{"id":13600,"date":"2023-01-20T11:25:19","date_gmt":"2023-01-20T16:25:19","guid":{"rendered":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/?post_type=gwi-resources&p=13600"},"modified":"2023-05-22T14:57:17","modified_gmt":"2023-05-22T18:57:17","slug":"clarifying-roles","status":"publish","type":"gwi-resources","link":"https:\/\/goodworkinstitute.org\/es\/gwi-resources\/clarifying-roles\/","title":{"rendered":"Clarificar las funciones y compartir el liderazgo"},"content":{"rendered":"

\"Liderazgo es aceptar la responsabilidad de crear las condiciones que permitan a los dem\u00e1s alcanzar un prop\u00f3sito compartido frente a la incertidumbre\". <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Lo que nos encanta de esta definici\u00f3n de Marshall Ganz<\/a>  es que deja espacio para que todos puedan asumir el liderazgo. No es s\u00f3lo para el director o el convocante u otro \"l\u00edder posicional\". Algunos pueden sentirse inc\u00f3modos ante la idea de un liderazgo tan distribuido e imaginar inconvenientes como la confusi\u00f3n, el desorden o que no se haga nada. Aqu\u00ed entra en juego la clarificaci\u00f3n de funciones. <\/p>\n\n\n\n

Que todo el mundo tenga potencial para ser l\u00edder no significa que todo el mundo ocupe el mismo papel o papeles todo el tiempo. Al desempe\u00f1ar distintos papeles en distintos momentos, podemos ejercer un liderazgo compartido, ya que cada uno de nosotros ofrece contribuciones definidas para alcanzar colectivamente un objetivo compartido. Para evitar los inconvenientes percibidos del liderazgo distribuido, definimos cu\u00e1les son los papeles, qu\u00e9 implican y qui\u00e9n los desempe\u00f1ar\u00e1. <\/p>\n\n\n\n

Hay diferentes maneras de nombrar las funciones que necesita un grupo. Despl\u00e1cese hasta nuestra Herramienta para obtener algunas ideas que le ayudar\u00e1n a empezar.<\/p>\n\n\n\n

Nos gusta pensar en los roles en el contexto de un viaje compartido, en el que los roles pueden ser estables o pueden rotar. Un viaje por carretera gratificante y memorable implica que los viajeros <\/strong>turnarse para conducir, navegar, expresar necesidades o deseos de parar y decidir cu\u00e1ndo y d\u00f3nde hacerlo. Tambi\u00e9n incluye compartir aperitivos, historias y canciones por el camino. Se trata de una met\u00e1fora del liderazgo compartido: el compromiso de cada viajero de contribuir a diferentes funciones en diferentes momentos seg\u00fan las necesidades del grupo y la capacidad individual. Puedes leer m\u00e1s sobre esto en la entrada del blog de Susan, Todos damos forma al viaje compartido<\/a> (parte de nuestra serie Liderazgo Compartido).<\/p>\n\n\n\n

Con tanta atenci\u00f3n en nuestra cultura sobre el liderazgo posicional, muchas otras contribuciones esenciales a menudo se pasan por alto, se dan por sentadas o se infravaloran. Ser expl\u00edcito sobre las funciones puede hacer que estas contribuciones sean m\u00e1s visibles.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Sabemos que el trabajo colectivo es eficaz cuando se cubren los roles necesarios. Sin embargo, es f\u00e1cil reproducir din\u00e1micas de poder predeterminadas cuando los roles se cubren de forma predeterminada. Por ejemplo, los hombres blancos pueden desempe\u00f1ar funciones de oradores. O las mujeres pueden darse cuenta en silencio y ocuparse de tareas que son necesarias pero que nunca se nombran. Y luego nos preguntamos por qu\u00e9 muchos hombres se sienten con derecho a ocupar m\u00e1s tiempo de antena y a la mayor\u00eda de las mujeres se les paga menos por sus esfuerzos. <\/p>\n\n\n\n

Cuando nombramos y llenamos roles con intenci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n