{"id":2915,"date":"2020-02-18T00:00:00","date_gmt":"2020-02-18T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/goodworkinstitute.org\/leading-through-shared-leadership\/"},"modified":"2021-05-27T22:04:13","modified_gmt":"2021-05-27T22:04:13","slug":"leading-through-shared-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/leading-through-shared-leadership\/","title":{"rendered":"Dirigir mediante el liderazgo compartido"},"content":{"rendered":"<p><strong>El papel del steward en GWI<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>En GWI hemos suprimido los roles que sit\u00faan a cada persona en una escala jer\u00e1rquica de poder. No hay nadie en la cima que tome todas las decisiones ni nadie en la base que nos traiga caf\u00e9. En su mayor parte, nuestros papeles est\u00e1n definidos por la sabidur\u00eda colectiva de nuestros c\u00edrculos. Sin embargo, hay una funci\u00f3n que se nombra espec\u00edficamente en la estructura de nuestra WSDNP: el administrador del c\u00edrculo. Todos los c\u00edrculos organizativos de GWI (Operaciones, Desarrollo y Comunicaciones) tienen un mayordomo designado por el C\u00edrculo General, mientras que nuestros c\u00edrculos de programa (Red, Academia, Alianza e Invernadero) son libres de decidir si quieren tener un mayordomo designado o realizar su trabajo de otra manera.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfQu\u00e9 es un Steward? Ha sido una pregunta dif\u00edcil de responder. En cierto modo, el concepto a\u00fan contiene elementos de nuestro antiguo enfoque de la jerarqu\u00eda. Los stewards tienen una gran responsabilidad ante sus c\u00edrculos. Sin embargo, mientras que en el pasado pod\u00edamos haber llamado a este cargo gerente o supervisor, es decir, la persona a cargo, en nuestro nuevo enfoque, quer\u00edamos eliminar los componentes de \"poder sobre los dem\u00e1s\" y en su lugar mantener s\u00f3lo las partes que hablaban de responsabilidad y apoyo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando empezamos en mayo del a\u00f1o pasado, dejamos de lado el papel de Steward como algo importante pero sin mucha definici\u00f3n. Por un lado, sab\u00edamos que quer\u00edamos que los c\u00edrculos organizativos, o c\u00edrculos org para abreviar, tuvieran Stewards para que la responsabilidad recayera en una sola persona, dado que los c\u00edrculos org asumen el trabajo regular y continuo de la organizaci\u00f3n. El C\u00edrculo General quer\u00eda saber qui\u00e9n se encargar\u00eda de que se pagaran las facturas o se enviaran los boletines, mes tras mes. Por otro lado, tambi\u00e9n quer\u00edamos dar a los c\u00edrculos de programa autonom\u00eda para decidir c\u00f3mo autogestionar su trabajo; un c\u00edrculo pod\u00eda decidir nombrar a su propio Steward o pod\u00eda decidir adoptar un enfoque m\u00e1s comunitario de la gesti\u00f3n y la rendici\u00f3n de cuentas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Hasta ahora ha funcionado bien, pero ahora que estamos reflexionando m\u00e1s a fondo sobre el significado de las funciones dentro de nuestro WSDNP, nos damos cuenta de que hemos llegado a un punto en el que la funci\u00f3n de Steward podr\u00eda beneficiarse de algunas aclaraciones adicionales. Llevamos unos diez meses de pr\u00e1ctica, as\u00ed que hemos decidido comprobar con cada miembro del equipo lo que hemos aprendido hasta ahora.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para empezar, nos preguntamos qu\u00e9 significa realmente para nosotros ese papel. \u00bfEra el t\u00e9rmino \"Steward\" una mera jerga del WSDNP que nos ayudar\u00eda a crear la ilusi\u00f3n de tener el poder de otra manera? En la pr\u00e1ctica, \u00bffunciona la administraci\u00f3n con la misma estructura jer\u00e1rquica de siempre, en la que una sola figura de autoridad tiene la \u00faltima palabra, manda y es, de hecho, el jefe? Tras m\u00faltiples debates individuales y en grupo sobre lo que significa ser un Steward, surgieron varios temas:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Corresponsabilidad significa cuidado.<\/em><\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ante todo, el Steward es el cuidador de un c\u00edrculo (o subc\u00edrculo). Este cuidado incluye atender el mandato, las personas y las tareas dentro del c\u00edrculo que est\u00e1 administrando. Aunque esto implica gesti\u00f3n, se trata m\u00e1s de una pr\u00e1ctica de apoyo que de un enfoque de liderazgo desde arriba.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Los stewards consideran constantemente el mandato de su c\u00edrculo.