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Hace unos meses, nuestra compañera de trabajo Susan nos habló de Sube, subeuna alternativa menos "ableísta" a la Paso adelante, paso atrás un marco que anime a las personas que históricamente han hablado más a dar un paso atrás y crear un espacio para que otros den un paso al frente y compartan su voz. Susan ofreció Sube, sube como una forma de que todos los participantes sean proactivos en la descentralización del poder, permitiendo que algunas personas pasen a hablar activamente y que otras pasen a escuchar activamente. Esto se me ha quedado grabado como un recurso útil en mi propia práctica de nuestra nueva estructura no jerárquica.
Llevamos ya algún tiempo con esto del WSDNP, y aunque definitivamente me estoy haciendo con la práctica, todavía estoy resolviendo lo que significa para mí apartarme de la jerarquía. En septiembre cumpliré cinco años en GWI. Fui la tercera persona contratada y la cuarta en trabajar para la organización (Grace Lodge empezó como voluntaria un par de semanas antes de que yo llegara), pero actualmente soy la que más tiempo lleva en el equipo. Vengo de un sistema jerárquico, y mis raíces en GWI están en un sistema jerárquico. Es un lugar extraño.
Por un lado, al trabajar con GWI durante tanto tiempo, la idea del liderazgo compartido me parece 100% natural. Desde el primer día, nuestros valores como organización se han basado en la interdependencia y la colaboración. Al igual que la Transición Justa parecía tan perfecta para nuestra organización que parecía casi predestinada, convertirnos en una organización sin ánimo de lucro autogestionada por los trabajadores no sólo me pareció la decisión correcta, sino la única que podríamos haber tomado.
Por otra parte, siempre estoy en conflicto con mis propias inclinaciones jerárquicas. Tomar decisiones independientes es algo natural. Yo era Director de Operaciones antes de la transición y ahora soy Director de Operaciones, así que sigo trabajando principalmente en las mismas cosas y me muevo por ese trabajo de manera similar. La práctica de la jerarquía está tan arraigada en mí que, a menudo, sólo me doy cuenta de ella a posteriori. Me encuentro trayendo mi trabajo de vuelta a mis círculos y pidiendo opiniones y consentimiento después de haber tomado una decisión, lo que me hace sentir fuera de alineación.
Para mí, a nivel personal, esta transición requiere mucha reflexión y discernimiento y, para ser sincero, puede ser agotadora. A la gente le encanta hablar del valor de la eficiencia en los negocios, y en muchos sentidos el antiguo sistema parece más eficiente. Pero muchas personas en estructuras jerárquicas también son infelices; se sienten invisibles e insatisfechas. No digo que la jerarquía sea siempre el problema, pero ahora que estoy al otro lado de ella, creo que lo que hemos perdido en eficacia, lo recuperamos en integridad y valor. Nuestro trabajo puede ser y será mejor cuando compartamos el poder, pero compartirlo no siempre es tan fácil como esperamos.
Aquí es donde Sube, sube me ha ayudado mucho. Se ha convertido en mi mantra para acercarme a mis compañeros de trabajo de una manera que descentra nuestros comportamientos jerárquicos aprendidos. Aunque se me da muy bien pasar a ser un líder activo de nuestro trabajo compartido, también me estoy retando a mí mismo a pasar a un papel de escucha activa cuando mis compañeros de trabajo comparten su voz y su liderazgo. Yo tenía el poder en el antiguo sistema, y ahora estoy tratando de invitarme conscientemente a dejar espacio para que otros se apropien de ese poder en el nuevo.
Hay muchas pequeñas maneras de hacerlo, y para mí el truco está en practicarlo a nivel micro. Pedir opiniones, compartir decisiones, dejar claro el mandato, ofrecer devolver el mandato, permanecer en silencio, reconocer las ideas y aportaciones de los demás, ofrecerse voluntario para asumir un papel de apoyo. Todas estas son pequeñas formas de practicar una nueva relación con el poder en el momento y todas ayudan. Pero lo más importante es que confío en la sabiduría de mis compañeros de trabajo y valoro y cuido nuestras relaciones como co-personas que mantienen unido este trabajo. Puede parecer mucho, pero merece totalmente la pena, 100%, por los siglos de los siglos.
