Empec\u00e9 a trabajar en el Good Work Institute hace siete semanas. Todav\u00eda me resulta desconocido, fresco, todav\u00eda hay mucho que aprender, absorber e integrar en mi propia forma de pensar. Pero me doy cuenta de que no puedo seguir diciendo \"\u00a1Acabo de empezar!\" porque al final ya no ser\u00e9 la ne\u00f3fita. As\u00ed que, como primera Trabajadora Fideicomisaria que se une al equipo desde que GWI se convirti\u00f3 en una Organizaci\u00f3n No Lucrativa Autogestionada por los Trabajadores este verano, aprovecho este momento para reflexionar sobre el proceso de entrar en este tipo radical de organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo es pasar del \"mundo real\" a un lugar que se ha comprometido a poner en pr\u00e1ctica el liderazgo compartido desde la base? GWI est\u00e1 reconstruyendo el funcionamiento interno de su propia estructura de gobierno utilizando el modelo de la WSDNP, al tiempo que perfecciona una ambiciosa visi\u00f3n de un futuro regenerativo y equitativo basado en los principios de la Transici\u00f3n Justa. Desde mi actual perspectiva de principiante, \u00bfc\u00f3mo es encontrarse con todo esto por primera vez? <\/p>\n\n\n\n
Cuando llegu\u00e9, me sorprendieron cuatro cosas, m\u00e1s o menos en este orden: 1. la terminolog\u00eda, 2. el apoyo inicial que me ofrecieron, 3. las estructuras de las reuniones y el consentimiento para la toma de decisiones, y 4. la confianza radical como base. Cada una de estas cosas est\u00e1 empezando a asentarse en m\u00ed, y cada una representa una faceta de lo que hace que esta experiencia, y el modelo WSDNP, sean \u00fanicos y poderosos.<\/p>\n\n\n\n
Terminolog\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n\n Confesi\u00f3n: desconf\u00edo por naturaleza de la jerga. A menudo se utiliza para transmitir conocimientos especializados sin contenido, y reforzar qui\u00e9n est\u00e1 en el poder, o no, creando barreras para una comunicaci\u00f3n eficaz. En el peor de los casos, puede caer en el absurdo, la ofuscaci\u00f3n, la propaganda o incluso utilizarse para apuntalar tiran\u00eda<\/a>. <\/p>\n\n\n\n La estructura de la WSDNP adoptada por GWI utiliza los siguientes t\u00e9rminos, algunos de ellos extra\u00eddos del lenguaje cotidiano pero utilizados con fines muy espec\u00edficos: c\u00edrculo, consentimiento, administrador, fideicomisario, trabajador, aportaci\u00f3n, confianza radical. Al principio, desconfiaba de esta terminolog\u00eda tan did\u00e1ctica. No estaba muy convencida de que necesit\u00e1ramos esas palabras. Nuestra pol\u00edtica de t\u00edtulos cambi\u00f3 y todos pasamos a ser \"fideicomisarios de los trabajadores\", lo que me sonaba opaco y requer\u00eda una explicaci\u00f3n cada vez que se lo dec\u00eda a alguien ajeno a la organizaci\u00f3n (\"B\u00e1sicamente es codirector ejecutivo, pero tambi\u00e9n tenemos otras funciones\"), lo que parec\u00eda ineficaz. \"C\u00edrculos\" denotaba grupos de trabajo centrados en \u00e1reas espec\u00edficas de trabajo, como \"Desarrollo\", o \u00e1reas de programa, como \"Alianza\". Me record\u00f3 un poco a las startups soleadas que renombran todas las funciones -como \"Chief Grain Officer\" para el jefe de una empresa de granola-, lo cual es bonito, e innecesario. En nuestro caso, ten\u00eda un aire vagamente retro y utilitario.<\/p>\n\n\n\n Bueno, he recapacitado. A veces es necesario utilizar un nuevo lenguaje porque lo que describe tiene un enfoque sustancialmente diferente. Llamamos \"c\u00edrculos\" a nuestros grupos de trabajo y he llegado a considerar que ese t\u00e9rmino se ajusta mucho m\u00e1s al estilo de trabajo de lo que hab\u00eda entendido al principio. Somos un peque\u00f1o grupo de personas que entran y salen de los distintos papeles, con un suave y consensuado intercambio de antorchas, que se vuelven hacia los dem\u00e1s para escucharse y luego hacia el mundo para comprometerse, en funci\u00f3n de nuestras necesidades; es en gran medida un proceso circular, una danza que gira lenta y constantemente. La descripci\u00f3n que hace Aja de C\u00edrculos<\/a> describe muy bien esta pr\u00e1ctica. Otro ejemplo: aceptar la \"mayordom\u00eda\" de un c\u00edrculo no es s\u00f3lo ser el l\u00edder del mismo, sino que es \"la gesti\u00f3n cuidadosa y responsable de algo confiado al cuidado de uno mismo\", por citar el propio definici\u00f3n<\/a> del t\u00e9rmino. Y la palabra \"cuidado\" es esencial aqu\u00ed, lo que me lleva al siguiente punto.