{"id":9506,"date":"2021-02-03T00:00:00","date_gmt":"2021-02-03T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/?p=9506"},"modified":"2021-05-27T20:10:48","modified_gmt":"2021-05-27T20:10:48","slug":"set-down-those-bags","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/set-down-those-bags\/","title":{"rendered":"Deja las bolsas"},"content":{"rendered":"<p>Din\u00e1mica: dy-nam-ics \/d\u012b\u02c8namiks\/<\/p>\n\n\n\n<p><em>sustantivo<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>1. Rama de la mec\u00e1nica que se ocupa del movimiento de los cuerpos bajo la acci\u00f3n de fuerzas.<\/p>\n\n\n\n<p>2. Las fuerzas o propiedades que estimulan el crecimiento, el desarrollo o el cambio dentro de un sistema o proceso.<\/p>\n\n\n\n<p>(<em>Lenguas de Oxford&nbsp;<\/em>)<\/p>\n\n\n\n<p>La transici\u00f3n no se produce sin incomodidad. Mientras Good Work Institute (GWI) navegaba por la transici\u00f3n de una estructura tradicional sin \u00e1nimo de lucro a una organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro autodirigida por los trabajadores, empez\u00f3 a resultarnos evidente que hab\u00eda algunas din\u00e1micas internas que deb\u00edan reconocerse y abordarse. Ya hab\u00edamos experimentado cambios r\u00e1pidos y significativos en la configuraci\u00f3n de nuestro personal en m\u00faltiples ocasiones y est\u00e1bamos sentando diligentemente las bases para convertirnos en una organizaci\u00f3n de liderazgo compartido de pleno derecho. Pero, con el tiempo, empezamos a notar que aumentaban las tensiones. Algunas de esas tensiones no se manifestaron. Algunas de esas tensiones se deb\u00edan simplemente a que no nos conoc\u00edamos muy bien (nuestras personalidades, nuestros estilos de trabajo, etc.). Algunas de esas tensiones no parec\u00edan tener una causa obvia. Algunas de esas tensiones eran sutiles y otras no tanto. Empezaron a surgir conversaciones en torno a algunas de estas tensiones, pero, en general, no como un equipo completo. Una vez m\u00e1s, la transici\u00f3n no se produce sin incomodidad. Sab\u00edamos que para tener \u00e9xito externamente, necesit\u00e1bamos tener \u00e9xito internamente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>As\u00ed que en el oto\u00f1o de 2019, poco despu\u00e9s de que contrat\u00e1ramos a nuestro sexto administrador trabajador, tomamos la decisi\u00f3n de abordar formalmente estas tensiones. Nos reunimos como <a href=\"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/blog\/how-it-all-works-introducing-the-gwi-circles\/\">C\u00edrculo General<\/a> y decidimos que convocar\u00edamos un subc\u00edrculo encargado de esbozar un proceso para un \"restablecimiento de la din\u00e1mica\". Ese subc\u00edrculo ten\u00eda dos miembros, Susan y yo (Aja). Tras varias conversaciones, nos centramos en lo que quer\u00edamos conseguir con este proceso y decidimos que los resultados ser\u00edan nombrar e intentar eliminar el equipaje del pasado que todav\u00eda pudi\u00e9ramos llevar encima, y ayudarnos a restablecernos, individual y colectivamente, para poder hacer nuestro trabajo en un contexto de confianza y equidad. Tambi\u00e9n nos dimos cuenta de que todos quer\u00edamos adquirir m\u00e1s experiencia en conversaciones dif\u00edciles, en el tratamiento de tensiones y en la resoluci\u00f3n de conflictos, para poder reforzar nuestra pr\u00e1ctica interna de cara al futuro. Una vez definidos los resultados iniciales deseados, elaboramos una propuesta, la presentamos al C\u00edrculo General y pedimos su opini\u00f3n. Todos aprobamos la propuesta y tomamos la decisi\u00f3n de contar con la ayuda de un facilitador externo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Sab\u00edamos que este trabajo requerir\u00eda a alguien con un conjunto de habilidades \u00fanicas para mantener este espacio. Quer\u00edamos un facilitador que:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Centrarse en generar:&nbsp;<ul><li>Claridad sobre el pasado y su impacto compartido&nbsp;<\/li><li>Decisiones que podr\u00edamos tomar para la reparaci\u00f3n de las relaciones, la curaci\u00f3n colectiva y la prevenci\u00f3n futura.