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Esto significa que un Steward es el miembro del c\u00edrculo que realmente presta atenci\u00f3n a la visi\u00f3n global del trabajo del c\u00edrculo. Mientras que los miembros de un c\u00edrculo pueden centrarse en gestionar proyectos concretos o en asumir tareas espec\u00edficas, el Steward cohesiona el trabajo del c\u00edrculo manteniendo y recordando al c\u00edrculo la visi\u00f3n a largo plazo y evaluando continuamente si el c\u00edrculo se atiene a su mandato a lo largo del tiempo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Los administradores crean las condiciones de su c\u00edrculo.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Los stewards trabajan para mantener la din\u00e1mica del liderazgo compartido y la colaboraci\u00f3n mientras los miembros del c\u00edrculo trabajan para alcanzar objetivos comunes. Dependiendo de las responsabilidades de un c\u00edrculo, nos estamos dando cuenta de que algunos c\u00edrculos requieren un enfoque de liderazgo m\u00e1s dirigido por los Stewards (con miembros del c\u00edrculo que proporcionan apoyo para proyectos o tareas espec\u00edficas) y otros tienen espacio para un mayor coliderazgo. En cualquier caso, el respeto mutuo dentro de un c\u00edrculo y la falta de jerarqu\u00eda tradicional se manifiestan de formas concretas:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Las mismas normas para todos: Los Stewards no exigen a los dem\u00e1s lo que ellos no se exigen a s\u00ed mismos. Con ese mismo esp\u00edritu, los Stewards est\u00e1n dispuestos a asumir cualquier tarea que esperar\u00edan que asumiera un miembro del c\u00edrculo. Aunque hay razones v\u00e1lidas para que un Trabajador haga algunas tareas en lugar de otras (talentos, inter\u00e9s y ancho de banda), compartimos la convicci\u00f3n de que ninguna tarea necesaria est\u00e1 por debajo de ning\u00fan Trabajador. Somos iguales y no hay una persona dentro de un c\u00edrculo que est\u00e9 designada para hacer el \"trabajo pesado\".&nbsp;&nbsp;<\/li><li>Responsabilidad de los compa\u00f1eros: El steward proporciona apoyo a los compa\u00f1eros de c\u00edrculo ayud\u00e1ndoles a tener claros sus objetivos y funciones en relaci\u00f3n con el panorama general. Sin embargo, el steward no es \"el jefe\" al que los miembros del c\u00edrculo deben rendir cuentas. Los miembros del c\u00edrculo se rinden cuentas unos a otros, compartiendo la responsabilidad del trabajo de su c\u00edrculo. Una herramienta que utilizamos para apoyar esto es nuestro W3, una tabla que captura QUI\u00c9N har\u00e1 QU\u00c9 y CU\u00c1NDO. La revisi\u00f3n del W3 es una parte permanente de la agenda de reuniones de la mayor\u00eda de los c\u00edrculos, y ayuda a los c\u00edrculos a ser conscientes del trabajo que todos los miembros del equipo se han comprometido a hacer.&nbsp;<\/li><li>Respeto por el tiempo de los compa\u00f1eros de c\u00edrculo: Dado que todos contribuimos a varios c\u00edrculos, los Stewards hacen todo lo posible por ocuparse de lo que puede atenderse entre reuniones, de modo que el tiempo de reuni\u00f3n de un c\u00edrculo pueda dedicarse a las cosas que requiere todo el c\u00edrculo. Esto incluye muchas tareas, reflexiones generales, resoluci\u00f3n de problemas, comunicaciones entre reuniones y establecimiento del orden del d\u00eda.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Los administradores no est\u00e1n solos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El apoyo es necesario para fomentar el \u00e9xito, y esto es tan cierto para los stewards como para todos los miembros del c\u00edrculo. No es sorprendente que todos estemos de acuerdo en que, tanto si eres un steward como si s\u00f3lo eres un miembro del c\u00edrculo, contar con miembros del c\u00edrculo comprometidos, fiables, que participen activamente, que cumplan, que se presenten y que se comuniquen de forma proactiva es lo que nos da energ\u00eda y crea una sensaci\u00f3n palpable de no estar solos en el trabajo. Adem\u00e1s, cuando los miembros del c\u00edrculo colaboran con sus ideas, dan un empuj\u00f3n saludable y reflejan el panorama general a un Steward cuando sienten que el c\u00edrculo se est\u00e1 desviando, los Stewards se ven reforzados en su papel de cuidar del c\u00edrculo y de su trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p>En este momento, todos los miembros del equipo est\u00e1n de acuerdo en que la Corresponsabilidad es una parte importante de nuestro PNMDS, y estamos agradecidos de que la funci\u00f3n est\u00e9 a nuestra disposici\u00f3n como parte de nuestro conjunto de herramientas de liderazgo compartido. Colectivamente, tenemos mucha m\u00e1s claridad en torno a la Corresponsabilidad ahora que hace diez meses, pero reconocemos que el significado de la Corresponsabilidad en GWI todav\u00eda est\u00e1 (y probablemente siempre lo estar\u00e1) evolucionando. A trav\u00e9s de una combinaci\u00f3n del mandato de los c\u00edrculos y de las personalidades implicadas, cada c\u00edrculo est\u00e1 encontrando el equilibrio adecuado de funciones. Aunque algunos de nosotros nos sentimos c\u00f3modos en el papel de Steward y otros no, agradecemos la confianza que han depositado en nosotros nuestros compa\u00f1eros de trabajo y las oportunidades que se nos brindan para crecer en el liderazgo de formas que desaf\u00edan el statu quo.