<\/p>\n\n\n\n Incorporaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se me asign\u00f3 un equipo de apoyo formado por dos personas que, en nuestra primera reuni\u00f3n, elaboraron conmigo un plan de aprendizaje exhaustivo y minucioso. En \u00e9l se enumeraban los documentos y art\u00edculos internos que deb\u00eda consultar, ordenados por temas, y se describ\u00eda un enfoque gradual para asumir las responsabilidades que ten\u00eda en mis \u00e1reas de trabajo y como Fideicomisaria Obrera en t\u00e9rminos de gobernanza. Inclu\u00eda un s\u00f3lido programa de reuniones durante las tres primeras semanas para que conociera a mis compa\u00f1eros y lo que estaban haciendo, y para iniciarme en los conceptos, funciones y pr\u00e1cticas de los distintos C\u00edrculos. El plan tambi\u00e9n me proporcion\u00f3 un mont\u00f3n de lecturas para aprender m\u00e1s sobre los marcos WSDNP y de Transici\u00f3n Justa, con visibilidad en el proceso de implementaci\u00f3n para GWI. Cada semana nos reunimos para repasar mi plan y cualquier pregunta que tenga. <\/p>\n\n\n\n Seamos claros, estoy acostumbrada a avanzar alegremente con poco apoyo, recopilando informaci\u00f3n sobre la marcha; NUNCA antes hab\u00eda tenido un equipo de apoyo. Esa primera reuni\u00f3n fue una muestra asombrosa de atenci\u00f3n y preparaci\u00f3n, y el plan que crearon mis compa\u00f1eros me proporcion\u00f3 una hoja de ruta clara para ponerme al d\u00eda con los antecedentes, la historia, la teor\u00eda y la formaci\u00f3n que necesitaba. Al cabo de unos meses, el equipo de apoyo rotar\u00e1 y pronto tendr\u00e9 el lujo de que otros dos compa\u00f1eros de trabajo dediquen parte de su semana a comprobar mis progresos y preguntarme: \"\u00bfC\u00f3mo va todo? \u00bfQu\u00e9 podemos hacer para ayudarte?\". Este proceso es para m\u00ed un reconocimiento t\u00e1cito de que la incorporaci\u00f3n es honrada como la preparaci\u00f3n necesaria para poder entrar en el trabajo con los pies en el suelo y una visi\u00f3n clara e informada de lo que nos espera, del mismo modo que un jardinero sabio y paciente honrar\u00eda su parcela de tierra, preparando suave y minuciosamente una variedad de plantas interdependientes para que prosperen en primavera. Todav\u00eda estoy ilusionada con la idea de experimentar estos cuidados. Contar con este apoyo y este tiempo para escuchar, aprender y asimilar los fundamentos me va a proporcionar combustible a largo plazo para mi trabajo.<\/p>\n\n\n\n Reuniones y toma de decisiones<\/strong><\/p>\n\n\n\n El marco de WSDNP surge de la visi\u00f3n y la necesidad de un liderazgo compartido en las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro y, como tal, cuenta con amplias pol\u00edticas que traducen los conceptos de la gobernanza dirigida por los trabajadores en palabras pr\u00e1cticas, en estructuras para comunicarnos y codirigir con eficacia. Una de las caracter\u00edsticas distintivas, tal y como yo la he vivido hasta ahora, es una forma estricta y codificada de celebrar reuniones y tomar decisiones que garantiza la participaci\u00f3n, el respeto y la rendici\u00f3n de cuentas de todos los asistentes. Susan ha escrito sobre el modelo de consentimiento para la toma de decisiones<\/a> que practicamos en GWI, y enseguida me di cuenta de que se trataba de una innovaci\u00f3n revolucionaria. <\/p>\n\n\n\n Reuni\u00f3n tras reuni\u00f3n, a medida que avanz\u00e1bamos en un orden del d\u00eda claro, con una gran variedad de temas que debatir y decisiones que tomar, lleg\u00e1bamos a la ronda de objeciones: el debate estructurado se deten\u00eda y d\u00e1bamos vueltas alrededor del c\u00edrculo, pasando de un tema abierto a una decisi\u00f3n comprometida. \"Doy mi consentimiento... Doy mi consentimiento... Doy mi consentimiento...\". Fue incre\u00edblemente conmovedor observarlo y... \u00a1funcion\u00f3! Utilizar el consentimiento es una forma eficaz de movernos como una sola entidad, respetando el hecho de que no siempre estaremos de acuerdo. Trabajamos juntos con un compromiso compartido hacia objetivos m\u00e1s amplios, con espacio para la deliberaci\u00f3n y la discrepancia, confiando en la sabidur\u00eda de los dem\u00e1s y escuchando para encontrar caminos \u00f3ptimos. No podemos filibusterizar una decisi\u00f3n simplemente porque necesitamos consenso. Lo que nos lleva al quid de la cuesti\u00f3n de lo que, como WSDNP, necesitamos para funcionar: un equipo que cultive y crea en la confianza radical, la concienciaci\u00f3n y el respeto mutuo.