{"id":2889,"date":"2019-09-10T00:00:00","date_gmt":"2019-09-10T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/goodworkinstitute.org\/circle-up\/"},"modified":"2021-06-01T21:18:18","modified_gmt":"2021-06-01T21:18:18","slug":"circle-up","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/circle-up\/","title":{"rendered":"C\u00edrculo arriba"},"content":{"rendered":"

Convertirse en una organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro autogestionada por los trabajadores es, ante todo, un cambio conceptual; es pasar de un sistema jer\u00e1rquico de poder y toma de decisiones a un modelo distribuido y democr\u00e1tico de liderazgo compartido basado en un sentido radical de la confianza. Como equipo, esto significa que todos (en su mayor parte) estamos abandonando el \u00fanico sistema de trabajo que hemos conocido por algo completamente nuevo. Estamos desarrollando nuevas pr\u00e1cticas, nuevas formas de comunicarnos y nuevas formas de entender las necesidades y la vocaci\u00f3n de nosotros mismos, de nuestros colegas y de la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Al principio del proceso, cuando examin\u00e1bamos el trabajo de otras organizaciones que han realizado esta transici\u00f3n, concretamente la Centro Jur\u00eddico para las Econom\u00edas Sostenibles<\/a> (SELC), nos dimos cuenta de que para hacer este cambio, para transformar nuestra organizaci\u00f3n y a nosotros mismos, necesit\u00e1bamos pol\u00edticas claras que nos guiaran. El cambio conceptual deb\u00eda complementarse con un cambio estructural igualmente importante. En nuestras Agrupaciones, siempre hemos creado acuerdos colectivos de trabajo (a veces llamados \"Acuerdos\") para guiar nuestras interacciones y compartir nuestras intenciones. Lo que necesit\u00e1bamos era un acuerdo de trabajo que sirviera tanto de hoja de ruta para nuestra transici\u00f3n como de entendimiento compartido de la pr\u00e1ctica.<\/p>\n\n\n\n

Puede ser tentador asuma<\/em> un proceso org\u00e1nico de liderazgo compartido, y en muchos casos eso puede funcionar a corto plazo. Sin embargo, al considerar la vida general de nuestra organizaci\u00f3n, nos dimos cuenta de que necesit\u00e1bamos una estructura que mantuviera la pr\u00e1ctica a lo largo del tiempo, independientemente de cualquier miembro del equipo. Con la mejor de las intenciones, podemos volver inconscientemente a los sistemas de anta\u00f1o; la din\u00e1mica de poder jer\u00e1rquica y descendente que puede no gustarnos, pero a la que sin duda estamos acostumbrados. Las pol\u00edticas son una red de seguridad, destinadas a atraparnos cuando tropezamos. Son una gu\u00eda tangible sobre c\u00f3mo presentarnos y comprometernos unos con otros como l\u00edderes compartidos de esta organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El documento de pol\u00edtica interna es un t\u00edtulo provisional que esperamos perfeccionar en el futuro. Estamos utilizando el documento de pol\u00edtica interna de SELC como gu\u00eda, pero para cada pol\u00edtica estamos pasando por un proceso de generaci\u00f3n de ideas, retroalimentaci\u00f3n y aprobaci\u00f3n como equipo. Incluso si el resultado final es b\u00e1sicamente la misma pol\u00edtica con la que empezamos, el proceso de co-creaci\u00f3n es fundamental para nuestra capacidad de mantener unido este trabajo. <\/p>\n\n\n\n

Ha sido una tarea desalentadora, hay mucho que revisar y muchas aportaciones que recoger, pero las pol\u00edticas que han surgido de este proceso han resultado m\u00e1s claras y aut\u00e9nticas para nuestras aspiraciones como organizaci\u00f3n. La piedra angular de estas pol\u00edticas, y realmente la fuerza que ha anclado nuestra transici\u00f3n, ha sido la creaci\u00f3n de la Pol\u00edtica de C\u00edrculos de GWI. Una vez que la tuvimos clara, o al menos clara por el momento, gran parte de nuestro trabajo cobr\u00f3 sentido. <\/p>\n\n\n\n

Un WSDNP permite una gran autonom\u00eda, al tiempo que distribuye el liderazgo por todo el equipo. Lo hacemos a trav\u00e9s de c\u00edrculos, peque\u00f1os equipos de trabajadores que operan de forma independiente dentro de un \u00e1rea de trabajo definida. Hay distintos tipos de c\u00edrculos en los que se llevan a cabo distintos tipos de trabajo y decisiones, y los trabajadores de GWI tienen distintos grados de acceso a los c\u00edrculos. Los miembros de la Junta Directiva tambi\u00e9n desempe\u00f1an un papel en estos c\u00edrculos, pero repasaremos la Junta Directiva y su funcionamiento en nuestro nuevo sistema en un post posterior. <\/p>\n\n\n\n

Por ahora, queremos compartir nuestro punto de partida para la Pol\u00edtica de C\u00edrculos. Reconocemos que esto puede cambiar y cambiar\u00e1 con el tiempo, pero nos gusta decir que en esta nueva forma de trabajar sostenemos las cosas \"con firmeza y ligereza\". Esto significa que nos comprometemos a vivir de acuerdo con esta pol\u00edtica y a mantenerla firme tal y como est\u00e1 escrita para experimentar realmente c\u00f3mo funciona. Sin embargo, tambi\u00e9n la mantenemos con ligereza porque sabemos que todas las cosas cambian y evolucionan, y que responderemos a lo que surja en el momento oportuno.  <\/p>\n\n\n\n

VISI\u00d3N GENERAL DE LA POL\u00cdTICA DE C\u00cdRCULOS DE LA GWI<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El C\u00edrculo General<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El C\u00edrculo General es el principal \u00f3rgano responsable de la gesti\u00f3n del Instituto del Buen Trabajo. El C\u00edrculo General tiene la autoridad \u00faltima para: <\/p>\n\n\n\n