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La mayoría de nosotros procedemos de entornos y experiencias que no nos han preparado para compartir el poder. Nuestra cultura dominante se basa en la competencia y la jerarquía. Entonces, ¿qué hace falta para compartir el poder y practicar la toma de decisiones democrática de forma intencionada y estructurada? ¿Cómo podemos desarrollar las capacidades y la cultura necesarias para una colaboración equitativa y eficaz?
En este taller introductorio, GWI ofrece una ventana a los tipos de cambios relacionales que facilitan una cultura de liderazgo compartido. Abordaremos las herramientas, políticas y prácticas que apoyan la toma de decisiones democrática, y ofreceremos una visión de cómo pueden ponerse en práctica. De este modo, sabrá cómo empezar a tomar medidas para compartir el poder en su organización o grupo de trabajo.
En 2019, el equipo de Good Work Institute tomó la decisión colectiva de pasar de una organización jerárquica a una organización sin fines de lucro autodirigida por los trabajadores. Juntos, construimos un sistema de gobierno compartido que sirve a las necesidades de nuestra organización al tiempo que honra nuestras contribuciones individuales únicas. Seguimos desarrollando nuestro sentido de la práctica del liderazgo compartido. Puedes leer más sobre nuestro viaje en esta serie de blogs: Compartir el poder.
A través de estos talleres, nuestro equipo ha sido introducido y desafiado a construir un lenguaje compartido en torno al poder, el liderazgo, la estructura y la toma de decisiones. ¡SOOOOOO bueno! - Shawn W. (del curso de inmersión profunda Democratizing Work)
Sugerimos que las organizaciones envíen un mínimo de dos trabajadores a este taller (no es un requisito). El liderazgo compartido es una práctica colaborativa, y creemos que cuantos más trabajadores estén presentes, más fácil será para una organización comprometerse con este trabajo. Nuestra práctica recomendada es enviar una delegación de trabajadores que representen diferentes formaciones profesionales y diferentes niveles de autoridad dentro de la organización.
Para profundizar en este trabajo, ofreceremos nuestro curso en tres partes en otoño, en colaboración con Coop HV (las fechas se anunciarán próximamente): Democratizar el trabajo: Formas de compartir el poder, el liderazgo y la toma de decisiones
Desde 2021, Co-op Hudson Valley ha apoyado la creación y el crecimiento de cooperativas propiedad de sus trabajadores. Esta serie se basa en la experiencia directa de estas dos organizaciones que han entrenado, facilitado y apoyado a los trabajadores en una amplia variedad de contextos para navegar por los desafíos y experimentar los beneficios de llevar los valores democráticos a la forma en que trabajan y construir conexiones más profundas con el impacto, el propósito y entre sí.
FACILITADORES
Esta oferta será cofacilitada por una combinación de estos trabajadores de GWI, cuyas biografías más completas están disponibles aquí.
Hélène Lesterlin (Su función en GWI abarca el diseño de programas, la estrategia organizativa, la recaudación de fondos y las comunicaciones, además de su trabajo de liderazgo compartido como fideicomisaria de los trabajadores y de seguir apoyando el lanzamiento de Kingston Common Futures (un fondo diseñado por la comunidad y centrado en la comunidad). Forma parte de los consejos de Start.coop, una aceleradora de nuevas cooperativas, y Co-op HV, un fondo de préstamos y una organización de desarrollo cooperativo que es un proyecto de Seed Commons. Le gusta hablar en público, escribir y actuar como mentora y asesora de emprendedores e iniciativas comunitarias.
Micah (él/ella) es de raza mixta (blanca y negra) y religión mixta, y creció en dos hogares socioeconómicos diferentes. Es cisgénero, trabajador y padre de dos hijos de clase media que viven en tierras Munsee/Lenape en el Valle Mahicantuck, comúnmente conocido hoy como Kingston, NY, trabajando para probar la posibilidad y liberar la imaginación para ver una Transición Justa.
Cuota: En lugar de una cuota de inscripción fija, solicitamos $25 para ayudar a sufragar el coste de ofrecer este taller. GWI no quiere que su acceso actual a los recursos financieros impida su participación. No sabemos si su acceso actual a los recursos financieros es amplio o limitado. Agradecemos recibir una ofrenda acorde con lo que usted pueda dar, que puede ser más o menos que $25.
