{"id":9513,"date":"2021-03-18T00:00:00","date_gmt":"2021-03-18T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/?p=9513"},"modified":"2021-05-27T20:32:57","modified_gmt":"2021-05-27T20:32:57","slug":"our-accountability-process","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/our-accountability-process\/","title":{"rendered":"Nuestro proceso de rendici\u00f3n de cuentas"},"content":{"rendered":"

Uno de los aspectos m\u00e1s importantes de nuestra transici\u00f3n hacia una organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro autodirigida por los trabajadores ha sido mantener la intenci\u00f3n de compartir nuestro proceso como un conjunto de herramientas para otras organizaciones que buscan incorporar el liderazgo compartido en su trabajo. En el siguiente post, ver\u00e1s enlaces a varias de las <\/em>herramientas de rendici\u00f3n de cuentas<\/em><\/a> que utilizamos. Estos son los primeros de una serie de documentos que iremos a\u00f1adiendo a nuestro nuevo sitio web. <\/em>Recursos p\u00fablicos de liderazgo compartido<\/em><\/a> carpeta. Estas herramientas son un reflejo del enfoque de GWI en este trabajo, que reconocemos como un trabajo en curso. Le invitamos a participar en nuestro proceso, pero reconocemos que lo que ha funcionado para nosotros puede no funcionar para otros. Lo compartimos abiertamente y le animamos a que nos plantee sus preguntas. <\/em><\/p>\n\n\n\n

La rendici\u00f3n de cuentas en una organizaci\u00f3n \"plana\" ha sido un hueso duro de roer. En 2017, dise\u00f1amos e implementamos un marco para la rendici\u00f3n de cuentas que intentaba sortear la jerarqu\u00eda que entonces formaba parte de nuestra organizaci\u00f3n. En aquel momento, GWI ten\u00eda cuatro empleados y, aunque nuestro organigrama no estaba grabado en piedra, ten\u00edamos un director ejecutivo y hab\u00eda jerarqu\u00edas integradas en los distintos aspectos de nuestro trabajo. Nuestro proceso adopt\u00f3 un enfoque \"360\", pero sin nombrar espec\u00edficamente a los subordinados, colegas y supervisores como grupos diferentes que proporcionaban feedback. En su lugar, todos rellenamos las mismas encuestas de opini\u00f3n para todos los colegas. Este primer intento de rendici\u00f3n de cuentas plante\u00f3 varios retos, pero el principal fue que, al no mencionar nuestras relaciones jer\u00e1rquicas, no est\u00e1bamos siendo totalmente honestos y transparentes. Nuestras funciones y responsabilidades no estaban claras y, en consecuencia, el trabajo no cuaj\u00f3. Ahora, GWI es realmente una organizaci\u00f3n no jer\u00e1rquica, y nuestras funciones y relaciones entre nosotros y con el trabajo est\u00e1n mucho, mucho m\u00e1s claras. <\/p>\n\n\n\n

Desde que el a\u00f1o pasado nos convertimos en una organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro autogestionada por los trabajadores, nos hemos propuesto incorporar la rendici\u00f3n de cuentas a nuestro trabajo. El pasado oto\u00f1o, decidimos que est\u00e1bamos preparados para asumir el reto y dise\u00f1ar e implantar nuestra nueva pr\u00e1ctica de rendici\u00f3n de cuentas. Trabajando en un subc\u00edrculo de tres miembros de nuestro C\u00edrculo de Operaciones, elaboramos un conjunto de herramientas y procesos que creemos que reflejan nuestros valores y nuestro enfoque de liderazgo compartido. Lo que dise\u00f1amos es una pr\u00e1ctica continua con dos puntos de compromiso a lo largo de un a\u00f1o: un compromiso primario y una versi\u00f3n abreviada del mismo proceso seis meses m\u00e1s tarde para comprobar nuestro trabajo de rendici\u00f3n de cuentas. Hace poco realizamos nuestro primer compromiso y, de principio a fin, el proceso dur\u00f3 poco m\u00e1s de dos meses. mes y medio<\/a> para que lo completemos.<\/p>\n\n\n\n