{"id":2914,"date":"2020-02-11T00:00:00","date_gmt":"2020-02-11T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/goodworkinstitute.org\/whats-in-a-title\/"},"modified":"2021-05-27T22:05:16","modified_gmt":"2021-05-27T22:05:16","slug":"whats-in-a-title","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/whats-in-a-title\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 hay en un t\u00edtulo?"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n\n\n\n

Lo que llamamos Director por cualquier otro nombre seguir\u00eda teniendo sentido.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Al principio de nuestra transici\u00f3n a una organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro autogestionada por los trabajadores, qued\u00f3 claro que nuestras tarjetas de visita tendr\u00edan que cambiar. Ten\u00edamos un Director Ejecutivo, un Director de Invernadero, un Director de Redes y Comunicaciones, un Director de Operaciones, un Coordinador de Programas y un Director de Aprendizaje. En general, estos cargos se correspond\u00edan con el trabajo que est\u00e1bamos llevando a cabo, pero no ten\u00edan sentido desde el punto de vista de nuestra interrelaci\u00f3n entre nosotros o de nuestra nueva estructura de c\u00edrculos. Y lo que es m\u00e1s importante, no reflejaban nuestra intenci\u00f3n de descentralizar el concepto de jerarqu\u00eda en nuestro nuevo modelo. Los t\u00edtulos ten\u00edan que desaparecer y necesit\u00e1bamos algo completamente nuevo para describir nuestras posiciones dentro de esta nueva estructura. <\/p>\n\n\n\n

Tras mucho debate, aprobamos formalmente una nueva pol\u00edtica de t\u00edtulos de GWI que se aplicar\u00e1 a todos los cargos en adelante: <\/p>\n\n\n\n

POL\u00cdTICA DE T\u00cdTULOS DE GWI<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La estructura de t\u00edtulos de GWI pretende comunicar el liderazgo distribuido de nuestra organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro autodirigida por los trabajadores y reforzar la naturaleza no jer\u00e1rquica de nuestras relaciones. La convenci\u00f3n de t\u00edtulos de GWI se utilizar\u00e1 en nuestro sitio web, cuando se hable en calidad oficial, y en todo el material colateral de GWI, incluyendo informes, tarjetas de visita (incluir\u00e1 los roles de Org Steward, pero no incluir\u00e1 la participaci\u00f3n en el c\u00edrculo), y firmas de correo electr\u00f3nico. La convenci\u00f3n de t\u00edtulos de GWI es la siguiente:<\/p>\n\n\n\n

Nombre<\/p>\n\n\n\n

Trabajador\/Trabajador Fideicomisario, Delegado de C\u00edrculo Funci\u00f3n(es) <\/p>\n\n\n\n

Participaci\u00f3n en el c\u00edrculo<\/p>\n\n\n\n

T\u00edtulos universales<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

GWI tiene dos t\u00edtulos internos: Trabajador y Trabajador Fideicomisario. Un Trabajador es un empleado de GWI, a tiempo completo o parcial, que puede participar en los C\u00edrculos de Programa, Aprendizaje y Organizaci\u00f3n. Los trabajadores no est\u00e1n obligados a participar en las rotaciones de los C\u00edrculos de Aprendizaje y Organizaci\u00f3n y no son elegibles para servir en el C\u00edrculo General o como Representante de los Trabajadores en el Consejo de Administraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Un Trabajador Fiduciario es un empleado de GWI, a tiempo completo o parcial, con todos los derechos y responsabilidades de un Trabajador. Los Fideicomisarios Obreros tambi\u00e9n deben participar en las rotaciones de los C\u00edrculos de Aprendizaje y Organizaci\u00f3n y son elegibles para servir en el C\u00edrculo General y como Representante de los Trabajadores en el Consejo de Administraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