<\/li><\/ul><\/li><li>Ser capaz de preparar a los participantes y orientar las conversaciones de modo que maximicen la conexi\u00f3n y la reintegraci\u00f3n, en lugar de la divisi\u00f3n y el aislamiento.&nbsp;<\/li><li>Tener experiencia en la celebraci\u00f3n de espacios de restauraci\u00f3n&nbsp;<\/li><li>Ser capaz de establecer un espacio de confianza que proporcionara un contenedor s\u00f3lido para las conversaciones dif\u00edciles.<\/li><li>Tener potencial para ganarse la confianza de nuestro equipo&nbsp;<\/li><li>Tener una orientaci\u00f3n clara de que la tensi\u00f3n y el conflicto pueden ofrecer oportunidades para profundizar en la comprensi\u00f3n, la empat\u00eda y la compasi\u00f3n por encima de nuestras diferencias.&nbsp;<\/li><li>Ser capaz de equilibrar las voces de los miembros del grupo para que cada uno de nosotros tuviera espacio para expresarse, ser escuchado y escuchar activamente a los dem\u00e1s.<\/li><li>Comprometerse a integrar la conciencia del poder, los privilegios y las diferencias<\/li><li>Basarse en la Comunicaci\u00f3n No Violenta (CNV) o en una pr\u00e1ctica de comunicaci\u00f3n similar.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Hicimos una lista de varios candidatos y empezamos a entrevistarlos. Tras considerarlo detenidamente, elegimos a Nicole Bauman. Nicole es blanca, de clase media, queer, genderqueer, agricultora\/sanadora\/facilitadora\/constructora de movimientos y madre, arraigada en la comunidad y la organizaci\u00f3n. La som\u00e1tica y la CNV han sido herramientas poderosas para la sanaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n personal de Nicole, y tambi\u00e9n han aumentado su capacidad para mostrarse m\u00e1s h\u00e1bil en la comunicaci\u00f3n, el conflicto y la colaboraci\u00f3n interpersonal y dentro del movimiento. La forma en que Nicole encarna y ense\u00f1a este trabajo est\u00e1 profundamente moldeada e informada por su propio viaje como madre, as\u00ed como por a\u00f1os de trabajo como doula de parto y profesora de yoga, y una d\u00e9cada de vivir en una comunidad intencional. Nicole tambi\u00e9n est\u00e1 practicando para ser una Coach Certificada Centrada en la Sanaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Susan y yo nos reunimos con Nicole varias veces para contextualizar, compartir nuestros resultados deseados, dise\u00f1ar un marco y esbozar un calendario. Una vez que todo eso estuvo asegurado, lleg\u00f3 el momento de que todo nuestro equipo iniciara este viaje. Fijamos fechas para que Nicole se reuniera con cada uno de nosotros, de modo que pudiera comprender mejor d\u00f3nde nos encontr\u00e1bamos colectivamente desde la perspectiva de cada uno de nosotros individualmente. Poco despu\u00e9s de las reuniones individuales, nos reunimos como C\u00edrculo General y un miembro de nuestro equipo indic\u00f3 que hab\u00eda cierta incomodidad con el calendario. Quedaban algunas dudas sobre la estructura, y se pidi\u00f3 algo m\u00e1s de espacio para avanzar de la mejor manera. Decidimos hacer una pausa. Durante este tiempo, se pusieron de manifiesto dos tipos de din\u00e1micas. Un tipo era estructural, es decir, la forma en que las estructuras de poder desiguales de la sociedad se