Funciones en una organización sin ánimo de lucro autogestionada por los trabajadores
En las próximas semanas, publicaremos artículos específicos sobre las funciones en una organización sin ánimo de lucro autogestionada por los trabajadores. Se trata de un área delicada y hemos aprendido mucho en los últimos meses. A veces las funciones son específicas: definimos a los administradores de la organización y asignamos responsabilidades muy claras a esas funciones; definimos a todos los miembros del equipo como Trabajadores o Trabajadores Fideicomisarios; y los miembros de nuestro consejo desempeñan funciones muy importantes en la organización como "Búhos", proporcionando un claro apoyo direccional a áreas específicas de nuestro trabajo. A veces, las funciones son ad hoc y se determinan en el momento: En las reuniones, solemos rotar a los facilitadores y a los encargados de tomar notas, pero a menudo nos olvidamos y alguien asume esas funciones en el momento. Otras veces, dependen de nuestras necesidades colectivas: los círculos del programa pueden establecer sus propias funciones, ya sea eligiendo a un trabajador como responsable o manteniendo la estructura de funciones entre los círculos.
Reconocemos que el modelo jerárquico, que ha sido la norma para la mayoría de nosotros, crea cierta claridad y expectativa latentes en torno a quién hace qué en una organización. Al eliminar esta estructura, nos encontramos con cierta incomodidad. Nuestras acciones en el lugar de trabajo son como senderos en un bosque, cuanto más los recorremos más claros se vuelven. Hemos recorrido durante mucho tiempo los senderos marcados por los sistemas jerárquicos y los conocemos bien, pero ahora estamos en plena naturaleza y no siempre sabemos qué giros tomar o cómo salvar un obstáculo. Como parte de esta transición, nuestro compromiso con la política es un esfuerzo por aportar claridad allí donde nos falta experiencia. El camino a seguir no siempre es una línea recta, pero siguiendo el terreno natural de nuestros talentos compartidos e individuales, y recorriéndolo juntos, sabemos que llegaremos adonde tenemos que ir.
Crear políticas y prácticas en torno a las funciones ha sido uno de los mayores retos de este proceso. A veces la cuestión está clara, y a veces hace falta un poco de práctica para comprender siquiera el reto al que nos enfrentamos. En los próximos artículos analizaremos las funciones en distintos contextos. En algunos de estos artículos, compartiremos un marco político claro que ya hemos puesto en marcha, y en otros artículos no tendremos una respuesta completa y en su lugar compartiremos nuestra comprensión hasta el momento. Como siempre, no dude en decirnos lo que piensa o hacernos preguntas. Es un trabajo apasionante y estamos encantados de compartirlo, incluso en su estado imperfecto.