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>At GWI, we have done away with roles that place each person on a hierarchical scale [&#8230;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":737,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[1],"tags":[],"post-template":[],"collections":[],"series":[96],"class_list":["post-2915","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized","series-sharing-power"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - 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Micah grew up in Mt.Vernon, NY with a family of strong women who guided him and showed him how to work with purpose and love while serving community, as well as a father who taught him to always widen his perspective. But even with this strong foundation, he struggled with fear of the world, a lack of motivation, and what would have most likely been diagnosed as depression. Through time, deep self-work, fatherhood, and connection, Micah learned to discard the self-defining term \u201cshy\u201d, understanding that he doesn\u2019t need to define himself at all, but rather is free to feel and act as he chooses in the present. With this new awareness, Micah began forging a new path. It was still at the early stages of this process that Micah joined GWI as a Fellow and discovered ways to step more boldly into his own voice and work towards Just Transition.\",\"url\":\"https:\\\/\\\/goodworkinstitute.org\\\/es\\\/author\\\/micahgoodworkinstitute-org\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Dirigir mediante el liderazgo compartido - Instituto del Buen Trabajo","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/leading-through-shared-leadership\/","og_locale":"es_MX","og_type":"article","og_title":"Leading Through Shared Leadership - Good Work Institute","og_description":"At GWI, we have done away with roles that place each person on a hierarchical scale [...]","og_url":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/leading-through-shared-leadership\/","og_site_name":"Good Work Institute","article_published_time":"2020-02-18T00:00:00+00:00","article_modified_time":"2021-05-27T22:04:13+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1920,"url":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/alliance-scaled.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Micah","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Micah","Tiempo de lectura":"6 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/leading-through-shared-leadership\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/leading-through-shared-leadership\/"},"author":{"name":"Micah","@id":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/#\/schema\/person\/0027bfe317ec2f1fb4feea87f8db45d3"},"headline":"Leading Through Shared Leadership","datePublished":"2020-02-18T00:00:00+00:00","dateModified":"2021-05-27T22:04:13+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/leading-through-shared-leadership\/"},"wordCount":1223,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/leading-through-shared-leadership\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/alliance-scaled.jpg","articleSection":["Uncategorized"],"inLanguage":"es"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/leading-through-shared-leadership\/","url":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/leading-through-shared-leadership\/","name":"Dirigir mediante el liderazgo compartido - 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Micah creci\u00f3 en Mt. Vernon, Nueva York, con una familia de mujeres fuertes que le guiaron y le mostraron c\u00f3mo trabajar con prop\u00f3sito y amor mientras serv\u00eda a la comunidad, as\u00ed como un padre que le ense\u00f1\u00f3 a ampliar siempre su perspectiva. Pero incluso con esta s\u00f3lida base, luch\u00f3 contra el miedo al mundo, la falta de motivaci\u00f3n y lo que probablemente se habr\u00eda diagnosticado como depresi\u00f3n. Con el tiempo, un profundo trabajo personal, la paternidad y la conexi\u00f3n, Micah aprendi\u00f3 a descartar el t\u00e9rmino \"t\u00edmido\", entendiendo que no necesita definirse a s\u00ed mismo, sino que es libre de sentir y actuar como quiera en el presente. Con esta nueva conciencia, Micah empez\u00f3 a forjarse un nuevo camino. 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