Únase al Good Work Institute y a Co-op Hudson Valley mientras exploramos las herramientas, políticas, prácticas, cultura, marcos y modelos de liderazgo compartido y toma de decisiones democrática.

About this course:

**ESTE CURSO SE HA POSPUESTO HASTA EL OTOÑO. VUELVA PRONTO PARA CONOCER LAS NUEVAS FECHAS**

En esta serie de talleres, nos adentraremos en los entresijos de las herramientas, políticas y prácticas que apoyan la toma de decisiones democrática, y debatiremos los tipos de cambios relacionales que facilitan una cultura de liderazgo compartido. Exploraremos el contexto más amplio del liderazgo compartido, incluidas las motivaciones, los marcos y los modelos aplicables a distintos tipos de organizaciones, tanto empresariales como sin ánimo de lucro. 

En 2019, el equipo de Good Work Institute tomó la decisión colectiva de pasar de una organización jerárquica a una organización sin fines de lucro autodirigida por los trabajadores. Juntos, construimos un sistema de gobierno compartido que sirve a las necesidades de nuestra organización al tiempo que honra nuestras contribuciones individuales únicas. Desde 2021, Co-op Hudson Valley ha estado apoyando a las empresas cooperativas propiedad de los trabajadores para que empiecen y crezcan. Esta serie se basa en la experiencia directa de estas dos organizaciones que han entrenado, facilitado y apoyado a los trabajadores en una amplia variedad de contextos para navegar por los desafíos y experimentar los beneficios de llevar los valores democráticos a la forma en que trabajan y construir conexiones más profundas con el impacto, el propósito y entre sí. 

He aquí lo que un par de participantes de nuestra serie más reciente dijeron sobre los talleres:

Estos talleres han sido una maravillosa experiencia de aprendizaje en equipo y una respuesta muy oportuna a nuestras continuas preguntas/investigaciones sobre el paso a un colectivo dirigido por los trabajadores. Los recursos, herramientas técnicas, marcos y enfoques son realmente inestimables y un valor añadido increíble. A través de estos talleres, nuestro equipo ha sido introducido y desafiado a construir un lenguaje compartido en torno al poder, el liderazgo, la estructura y la toma de decisiones. ¡SOOOOOO bueno!  - Shawn W.

Entré en este proceso totalmente ajeno a la idea del trabajo democratizado, pero ahora siento que tengo una buena comprensión del potencial para nuestra empresa, así como excelentes herramientas y recursos prácticos, y pasos claros para abordar estos cambios. - Lauren M. 

En lugar de ofrecer un modelo de enfoque específico, esta serie está diseñada para ayudar a las organizaciones participantes a ver las oportunidades de evolucionar su propia estructura y procesos. Juntos exploraremos:

• Marcos y modelos de liderazgo compartido
• Estudio de caso de GWI: Políticas, prácticas y cultura de una organización sin ánimo de lucro autogestionada por sus trabajadores
• Herramientas de apoyo a formas democráticas de trabajar y decidir juntos

Solicitamos que las organizaciones participantes envíen un mínimo de dos trabajadores, y que los participantes asistan a los tres talleres. El liderazgo compartido es una práctica colaborativa, y creemos que cuantos más trabajadores estén presentes, más fácil será para una organización comprometerse con este trabajo. Nuestra mejor práctica recomendada es enviar una delegación de trabajadores que representen diferentes formaciones profesionales y diferentes niveles de autoridad dentro de la organización. Este taller está estructurado en tres sesiones obligatorias y estructuradas (los martes de 10.00 a 13.00 horas) y dos sesiones prácticas de debate en grupo sobre el contenido presentado en las sesiones estructuradas. Las sesiones de debate son opcionales, aunque muy recomendables.