manifiestan en nuestras relaciones de trabajo. El otro tipo era la din\u00e1mica interpersonal, en la que las diferencias en los estilos de trabajo y comunicaci\u00f3n crean tensiones. Estas dos din\u00e1micas operan en conjunci\u00f3n, tienen que ver con la voz, la influencia y las elecciones en el momento de c\u00f3mo ejercemos cada una de ellas, ascendiendo y retrocediendo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Durante la pausa, Susan y yo nos reunimos en un subc\u00edrculo y despu\u00e9s junto con Nicole para modificar nuestra propuesta y marco iniciales y esbozar un reinicio del proceso Dynamics Reset, que se desarrollar\u00eda en dos nuevas fases. La Fase Dos ser\u00eda m\u00e1s concreta y la Fase Tres ser\u00eda emergente. Para la Fase Dos, decidimos que todos tendr\u00edamos llamadas telef\u00f3nicas individuales con Nicole para volver a conectar, procesar cualquier cosa que hubiera surgido en relaci\u00f3n con la pausa del proceso Dynamics Reset, revisar la propuesta modificada y comprobar la voluntad de todos de participar en futuras conversaciones. A continuaci\u00f3n, Nicole recomend\u00f3 que nos reuni\u00e9ramos en determinadas d\u00edadas y tr\u00edadas (facilitadas por Nicole) para debatir los temas y las din\u00e1micas que surgieron en las sesiones individuales m\u00e1s recientes. Tambi\u00e9n nos reunimos en caucus, el caucus de POC y el caucus de blancos. Algunos de los temas que surgieron fueron el poder estructural, la estructura organizativa y la relacionalidad. Durante la tercera fase, todo el equipo se reuni\u00f3 en persona, con Nicole como facilitadora, para debatir estos temas, dar a todos la oportunidad de expresar cualquier impacto o experiencia que no se hubiera tenido en cuenta durante la segunda fase, nombrar aprendizajes, patrones, conclusiones, etc. Tambi\u00e9n reflexionamos sobre celebraciones, lugares y temas de debate. Tambi\u00e9n reflexionamos sobre celebraciones, lugares de sanaci\u00f3n y\/o transformaci\u00f3n, y exploramos nuestros pr\u00f3ximos pasos. Fue un d\u00eda entero lleno de emociones.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Personalmente, las conversaciones en las que particip\u00e9 en las fases segunda y tercera fueron algunas de las m\u00e1s transformadoras y cat\u00e1rticas que he tenido nunca. De principio a fin, este proceso dur\u00f3 seis meses. Fue esclarecedor, frustrante, generador, dif\u00edcil e inspirador. Este proceso me permiti\u00f3 ser abierta y honesta, no s\u00f3lo conmigo misma, sino tambi\u00e9n con mis compa\u00f1eros de trabajo, de una manera que no me sent\u00eda c\u00f3moda permiti\u00e9ndome en el pasado. Durante este tiempo se produjo un proceso de sanaci\u00f3n que nos permiti\u00f3 crecer colectivamente y fortalecer nuestras relaciones de trabajo. Ser\u00eda negligente por mi parte no reconocer el cuidado con el que Nicole nos cuid\u00f3 a todos. No s\u00f3lo hizo un trabajo incre\u00edble creando un espacio seguro, sino que cre\u00f3 un espacio valiente. Me llev\u00f3 mucho m\u00e1s all\u00e1 de mis niveles de comodidad y nos anim\u00f3 a cada uno de nosotros a escuchar activamente a nuestros compa\u00f1eros. La transici\u00f3n no se produce sin incomodidad y las transiciones son inevitables.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Estoy muy agradecida por formar parte de un equipo que reconoce la necesidad de este trabajo interno, por dejar espacio para que se lleve a cabo y por permitir que tome la forma que sea necesaria para que tenga el mayor impacto.&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Transition does not happen without discomfort. 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