transparentes entre sí sobre la compleja gama de nuestras opiniones y dudas; abrirnos a múltiples perspectivas de los demás, de los participantes, de los facilitadores y de nuestra comunidad en general; escuchar; cambiar; y llegar a un acuerdo. Cuando reflexionamos sobre nuestra decisión, estaba claro que todos nos sentíamos bien por cómo habíamos llegado a ella. Para mí, fue como si hubiéramos recorrido juntos un camino de apoyo mutuo. En lugar de posicionarnos por el poder, tuve una fuerte sensación de acompañamiento.
Recuerdo una reunión en los primeros meses de funcionamiento como WSDNP en la que dije enérgica y apasionadamente algo parecido a: "cómo lo es todo". Estaba expresando una idea cada vez más extendida y compartida: que podemos tomar buenas, o incluso grandes, decisiones y planes, pero si no cambiamos la forma en que llegamos a esas decisiones y planes, no estaremos compartiendo el poder ni practicando un liderazgo compartido.
