Liderazgo compartido. Poder compartido. Alguien me pregunt\u00f3 recientemente qu\u00e9 controles y equilibrios tiene el modelo WSDNP para garantizar que el poder se comparte. No ten\u00eda una respuesta preparada. Reflexionando, puedo intuir, no una respuesta, sino pistas que surgen de algunas de las formas m\u00e1s profundas y sutiles en que este modelo funciona en la pr\u00e1ctica. <\/p>\n\n\n\n
18 meses despu\u00e9s de reestructurar e iniciar nuestras pr\u00e1cticas democr\u00e1ticas en el lugar de trabajo, me anima descubrir que la propia estructura facilita las pr\u00e1cticas. Estoy seguro de que es posible reforzar las pr\u00e1cticas democr\u00e1ticas dentro de una estructura jer\u00e1rquica, del mismo modo que es posible remar o nadar contra corriente. Es posible, pero m\u00e1s dif\u00edcil. Reestructurarse en un WSDNP fue como invertir la corriente, para que la estructura fluya en la misma direcci\u00f3n que lo que queremos practicar. Mucho m\u00e1s f\u00e1cil. Practicar la democracia en una jerarqu\u00eda tambi\u00e9n es opcional... cuando ir contra corriente se vuelve demasiado agotador para la autoridad, puede simplemente invertir el curso e ir con la corriente. Hay una salida. Movi\u00e9ndonos con la corriente nosotros tambi\u00e9n podemos cansarnos, pero no tenemos vuelta atr\u00e1s... es la \u00fanica manera de avanzar. Lo que s\u00ed podemos hacer es tomar la decisi\u00f3n democr\u00e1tica de dirigirnos a la orilla del r\u00edo para hacer una pausa y recuperar juntos el aliento. <\/p>\n\n\n\n
Imagina que en lugar de estar en un r\u00edo, estamos conduciendo por la carretera. Todos los trabajadores est\u00e1n en el viaje y pueden dar forma a las respuestas a las preguntas: \u00bfHacia d\u00f3nde nos dirigimos? \u00bfC\u00f3mo llegaremos hasta all\u00ed? Tambi\u00e9n determinamos colectivamente, de forma din\u00e1mica: \u00bfQui\u00e9n guiar\u00e1 el viaje? Porque no basta con llegar al destino previsto para hacer un buen viaje por carretera. Un viaje por carretera gratificante y memorable implica que los viajeros se turnen en la conducci\u00f3n; en la navegaci\u00f3n; en la expresi\u00f3n de necesidades y\/o deseos de parar por el camino; en la decisi\u00f3n de cu\u00e1ndo y d\u00f3nde reponer fuerzas; en compartir aperitivos, historias, canciones, etc. El compromiso de cada viajero de contribuir a estas diferentes funciones es una met\u00e1fora del liderazgo compartido. Podemos seguir ensayando respuestas nuevas y diferentes a la pregunta de qui\u00e9n desempe\u00f1ar\u00e1 qu\u00e9 funciones. Resulta estimulante que la pregunta nos invite a ser m\u00e1s conscientes de nosotros mismos y de los dem\u00e1s. La pregunta nos invita a una comunicaci\u00f3n transparente y al crecimiento. Yo puedo conducir 8 horas seguidas siempre que sea de d\u00eda, pero mi colega duerme f\u00e1cilmente en un coche el\u00e9ctrico iluminado por el sol y puede hacernos avanzar en la oscuridad y la tranquilidad de la noche. Uno de nosotros puede poner una banda sonora relajante en los atascos, otro puede poner ritmo a la m\u00fasica para mantener nuestra energ\u00eda en los tramos llanos de la carretera. <\/p>\n\n\n\n
En un modelo de liderazgo compartido, tenemos mucho poder colectivo. Durante el verano, participamos en un taller sobre la construcci\u00f3n de la equidad racial en el que se plantearon preguntas para ayudarnos a centrarnos en las partes de nuestra instituci\u00f3n en las que tenemos poder discrecional. \u00bfSe trata de la planificaci\u00f3n, la presupuestaci\u00f3n, el personal, la elaboraci\u00f3n de pol\u00edticas o las pr\u00e1cticas? Podemos responder afirmativamente en todos los \u00e1mbitos. Todos tenemos voz en todos ellos. Tener voz requiere que cada uno de nosotros est\u00e9 dispuesto a influir y a dejarse influir. El hecho de que la toma de decisiones dependa de la influencia y no de la autoridad fomenta cosas hermosas, como: dar y recibir, pasar a veces a liderar y a veces a apoyar, y cuidar nuestras relaciones, lo que incluye reconocer cuidadosamente las tensiones y afrontar los conflictos. <\/p>\n\n\n\n
As\u00ed pues, los controles y equilibrios no funcionan tanto en el sentido en que solemos pensar en ellos, es decir, como una especie de auditor\u00eda externa. Creo que los controles y equilibrios funcionan dentro de nosotros y entre nosotros. No compartir bien el poder conduce a cosas que percibimos y notamos, como tensiones en las relaciones de trabajo, desequilibrios en los c\u00edrculos o din\u00e1micas malsanas. Sabemos que el trabajo que nos importa y con el que estamos comprometidos sufrir\u00e1 si no intentamos reequilibrarlo. Este modelo nos ayuda a tener el valor de estar dispuestos a ejercer influencia y tener voz.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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