<\/p>\n\n\n\n Confianza radical<\/strong><\/p>\n\n\n\n Quiero hablar de esta experiencia de observar y entrar en un equipo dedicado a la Confianza Radical con una met\u00e1fora que es una experiencia real para m\u00ed. Vengo de toda una vida de proyectos de colaboraci\u00f3n en diversos entornos de trabajo. Como core\u00f3grafa y directora, siempre he trabajado con bailarines, compositores y otros colaboradores en procesos creativos generativos, entretejiendo la contribuci\u00f3n de cada uno para hacer un espect\u00e1culo interdisciplinar. Como bailarina y cantante improvisadora, desarroll\u00e9 un sentido muy afinado de la din\u00e1mica de grupo cohesionada y la composici\u00f3n espont\u00e1nea. Para m\u00ed, la forma tan estructurada pero aut\u00f3noma en que abordamos nuestro trabajo en GWI me recuerda a las partituras emergentes. <\/p>\n\n\n\n Una partitura es una estructura que define las \"reglas\" de la improvisaci\u00f3n, y las partituras pueden ser tan abiertas o proscriptivas como cualquier otro m\u00e9todo de composici\u00f3n. En mi caso, formo parte de un linaje de bailarines que trabaja con la emergencia. Una partitura emergente no es \"haz lo que quieras y algo surgir\u00e1\", sino m\u00e1s bien una forma de entrar en un pacto como grupo que dice: \"Te escuchar\u00e9, soy consciente de ti, trabajar\u00e9 con lo que me des, ser\u00e9 generoso, me asegurar\u00e9 de que no te den en la cara, y puede que te sorprenda, o incluso que desaparezca durante un tiempo\". Lo que surge se basa en una conciencia aguda de las condiciones iniciales de la sala, de todos los que est\u00e1n en ella, y se construye en un paisaje cohesivo, en constante cambio, que es el despliegue de la experiencia en el tiempo.<\/p>\n\n\n\n Para m\u00ed, este fen\u00f3meno de improvisaci\u00f3n emergente es una analog\u00eda adecuada de lo que una WSDNP podr\u00eda hacer posible, si incluye lo que llamamos Confianza Radical, que Micah y Aja describieron as\u00ed Correo electr\u00f3nico:<\/a>. Para m\u00ed, se experimenta como un mayor conocimiento de los dem\u00e1s, de nuestros puntos fuertes y d\u00e9biles, de nuestras debilidades e inspiraciones, de nuestros cambios de energ\u00eda. Al igual que en el estudio de danza, las personas que se presentan en la sala ese d\u00eda pueden ser diferentes de las de ayer, porque la vida es real, puede darte un vuelco y siempre estamos cambiando. Pero a trav\u00e9s de la pr\u00e1ctica de la escucha emergente y la confianza, nosotros, como grupo, podemos dar vida a un impulso armonioso hacia delante creado a trav\u00e9s de la diversidad de acciones. Podemos manifestar una visi\u00f3n coherente en una realidad en constante cambio, desordenada, momento a momento. <\/p>\n\n\n\n Mantener en juego esos dos estados aparentemente opuestos -coherencia y diversidad de acci\u00f3n, simult\u00e1neamente- es lo m\u00e1s cerca que puedo estar de describir lo que es entrar en este trabajo con este equipo. Y, al igual que ocurre con los compa\u00f1eros que improvisan a largo plazo, con el tiempo nos volvemos m\u00e1s capaces de navegar juntos, de crear juntos, a medida que desarrollamos la conciencia, viendo los dones y las limitaciones que todos tenemos como individuos. Esto requiere una confianza radical. No hay otra forma de acceder a ella. <\/p>\n\n\n\n Siempre he sido partidario de las estructuras y equipos cooperativos y colaborativos: Cofund\u00e9 CO<\/a> como un espacio cooperativo de coworking y comunidad; prosper\u00e9 en la jerarqu\u00eda plana de EMPAC<\/a>He creado obras de teatro en colaboraci\u00f3n con compa\u00f1eros de talento asombroso y he trabajado durante a\u00f1os con un grupo de improvisaci\u00f3n que no ten\u00eda l\u00edder. Pero nunca hab\u00eda experimentado hasta este punto la sensaci\u00f3n de responsabilidad y liderazgo compartidos. Parte de ello se debe a las cristalinas pol\u00edticas internas que utilizamos, desarrolladas por Centro Jur\u00eddico para las Econom\u00edas Sostenibles<\/a>que act\u00faan de forma concertada para apoyar los procesos democr\u00e1ticos, incluso cuando las cosas se ponen dif\u00edciles o cuando aparecen los viejos h\u00e1bitos. En parte tambi\u00e9n se debe al excepcionalmente sabio grupo de personas de GWI que han aceptado este reto conmigo. <\/p>\n\n\n\n Lleva tiempo aclimatarse a todo esto, como decimos en la comunidad monta\u00f1era. Pero aqu\u00ed, el aire es fresco, dependemos unos de otros y nos motiva la visi\u00f3n a largo plazo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" I started at Good Work Institute seven weeks ago. 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