T\u00edtulos externos<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nuestra pr\u00e1ctica establecida es que todos los Trabajadores y Administradores de Trabajadores utilicen la convenci\u00f3n de t\u00edtulos de GWI como su t\u00edtulo por defecto. Sin embargo, un Trabajador o Trabajador Fiduciario puede utilizar un t\u00edtulo \"externo\" aprobado para transmitir su papel dentro de la organizaci\u00f3n, si es necesario. Esta opci\u00f3n est\u00e1 pensada para facilitar la comunicaci\u00f3n con una persona que pueda no entender la forma en que nuestro modelo de liderazgo distribuido est\u00e1 pensado para funcionar. Los trabajadores fideicomisarios pueden autodenominarse \"codirectores ejecutivos\" de la organizaci\u00f3n, mientras que los trabajadores pueden autodenominarse \"gestores\" de la organizaci\u00f3n, dependiendo de la naturaleza de sus funciones. Tras el t\u00edtulo, los Trabajadores y los Fideicomisarios Trabajadores pueden decir \"centrados en\" y, a continuaci\u00f3n, identificar su trabajo seg\u00fan su preferencia individual. Un ejemplo de t\u00edtulo externo podr\u00eda ser \"Caitlin Dourmashkin, Codirectora Ejecutiva centrada en operaciones\". Los t\u00edtulos externos s\u00f3lo deben utilizarse en una conversaci\u00f3n, en una comunicaci\u00f3n por correo electr\u00f3nico o en un perfil personal, como Facebook o LinkedIn.<\/p>\n\n\n\n

 <\/p>\n\n\n\n

Todo parece muy sencillo, pero esta breve pol\u00edtica es fruto de una profunda reflexi\u00f3n y una toma de decisiones colectiva por nuestra parte. En primer lugar, decidimos que era \u00fatil crear un sistema de dos niveles de relaciones de trabajo con la organizaci\u00f3n. A partir de ahora, todos los Trabajadores son tambi\u00e9n Fideicomisarios Obreros y, por tanto, todos tenemos la capacidad de formar parte del C\u00edrculo General (y por ahora lo hacemos, aunque es posible que esto cambie a rotaciones en un futuro no muy lejano). Esto nos pareci\u00f3 correcto, pero reconocimos que en el futuro podr\u00edamos trabajar con personas que se beneficien de un \u00e1mbito m\u00e1s limitado dentro de la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, quer\u00edamos ser conscientes de la necesidad de que los trabajadores dedicaran tiempo a aprender los entresijos de la organizaci\u00f3n antes de pasar a ser fideicomisarios.<\/p>\n\n\n\n

En segundo lugar, tenemos la intenci\u00f3n de que todos los trabajadores (fideicomisarios o no) utilicen el t\u00edtulo est\u00e1ndar en casi todas las interacciones, a pesar de tener la opci\u00f3n de un t\u00edtulo externo. Cuando enviemos un correo electr\u00f3nico, en nuestra tarjeta de visita y en la mayor\u00eda de las conversaciones diremos Trabajador o Trabajador Fideicomisario. Nuestra idea es que tenemos que comprometernos con el cambio, y si alguien no lo entiende o nos pide aclaraciones, se crea una oportunidad para compartir nuestra nueva forma de trabajar. Todos salimos ganando.<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, optamos por tener una opci\u00f3n de t\u00edtulo externo para cuando simplemente no funciona utilizar la designaci\u00f3n Trabajador\/Trabajador Fiduciario. A veces la gente necesita o\u00edr t\u00e9rminos que ya conoce. La elecci\u00f3n del t\u00edtulo externo fue un gran debate, y estuvimos debatiendo entre codirector y codirector ejecutivo. Al final, elegimos codirector ejecutivo porque creemos que capta el esp\u00edritu del poder compartido. <\/p>\n\n\n\n

\"\u00a1\u00bfAs\u00ed que tienen seis codirectores ejecutivos?!? \u00bfNo es eso dif\u00edcil de gestionar?\"<\/p>\n\n\n\n

\"\u00a1Por qu\u00e9 s\u00ed, y no lo es!\"<\/p>\n\n\n\n

Creemos que el poder compartido es precisamente eso, poder que se comparte. Y para compartir algo de verdad, hay que invitar a la gente y estar dispuesto a que participe. Todos compartimos el poder, todos participamos, as\u00ed que \u00bfde qu\u00e9 sirve un t\u00edtulo que no compartimos?\".<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Micah grew up in Mt.Vernon, NY with a family of strong women who guided him and showed him how to work with purpose and love while serving community, as well as a father who taught him to always widen his perspective. But even with this strong foundation, he struggled with fear of the world, a lack of motivation, and what would have most likely been diagnosed as depression. Through time, deep self-work, fatherhood, and connection, Micah learned to discard the self-defining term \u201cshy\u201d, understanding that he doesn\u2019t need to define himself at all, but rather is free to feel and act as he chooses in the present. With this new awareness, Micah began forging a new path. It was still at the early stages of this process that Micah joined GWI as a Fellow and discovered ways to step more boldly into his own voice and work towards Just Transition.\",\"url\":\"https:\\\/\\\/goodworkinstitute.org\\\/es\\\/author\\\/micahgoodworkinstitute-org\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"\u00bfQu\u00e9 hay en un t\u00edtulo? - Instituto del Buen Trabajo","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/whats-in-a-title\/","og_locale":"es_MX","og_type":"article","og_title":"What\u2019s in a Title? - Good Work Institute","og_description":"That which we call a Director by any other name would still have meaning.","og_url":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/whats-in-a-title\/","og_site_name":"Good Work Institute","article_published_time":"2020-02-11T00:00:00+00:00","article_modified_time":"2021-05-27T22:05:16+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1920,"url":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/whats-in-a-name-scaled.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Micah","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Micah","Tiempo de lectura":"4 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/whats-in-a-title\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/whats-in-a-title\/"},"author":{"name":"Micah","@id":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/#\/schema\/person\/0027bfe317ec2f1fb4feea87f8db45d3"},"headline":"What\u2019s in a Title?","datePublished":"2020-02-11T00:00:00+00:00","dateModified":"2021-05-27T22:05:16+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/whats-in-a-title\/"},"wordCount":865,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/whats-in-a-title\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/whats-in-a-name-scaled.jpg","articleSection":["Uncategorized"],"inLanguage":"es"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/whats-in-a-title\/","url":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/whats-in-a-title\/","name":"\u00bfQu\u00e9 hay en un t\u00edtulo? 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Micah creci\u00f3 en Mt. Vernon, Nueva York, con una familia de mujeres fuertes que le guiaron y le mostraron c\u00f3mo trabajar con prop\u00f3sito y amor mientras serv\u00eda a la comunidad, as\u00ed como un padre que le ense\u00f1\u00f3 a ampliar siempre su perspectiva. Pero incluso con esta s\u00f3lida base, luch\u00f3 contra el miedo al mundo, la falta de motivaci\u00f3n y lo que probablemente se habr\u00eda diagnosticado como depresi\u00f3n. Con el tiempo, un profundo trabajo personal, la paternidad y la conexi\u00f3n, Micah aprendi\u00f3 a descartar el t\u00e9rmino \"t\u00edmido\", entendiendo que no necesita definirse a s\u00ed mismo, sino que es libre de sentir y actuar como quiera en el presente. Con esta nueva conciencia, Micah empez\u00f3 a forjarse un nuevo camino. En las primeras fases de este proceso, Micah se uni\u00f3 a GWI como becario y descubri\u00f3 formas de dar un paso m\u00e1s audaz hacia su propia voz y trabajar por una transici\u00f3n justa.","url":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/author\/micahgoodworkinstitute-org\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2914","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2914"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2914\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9775,"href":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2914\/revisions\/9775"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2629"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2914"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2914"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2914"},{"taxonomy":"post-template","embeddable":true,"href":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/post-template?post=2914"},{"taxonomy":"collections","embeddable":true,"href":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/collections?post=2914"},{"taxonomy":"series","embeddable":true,"href":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/series?post=2914"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}